EVIDENCIA 10: SESIÓN

VIRTUAL “PLAN DE
ACCIÓN DE MERCADEO”
NELLYS SÁNCHEZ SILVERA
z

ANA MARÍA PÉREZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

20/08/2022
ASPECTOS
BÁSICOS QUE SE • Estimular el pensamiento sistemático dela gerencia
de marketing.

DEBEN TENER EN • Ayudar a una mejor coordinación de todas las

CUENTA PARA QUE actividades de la empresa.

EL PLAN DE Orientar a la organización sobre los objetivos,

•
políticas y estrategias que se deberán llevar a cabo.
z
MERCADEO • Evitar que existan desarrollos sorpresivos dentro de

CONTRIBUYA
las actividades de toda la empresa.

• Contribuir a que haya mayor participación de los

A LOGRAR LOS ejecutivos, al interrelacionar sus responsabilidades

OBJETIVOS
conforme cambien los proyectos de la empresa y el
escenario en que se desenvuelve.

DESEADOS:
 Visión
Misión Ser reconocidos nacional e internacionalmente, como
una compañía confiable por su calidad y cumplimiento,
Somos una compañía exportadora que buscando estar al nivel de las nuevas tendencias y
contribuye en el desarrollo del país, al necesidades del mercado, lo cual garantice la
producir y comercializar flores frescas de permanencia de la compañía, y el bienestar de los
excelente calidad, obteniendo un alto nivel de
integrantes.
satisfacción en todos
z los clientes, por medio
de un proceso de producción que beneficia el
aspecto social, ambiental y económico de
toda la gente involucrada en su actividad.
 z Políticas corporativas
•
La empresa cumplirá con lo acordado con los clientes (fecha de entrega, calidad del producto, etc)

• Mejorar las expectativas el cliente, con la calidad del producto, y el servicio de la empresa.

• Manejar precios accesibles para el consumidor

• Lo más importante, es que nuestro producto cumpla con los mejores estándares de calidad.
ANÁLISIS INTERNO
Debilidades:
• No somos reconocidos en el mercado
• Puede tener un crecimiento sosegado
• Obtención pronta de resultados
Fortalezas:
• Suficiente abastecimiento del producto
• Publicidad apropiada
• Fácil rotación, y producto conocido por
la población

z
ANÁLISIS EXTERNO
Oportunidades: Amenazas:
• Fechas especiales • Competencia en el mercado
• Calidad del producto • Cambio de divisas frente al valor del
• Los costos de adquisición no son altos dólar
• Medidas arancelarias
 OBJETIVOS Y
z
ESTRATEGIAS  Objetivo 2: Posicionar la marca como una
de las primeras en el campo de la
 Objetivo 1: Crear y mantener una imagen de floristería, a nivel local, regional,
responsabilidad y eficiencia. departamental, nacional e internacional.

 Estrategia: Responder a cabalidad por los

 Estrategia:Implementar todo tipo de
pedidos realizados, respetando las
información publicitaria con la marca.
elecciones hechas por los clientes.
 z Precio
PRODUCTO: FLORES Políticas: Para
determinar el precio
de venta de flores, es
necesario tener en
cuenta los costos de
producción, la
exportación, la
distribución física y
margen de ganancia.
Dentro de los
principales
Crisantemos:En objetivos de los
Colombia los precios, están:
Rosas: Producto crisantemos se producen
- Conservar y mejorar
principalmente en las
líder en el país, regiones de climas la participación en el
junto con los comprendidos entre 1800 mercado.
claveles. Se y 2800m sobre el nivel
producen del mar y a una - Estabilizar los
principalmente de temperatura entre los 10 precios
color rojo. y los 22ºC. - Lograr la taza de
Claveles, y Otras: Gerberas, retorno sobre la
alstroemerias:
bouquets, inversión.
Colombia es el - Maximizar las
principal productor pompones,
hortensias, utilidades
de claveles del
mundo, al igual que anturios, - Penetración en el
las alstroemerias. heliconias, follajes. mercado.
 ¡MUCHAS
GRACIAS!
z