INGENIERÍA ECONÓMICA 1 Secciones A y B

Ing. Alba Maritza Guerrero Spínola Ph.D.

Aux. Cinthya Gabriela Lombardi

PROBLEMAS MÉTODOS DE EVALUACIÓN

VPN = VPB – VPC VIDAS UTILES IGUALES

VPN

VIDAS UTILES DIFERENTES

VALOR PRESENTE DE COSTOS VIDAS IGUALES

Las alternativas son de igual servicio

1. Un ingeniero de planta estudia dos tipos de sistema solar de calefacción

de agua:
Modelo A Modelo B
Costo inicial $11,000 $18,000
Mantenimiento anual $ 3500 $ 3100
Vida esperada 6 años 6 años
Valor residual $1000 $ 2000

Modelo A 1000

0 1 6

3500

11000

Modelo B 2000

0 1 6

3100

18000

VAC = 1000(P/F, l5%, 6) – 11,000 – 3500(P/A,l5%,6)

VAC = 1000(0.4323) - 11,000 - 3500(3.7845)
VAC = -23,813.45

VAC = 2,000(P/F, l5%, 6) – 18,000 – 3100(P/A,l5%,6)

VAC = 2.000( 0.4323) - 18,000 - 3,100( 3.7845 )
VAC = - 28,867.35
Conclusión:
De acuerdo con el Valor Actual de costos y aplicando una tasa de descuento del
15% anual, le conviene al Supervisor de la Planta adquirir la máquina A, puesto
que el día de hoy es la que implica menor costo.
VALOR PRESENTE COSTOS VIDAS DIFERENTES

Se utiliza el mínimo común múltiplo, supone que la inversión inicial así como
costos e ingresos se repite la cantidad de años equivalente el mínimo común
múltiplo.

2. La firma AAA Cement planea abrir una nueva cantera. El plan A requiere la
compra de dos volquetas y la construcción de una plataforma de descargue en la
planta. El plan B requiere la construcción de un sistema de banda transportadora
desde la cantera hasta la planta. Los costos para cada plan se detallan en la tabla.
Mediante el análisis del VPN determine cuál plan debe seleccionarse si la tasa de
oportunidad de la firma es el 15% anual
Plan A Plan B
Volqueta Plataforma Banda
transportadora
Costo inicial Q45,000 Q.28,000 Q.175,000
c/u
Costo anual de 6,000 300 2,500
operación c/u
Valor de salvamento 5,000 2,000 10,000
c/u
Vida útil 8 años 12 años 24 años

Mcm= 24
 12000

0 8 12 16 24

12300

26000
80000 80000

118000

VPN = VPB-VPC
VAN = VAB – VAC

VAN = 120000(P/F,15%, 24) – 118,000 – 80000(P/F,15%, 8) –

26000(P/F,15%,12) –80000 (P/F,15%, 16)- 12300 (P/A,15%,24)=
80,000(P/F,15%,16) – 12,300(P/A,15%,24)
VAN = 12000(0.0349) – 118,000 – 80000(0.3269) – 26000(0.1869) –
80000(0.1069)– 12300(6.4338)

VAN = - Q.236,280.24

PLAN B
VAN = VAB – VAC
VAN = 10,000 (P/F,15%,24) – 175,000 – 2,500(P/A,15%,24)
VAN =10,000 (0.0349) – 175,000 – 2,500(6.4338)
VAN = - 190,735.50
CONCLUSIÓN: Se debe seleccionar el plan B, porque a una tasa de rentabilidad
del 15%, es la que proporciona menores costos de inversión el día de hoy.
 VALOR PRESENTE NETO, VAUE, TIR Y B/C DE VIDAS IGUALES

Una compañía de recubrimientos metálicos estudia cuatro métodos diferentes

para recuperar los subproductos de metales pesados contenidos en los desechos
líquidos de un sitio de manufactura. Se han estimado los costos de la inversión y
los ingresos asociados con cada método. Todos ellos tienen una vida estimada
en 12 años. La TMAR es del 10% anual. Si las opciones son mutuamente
excluyentes determine cuál deberá seleccionarse

