INTRODUCCIÓN

La empresa hilados y tejidos andina s.a cociente de que el entorno en la actualidad es

caracterizado por cambios,  globalización y la competitividad y para esto es fundamental un
plan estratégico en cualquier organización porque  no solo brinda la posibilidad de conocer
la potencialidad de su organización sino también le ayuda a desarrollar las competencias de
gestión y análisis de matriz de FODA, implicando retos masivos para todas las
organizaciones, claramente esto necesita de una administración formada por la estrategia y
la responsabilidad . 

MISIÓN:
En hilados y tejidos S.A. es brindar el mejor servicio  a nivel mundial e internacional donde
nuestra prioridad sea nuestros clientes, con mayor calidad en nuestros productos,dando así
una experiencia única.

VISIÓN: 

En el 2023 queremos llegar a más países a nivel internacional y ser una de las compañías
textiles más comprometidas, incrementando la calidad en nuestros productos y dando la
mejor  atención a nuestros clientes. 

CULTURA CORPORATIVA:  

Los valores son los que regulan la vida de las organizaciones, y debido a ello todas aquellas
acciones y decisiones de las mismas se fundamentan en ellos. Para  la empresa Hilados y
Tejidos Andina S.A. los valores son los más importantes a nivel empresarial son:
 Calidad de servicio.
 Respeto.
 Trabajo en Equipo.
 Compromiso.
 Lealtad.
 El Cambio

ANÁLISIS HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A.

    

ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO 

  ·         Se caracteriza por la calidad y compromiso con cada uno de sus

clientes tanto mayoristas como minoristas
 
·         Su personal cuenta con la experiencia en el sector textil
 
·         Lleva 37 años en el mercado y ofreciendo sus productos a sus
  clientes

FORTALEZAS
·         En su planta cuanta con un personal de 170 trabajadores

·         Genera una excelente imagen corporativa en el entorno nacional

·         Manejan una excelente calidad en los productos y servicios que

están ofreciendo

  ·         La empresa cuanta con baja participación en el mercado en especial

en mercados de países del exterior  
 
·         Tiene una reducción de la rentabilidad de la organización
 
·         Cuentan con una reducción de liquidez financiera
DEBILIDADE
S ·         No tienen una tecnología adecuada y avanzada en la empresa

·         Las utilidades de la empresa disminuyen en 10% con relación al

año anterior

·         Los créditos para los clientes han bajado en 10% con relación al
año anterior

 
 

  ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO

             Tiene el conocimiento necesario de su competencia directa e
indirecta
 
·         Realiza convenios con empres grandes y con almacenes de
OPORTUNIDADE cadena
S
·         Cuenta con una gran cantidad de proveedores  

·         Cuenta con bastante publicidad para dar a conocer sus

producto o servicios

  ·         El incremento de las importaciones de telas hacia países

vecinos
 
·         Se ha bajado enormemente el interés por los textiles
  nacionales  

AMENAZAS ·         El mercado cuenta con un nivel muy alto de competitividad

  ·         Los gastos directos son con diseños nuevos y diseños con los
que cuenta actualmente

 
 
 
 
 
 
 
MATRIZ  DOFA 
A través de un diagnóstico estratégico sobre la empresa Hilados y Tejidos Andina S.A. se
establecieron los siguientes aspectos internos y externos de la empresa:
 
FORTALEZAS  DEBILIDADES

 Excelente imagen corporativa en el  Bajo grado tecnificación del área

entorno nacional. de producción.
 Alto grado de participación de las  Reducción de la rentabilidad de la
empresas en el mercado internacional. organización.
  Óptimo grado de clasificación
personal.
 Excelente calidad de los productos y el
servicio que se ofrece.
 Adecuada rotación de cartera.
 Bajo grado de participación de la
empresa en el mercado nacional.
 Reducción de liquidez financiera.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

 Conocimiento de la competencia.  Incremento de las importaciones

 Estímulos tributarios para el sector de telas e hilos.
industrial (textiles).  Gran intensidad de la
 Crecimiento demográfico en colombia competencia. 
producto de la migración venezolana.  Alta rivalidad entre los
 Buena cantidad de proveedores. competidores.
 Baja cultura por el aprecio de los
textiles nacionales.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 

Basados en una planeación integral, trabajamos convenios que para el año 2023 lograremos
acrecentar nuestra posición en el mercado nacional e internacional como fabricantes y
exportadores de productos de óptima calidad, utilizando la tecnología y con el apoyo de
personal capacitado y de excelente calidad humana, responsabilidad ambiental,
cumplimiento y seriamente comprometidos con el desarrollo del país.

