Integrantes: Galarza Inés    

                      Mera Micaela        

                     Rodríguez John     
                     Taco María Mercedes     
                     Tipán Javier    
Docente: Dra. Jacqueline Ortiz  
Grupo N°8
Innovación
empresarial

Implementación de un producto (bien o servicio) nuevo o significativamente mejorado, o

un proceso, un nuevo método de comercialización o un nuevo método de organización en
las prácticas comerciales, la organización del lugar de trabajo o las relaciones externas.

Alcanzar un progreso económico --> recopilar información de los determinantes del

éxito o fracaso de las organizaciones en estudios especializados en gestión de la
innovación, luego generar una lista con las características y elementos más relevantes y
frecuentes, para finalmente aplicar un sistema de puntuación a las mejores prácticas
seleccionadas.

No existe una tendencia única o principal para evaluar la medida de innovación - desafío.
Se rige por procesos aleatorios. Debe ser el resultado de un proceso deliberado, guiado
por la intuición, la inteligencia y la previsión humana. 
Innovación
Cambios significativos- punto positivo.
Crecimiento  Buena estructura  Gran liderazgo – multinacional más
Bienestar general de la empresa.
Rentabilidad 
Puntos fundamementales  Nestlé
Buen enfoque en la organización  Fundada en 1866
Equipo de trabajo responsable y disciplinado importante en la fabricación de alimentos y
en sus actividades bebidas
Establecer fortalezas y habilidades de 1867-inició con productos de leche para
gerencia – liderazgo  lactantes – Henri Nestlé (cerelac)
Administración de recursos de manera Constante innovación e introducción de
óptima  productos nuevos (Nescafé); constitución de
marcas como Maggi
Organización dentro de
la industria 
• Acontecimientos que se dan de manera inesperada.
• Incoherencias que están entre las suposiciones y la
realidad.
• Necesidades generadas dentro de un proceso.
• Cambios inesperados que surgen dentro de
la empresa. 
• Cambios en la población.
• Nuevas ideas.
• Nuevos conocimientos
Cuarta revolución industrial --> tecnología definirá de modelos
y sistemas empresariales.

Modelo de negocio = conocer y entender las necesidades de los

clientes.

El trabajo que realiza una organización para innovar conlleva

un desarrollo de prácticas implementando nuevas estrategias,
talento humano y recurso financiero eficientes - línea de trabajo
concreta 
Condiciones de Estructura
Simple, compacta, flexible e
integradora.

innovación
Equipos de alto desempeño -
organizacional  >aumentar las facultades de los
miembros 

dentro de una
organización Abierta, dinámica, participativa
e incluyente 
Cultura corporativa  Valores organizacionales-
>impulsar las facultades de los
miembros y equipos

Acogedora, envolvente y que

impulse a sus miembros
Estilo de gestión  Trabajar con motivación,
liderazgo, comunicación y
apoyándose mutuamente.
Conclusión

• La innovación es una parte fundamental para que las empresas no tengan el

riesgo de desaparecer con el tiempo, puesto que, están constantemente
respondiendo a las necesidades del cliente que en cierta parte son quienes
mantienen a la misma; si bien es cierto que la innovación es un cambio o
mejora en el bien o producto que oferta la empresa hay que tener en cuenta que
la puesta en marcha conlleva algunos riesgos de acuerdo a lo que se desee
obtener ya que no se conoce si será o no aceptada por los clientes.