Método Costo Inicial $ Valor rescate $ Ingreso anual $/año

A -36,000 2,000 6,000
B -30,000 1,000 9,000
C -41,000 500 8,000
D -53,000 2,000 12,500
Compare las opciones por medio de
a) comparándolas por medio del VPN
b) Compárelas por medio del VAUE
c) encuentre la TIR de la mejor opción
d) Realice un análisis Beneficio/Costo incremental
e) Concluya de acuerdo con los resultados obtenidos y los conceptos
vistos en clase

VALOR PRESENTE NETO VPN A

2000

6000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

36000

VPN(A) = VPB – VPC

VPN(A) = 2000 (P/F, 10%, 12) + 6000 (P/A; 10%, 12) – 36000
VPN(A) = 2000 (0.3186) + 6000 (6.8137) - 36000
VPN(A) = 41519.4 - 36000
VPN(A) = 5 519.4

VALOR ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE VAUE

VAUE(A) = VAUB- VUEC

VAUE(A) = 6000 + 2000 (A/F, 10%, 12) - 36000 (A/P, 10%, 12)
VAUE(A) = 6000 + 2000 (0.04676) - 36000 (0.14676)
VAUE(A) = 6093.52 - 5283.36
VAUE(A) = 810.16

Otra forma alternativa cuando las vidas son iguales es convertir el VPN en
anualidades

VAUE (A) = VPN(A) = 5 519.40 (A/P,10%,12)

VAUE (A) = 5 519.40 (0.14676)
VAUE(A) = 810.03
 VALOR PRESENTE NETO VPN B

1000

9000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

30000

VPN(B) = VPB – VPC

VPN(B) = 1000 (P/F, 10%, 12) + 9000 (P/A; 10%, 12) – 30000
VPN(B) = 1000 (0.3186) + 9000 (6.8137) - 30000
VPN(B) = 61641.90 - 30000
VPN(B) = 31 641.90
VALOR ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE VAUE

VAUE(B) = VAUB- VUEC

VAUE(B) = 9000 + 1000 (A/F, 10%, 12) - 30000 (A/P, 10%, 12)
VAUE(B) = 9000 + 1000 (0.04676) - 30000 (0.14676)
VAUE(B) = 9046.76 – 4402.28
VAUE(B) = 4643.96

Otra forma alternativa cuando las vidas son iguales es convertir el VPN en
anualidades

VAUE (B) = VPN(B) = 31 641.90 (A/P,10%,12)

VAUE (B) = 31 641.90 (0.14676)
VAUE(B) = 4643.77

VALOR PRESENTE NETO VPN C

500

8000

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

41000

VPN(C) = VPB – VPC

VPN(C) = 500 (P/F, 10%, 12) + 8000 (P/A; 10%, 12) – 41000
VPN(C) = 500 (0.3186) + 8000 (6.8137) - 41000
VPN(C) = 54669.90 - 41000
VPN(C) = 13 668.9

VALOR ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE VAUE

VAUE(C) = VAUB- VUEC

VAUE(C) = 8000 + 500 (A/F, 10%, 12) - 41000 (A/P, 10%, 12)
VAUE(C) = 8000 + 500 (0.04676) - 41000 (0.14676)
VAUE(C) = 8023.38 – 6017.16
VAUE(C) = 2006.22
 Otra forma alternativa cuando las vidas son iguales es convertir el VPN en
anualidades

VAUE (C) = VPN(C) = 13 668.9 (A/P,10%,12)

VAUE (C) = 13 668.9 (0.14676)
VAUE(C) = 2 006.05

VALOR PRESENTE NETO VPN D

2000

12500

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

53000

VPN(D) = VPB – VPC

VPN(D) = 2000 (P/F, 10%, 12) + 12500 (P/A; 10%, 12) – 53000
VPN(D) = 2000 (0.3186) + 12500 (6.8137) - 53000
VPN(D) = 85808.45 - 53000
VPN(D) = 32808.45

