Innovación y

cambios en la
empresa
• Integrantes:
• Acaro Brigette
• Alban Juan
• Cordones Marilyn
• Supe Walter
Las diferentes empresas que existen a nivel mundial
necesitan implementar políticas que fomenten el cambio y
la innovación, con el objetivo de intentar sobrevivir en un
entorno altamente competitivo de cambios continuos

No solo deben enfocarse en ser eficientes cumpliendo las normas

mínimas operativas, más bien deben enfocarse de forma completa
en lo referente a innovación, compartiendo una nueva cultura
organizativa con todos los involucrados en una empresa

Es necesario un vínculo con el cliente, de manera que el

compromiso de cualquier entidad sea mucho más que una
simple venta
Como llevar la innovación a tu empresa de manera eficaz
Implicar a
todo el
equipo

Iniciar una Tratar la

transforma innovación
ción de como un
alto elemento
impacto estratégico

Crear un
Elaborar
entorno
un proceso
favorable a
de
la
innovación
innovación
 Ventajas de la innovación
empresarial • Mayor productividad,
Aumenta un negocio más
los atractivo
beneficios
• Gestión más eficaz

Aumenta • Propone procesos más

eficientes, mayor control
la de la producción,
competitivi estrategias eficaces
dad de la • Empleados más
empresa comprometidos

Añade valor • Ventaja en la

al
comercialización de
producto/se
productos y servicios
rvicio
 Tipos de innovación empresarial

Innovación en Innovación de Innovación en Innovación

producto/servicio: procesos marketing organizacional
• Es cuando a partir • Se implementan • Desarrollan • Se crean nuevos
de un producto o nuevos procesos nuevos métodos métodos y
servicio se o la mejora de los de diseños
realizan cambios actuales como comercialización, organizacionales
significativos para fabricación, que incluye ya sea en las
mejorar sus distribución, mejoras en el prácticas de la
funciones o producción, diseño de un empresa, la
resultados. logística, compras producto o organización del
embalaje, precio, lugar de trabajo o
distribución y las relaciones
promoción exteriores
 Etapas del proceso de innovación y cambio
empresarial

Generación de Evaluación Experimentació Seguimiento

nuevas ideas
• Si es posible n • Es una parte
• Oportunidade
y cómo Es fundamental importante
s en el medio, que se pruebe Comercializaci
qué cambiaría
hacerlo para
viable lo que se ha ón entender la
realmente un
pensado, aceptación,
producto, identificando lo Ofrecer al
servicio o público el público y
que realmente
empresa que
funciona o lo
la estrategia
no se ha que hay que
hecho todavía
mejora
Riesgos de la Innovación empresarial
Riesgo comercial. Es el riesgo que asume la empresa al no
saber el grado de aceptación que el cambio tendrá en los
consumidores.

Riesgo tecnológico. Es el riesgo que asume la empresa al potenciar

que sus trabajadores adquieran los conocimientos necesarios para
poder adaptarse a los cambios en los procesos de producción

Riesgo estratégico. Es el riesgo que se genera en la empresa al

gestionar todos los cambios, ya sean comerciales o tecnológicos.
 Conclusión
• Para finalizar se puede decir los cambios que se generen
en la empresa deben ir de la mano con las metas
plateadas para su desarrollo, teniendo encuentra que el
desarrollo debe ser continua debía a que esto genera y
ayuda al progreso de la empresa así también la
innovación ayuda a que la empresa genere una rol
completito en su producto.