CLASIFICACIÓN Y

ANÁLISIS DE PUESTOS

EN COLASA
EMILIA MONTEROS Y ALEGRÍA LARCO

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 DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE PUESTO
DE ANA
Nombre del
Conserje puesto:
Supervisado por: Juan
Jefe inmediato: Jefe Operativo
No. Personas que 8
ocupan el cargo:
Descripción del Se realizan trabajos simples y repetitivos.
puesto:
Requisitos: Poca preparación y adiestramiento para su
desempeño, formación nivel mínimo y suficiente.
Perfil de Conocimientos complementarios a la formación
conocimientos: básica y aprendizaje por la práctica del uso de las
máquinas.
Títulos: Bachiller o Instrucción básica elemental
Experiencia: No es necesaria
Funciones Tareas operativas, llevar o recoger correspondencia
específicas: o paquetería, operaciones elementales con
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DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE PUESTO DE ALEJANDRO
Nombre del Supervisor de Producción
puesto:
Supervisado por: -
Jefe inmediato: Director General
No. Personas que 1
ocupan el cargo:
Descripción del Supervisar el departamento de producción y su buen
puesto: desempeño.
Requisitos: Dominar técnicas funcionales, procedimientos y
actividades que lleven a la comprensión de sus principios y
prácticas.
Perfil de Liderazgo para integrar, coordinar y controlar recursos,
conocimientos: actividades, funciones, grupos y objetivos distintos.
Capacidad de motivación en las personas dentro de su
departamento. Trabajo en equipo, adaptación a cambios,
proactividad y habilidades interpersonales.
Títulos: Administrador de empresas y/o carreras afines.
Experiencia: Mínimo 3 años
Funciones Se encarga de la planificación, ordenación,
supervisión y
 Inclusión de nuevas tareas, esto permite
expandir el número de funciones que se
llevan a cabo, reduciendo la monotonía del
puesto y evitando una alta rotación en el
mismo, porque se entiende que el puesto
de Ana es un puesto simple y de
actividades repetitivas.

TÉCNICAS PARA
Al hacer menos monótono el puesto, se
UN REDISEÑO
logrará que se tenga mayor compromiso DEL PUESTO
con el trabajo.
DE TRABAJO DE
ANA
Rotación de puestos, permite cambiar al
empleado de un puesto a otro y la labor en
sí misma no experimenta cambios,
rompiendo con la monotonía y haciendo
posible el uso de diversas áreas del
conocimiento e incluso habilidades físicas.

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 TÉCNICAS PARA UN REDISEÑO DEL PUESTO
DE TRABAJO DE ALEJANDRO

Enriquecimiento del puesto: Nuevas fuentes de satisfacción

laboral, como remuneración, reconocimiento de logros y
objetivos alcanzados y esto aumenta los niveles de
responsabilidad, autonomía y control.
Estandarización del proceso de trabajo: el cargo
Estandarización, el cual se diseña y los procesos de trabajo se especifican
mediante instrucciones.
programa actividades con Estandarización de las habilidades: selección y
estándares predeterminados. entrenamiento del personal que ejecuta el
trabajo.

Creación de grupos de trabajo conformado por personas

dentro del área de conocimiento para crear alto grado de
interdependencia y motivación.

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 • De la Calle Durán, M. C.; Ortiz de Urbina Criado, M.
(2004). “Fundamentos de Recursos Humanos”,
Pearson Madrid. Pg. (48-50). PDF. Recuperado el 20 de
FUENTES abril, 2020 de
http://recursos.pearson.es/delacalleyortizdeurbi

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• Román, V. (2020). “Gestión de Procesos de Talento
Humano”. Semana 5. Universidad de los Hemisferios.
Presentación PDF.
• Guarico, E. (25 de Agosto, 2009). Curso Intensivo
de Informática y Recursos Humanos. “Técnicas
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abril, 2020 de
http://cursointensivorrhh.blogspot.com/2009/08/

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