 Ser una empresa exitosa generadora de empleos.

 Determinar una estructura administrativa sólida que encamine la empresa hacia
metas competitivas en todas sus áreas de gestión.
 Elaborar un criterio de indicadores de evaluación de la empresa para así tomar
decisiones acertadas en el momento que haya lugar teniendo en cuenta como puntos
específicos el análisis financiero y el impacto social del proyecto.
  Capacitar al personal para el contenido y mejoramiento de los procesos en su
entorno y con el compromiso de mantener la calidad total continuamente.
 Cubrir al máximo la demanda de nuestros clientes para brindar una satisfacción
total.
 Brindar elegancia, comodidad y estilo a todos nuestros clientes.
 Cumplir con los requisitos establecidos por la industria, distribuidores y usuarios,
logrando el mejoramiento continuo de los procesos que conforman el sistema de
Gestión de Calidad.
 

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIA

Las estrategias que implementará la compañía para lograr los objetivos propuestos son las
que se definieron con base a los factores claves del éxito, a partir del análisis de los
entornos externos e internos referenciados en la anterior matriz DOFA.

PLAN DE ACCIÓN

De acuerdo con políticas de la compañía, se evidencia un inmenso valor de los textiles en

nuestro país ya que nos puede traer grandes beneficios económicos y sociales, de esta
manera vamos a plantear unos planes de acción acorde a nuestra actividad económica 

ANALISIS: nosotros nos proponemos a satisfacer a nuestros clientes en cuanto a gusto y

necesidad, somos conscientes en que debemos ser una empresa innovadora y con bastante
creatividad, buscando nuevos productos en el mercado con la que podamos generar nuevas
tendencias de moda en el mundo, vamos a invertir en nuestro equipo de confeccionistas y
tiendas de moda para que nos lleve a mejorar nuestra parte financiera y cumplir con los
objetivos y metas de la compañía.

OBJETIVOS:  Debemos identificar los objetivos de la empresa, se divulgaran las políticas

y objetivos empresariales a nuestro colaboradores, esto puede mejorar las  actividades
diarias y el mejoramiento de nuestras áreas que componen la compañía, divulgación de
mapas de procesos, acciones de corrección en los procesos para evitar errores y demoras,
compromiso con los colaboradores en las actividades diarias y de mayor demanda ,
supervisar cada uno de estos.  

RECURSOS: implementación de los recursos técnicos y talento humano, esto con el fin de
mejorar los procesos de la empresa en la parte de recurso y en la renovación de maquinarias
para mejorar nuestro producto y conservar los estándares de calidad. Son máquinas de
última tecnología las cuales implementaremos más unidades para optimizar la producción.
Alianzas con empresas del exterior mejoraran nuestra etiqueta de moda, nos ayudará a
conocer mejor el mercado internacional y a lograr una muy buena oportunidad de inversión
y alianza estratégica

PLAZOS: Para una mejor tecnología y mayor cantidad de máquinas es de 12 meses.

Actividades de mercadeo, implementación de productos, mejoras y demás se evalúan a
finales de mes para revisar resultados y hacer una nueva planeación en caso de requerir.

INDICADORES: Se implementaron varios indicadores para revisar las gestiones diarias

acordes de las actividades propuestas en la objetivos de; crecimiento, rentabilidad,
mantenimiento, gestión de los fondos y estructura financiera, determinar el número de
clientes que debemos tener o aspirar para revisar en qué segmento estamos mejor
posicionados, perspectiva de niveles de calidad y eficiencia para mejorar las necesidades de
nuestro clientes.

PLAN DE CONTINGENCIA Y PRESUPUESTO

 PRIMERA CONCLUSIÓN

En el desarrollo de nuestra visión y misión se puede determinar puntos claves para nuestra
empresa que nos permite realizar una planeación para esos procesos que se pueden mejorar
y otros que se deben mantener, también pudimos resaltar la fortalezas y debilidades de
nuestra compañía que nos permitirán crear una nueva planeación con un crecimiento y
desarrollo constante. 

SEGUNDA CONCLUSIÓN
Evidenciamos como a través de una buena planeación estratégica la empresa Hilados y
tejidos Andina puede tener un flote en el mercado de manera óptima y contundente, las
alianzas estratégicas son fundamentales para el desarrollo de la misma, en mercados
nacionales e internacionales dado que el reconocimiento por calidad y diseños son un plus
para un buen  posicionamiento en el mercado.