Evidence 6: Video “Steps to export”

Luz Astrid Torres Sanabria

Considera importante que se tenga un departamento de talento humano en esta
empresa?

R/Si es importante

Justificación: El Área de Talento Humano es la encargada de administrar el buen

desempeño de los colaboradores y estudia minuciosamente su hoja de vida para
ubicar al colaborador que va a ingresar en el área mas apta para la persona que
va a incorporar a la empresa.
Defina un programa de evaluación de desempeño para Industrias RG, la cual contenga los siguientes aspectos:
Estrategias a aplicar para solucionar problemas de bajo
desempeño

Para las buenas estrategias y solucionar los problemas

debemos trabajar en la visión y misión de la empresa, así
Hugo va saber llevar las riendas de la empresa y va a poder
explicarle a todos los trabajadores hacia donde van
encaminados, no sin antes haber hecho el estudio pertinente
de cada uno de los colaboradores y colocarlos en el área que
tengan capacidad para lograr un optimo trabajo.

 Cambiar la mentalidad laboral

 El mejor trabajador es el que disfruta de su trabajo
 Fomentar la creatividad y la motivación
 Racionalización horaria y productividad
 Modificar conductas en el trabajo
 El valor del tiempo
 Reuniones trabajo, las justas y necesarias
 Evitar las distracciones
 Todos debemos ser responsables
Plan de mejoramiento con los aspectos encontrados

Hacer un diagnostico: Así se podrá decidir cual es el paso a seguir para implementar un plan de capacitación
exitoso, es indispensable cuales son las habilidades que debemos tener y cual tiene cada colaborador.

Establecer cuales son las prioridades: Son varias las necesidades que tiene Industrias RG por tal razón
debemos de tener un orden de prelación para implementar el plan de capacitación que RG requiere.
Definir los objetivos: Dejar claro cual es el propósito de capacitar a los colaboradores, qué hay que cambiar
en Industrias RG, qué expectativas se tienen con el proceso, y primero que todo informar a todo el equipo
de trabajo lo que se requiere.
Armar cronograma de capacitación: Organizar los tiempos del plan de capacitación y se aprovechará cada
momento y temática al máximo.

Iniciar la capacitación: Es importante observar los aspectos como el desempeño y la motivación de los
colaboradores para así identificar los aspectos a pulir o mejorar durante el proceso y futuras oportunidades.

Evaluar el proceso: Cabe destacar que es importante evaluar los resultados del plan de capacitación y para
ellos hay que utilizar los elementos cuantitativos y cualitativos acerca del impacto del programa.

Certificar la participación: Son importantes ya que es una excelente forma de motivar a los colaboradores,
pues aportan a su crecimiento laboral y profesional.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.zendesk.com.mx/blog/plan-de-capacitacion
http://ri.ues.edu.sv/id/eprint/10461