VALOR ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE VAUE

VAUE(D) = VAUB- VUEC

VAUE(D) = 12500 + 2000 (A/F, 10%, 12) - 53000 (A/P, 10%, 12)
VAUE(D) = 12500 + 2000 (0.04676) - 53000 (0.14676)
VAUE(D) = 12593.52 – 7778.28
VAUE(D) = 4815.24

Otra forma alternativa cuando las vidas son iguales es convertir el VPN en
anualidades

VAUE (C) = VPN(C) = 32808.45 (A/P,10%,12)

VAUE (C) = 32808.45 (0.14676)
V
 TAREA

1. Una compañía de procesamiento de alimentos está evaluando diversos

métodos para disponer el sedimento de una planta de tratamiento de aguas
residuales. Está bajo consideración la disposición del sedimento mediante
atomizador o mediante incorporación a la tierra. Si se selecciona la alternativa de
atomizador, se construirá un sistema de distribución por vía subterránea a un
costo de $ 60,000. Se espera que el valor de salvamento después de 20 años sea
$10,000. Se espera que la operación y mantenimiento del sistema cueste $26,000
por año.

Alternativamente, la compañía puede utilizar grandes camiones para transportar

y disponer el sedimento mediante incorporación subterránea. Se requerirán tres
camiones para transportar con un costo de $120,000 cada uno. Se espera que el
costo de operación de los camiones incluyendo el conductor, el mantenimiento de
rutina y las revisiones sea de $42,000 por año. Los camiones usados pueden
venderse en 10 años por $30,000 cada uno. Si se utilizan camiones puede
sembrarse y venderse maíz por $20,000 anualmente. Para el uso deal atomizador
debe sembrarse y cosecharse pasto y, debido a la presencia del sedimento
contaminado en los cortes, tendrá que descargarse el pasto en un basurero por
un costo de $14,000 por año. Si la tasa mínima atractiva de retorno para la
compañía es 18% anual. ¿cuál método debe seleccionarse con base en el análisis
del VPN.

2. La firma L. Tech Metal Fabricating Company está considerando la compra

de dos máquinas de fabricación. La compra del modelo manual costará $25,000
con una vida de 8 años y un valor de salvamento de $5,000. Su costo anual de
operación será $15,000 para mano de obra y $1,000 para mantenimiento. La
compra de un modelo controlado por computador costará $95,000 y tendrá una
vida de 12 años si al final del año 6 se actualiza por un costo de $15,000. Su valor
de salvamento terminal será de $23,000. Los costos anuales para el modelo
controlado por computador serán $7,500 para mano de obra y de $2,500 para
mantenimiento. Si la tasa mínima atractiva de retorno de la compañía es del 20%.
¿Cuál máquina se preferirá con base al valor anual uniforme equivalente de cada
una?.
3. Una planta de bebidas carbonatadas tiene un proyecto interno en de
incremento de su producción debido a la demanda que hoy tiene. Este incremento
se puede cubrir por medio de dos opciones. La TMAR de la empresa es del 12%
efectiva anual

DATOS LINEA # 2 DE PRODUCCIÓN JORNADA DOBLE DE TRABAJO

Inversión Inicial Q45,500.00 Q35,000.00
Mantenimiento anual Q3,500.00 Q4,700.00
Gastos de operación anuales Q12,300.00 Q18,500.00
Ingresos mensuales Q6,500.00 Q7,500.00
Reinversión cada 2 años Q1,000.00 Q500.00
Valor de salvamento Q3,500.00 Q0.00
TIEMPO DE VIDA / AÑOS 3 4

a) Compare por medio del “VAN”

b) Compare mediante el “VAUE”

c) Encuentre la “TIR” de las opciones
d) Realice un análisis “BENEFICIO/COSTO” simple
e) Concluya de acuerdo con los resultados obtenidos y los conceptos vistos
en clase.