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CUN SAHAGUN

ADMON DE EMPRESAS

VI SEMESTRE
Técnicas para el diseño de Funciones.

Habilidad Disponibilidad
AUTONOMIA:
Responsabilidad por VARIEDAD:
la labor Utilidad de
desempeñada. diferentes
habilidades y
conocimientos.

Elementos
IDENTIFICACIÓN
Conductuales
:
Sentido de
pertenencia en SIGNIFICADO DE LA
las tareas TAREA:
realizadas. Aportes a
organización y a la
sociedad.

RETROALIMENTACIÓN:
Evaluación del desempeño
en busca de mejoras.
TECNICAS PARA DISEÑAR NUEVOS
PUESTOS
El análisis y la experimentación determinan la
ubicación del nuevo puesto.

Técnicas más utilizadas:

ROTACIÓN DE LABORES ENRIQUECIMIENTO DEL


Rompe la monotonía. PUESTO
Incrementa niveles de
Demuestra habilidades responsabilidad,
y destrezas. autonomía y control.
CARGO O PUESTO DE TRABAJO
unión entre los empleados y la organización , este determina
el rol, labor, función, actividad o desempeño de cada uno
de los trabajadores dentro de la misma
DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGO
Ambas actúan estrechamente en el proceso de
obtención de datos.

Se orienta al contenido Evalúa y estudia las


del cargo del ocupante cualidades que determinan
reflejando el que, como, la responsabilidad que se
cuando donde y porque desempeñan en un cargo

DESCRIPCIÒN ANALISIS
BENEFICIOS PARA LA DESCRIPCION Y
ANALISIS DE CARGOS
Directivos de Conocer detalladamente las
obligaciones y características de cada
la empresa puesto.

Les permite tener conocimiento del


Supervisores puesto para poder exigir sobre el
cargo que se va a desempeñar.

Al conocer con detalles cada una de la operación


que integran su puesto de trabajo ,le permite
Trabajadores realizar mejor y con mayor facilidad sus
labores.
CARACTERISTICAS DE LA DESCRIPCION
Y ANALISIS DE CARGOS

• Descripción Análisis

1- Requisitos intelectuales.
1- Nombre del cargo. 2- Requisitos físicos.
2- Posición en el organigrama. 3- Responsabilidades
3 Tareas o atribuciones del incluidas.
cargo 4- Condiciones de Trabajo.
OBJETIVOS DE LA DESCRIPCION Y
ANALISIS DE CARGOS
1. Ayudar a la elaboración de los anuncios.
2. Determinar el perfil del ocupante del puesto.
3. Suministrar el material necesario.
4. Determinar las escalas salariales mediante la evaluación y
clasificación de puestos
5. Estimular la motivación del personal .
6. Servir de guía del supervisor en el trabajo con sus
subordinados.
7. Suministrar a la sección higiene y seguridad industrial los
datos relacionados para minimizar la insalubridad y
peligrosidad de ciertos puestos.
METODOS UTILIZADOS EN EL
ANALISIS DE CARGO
La obtención de los datos para
análisis del puesto requiere por lo
general de:

1.- Un especialista de recursos


humanos
2.- El ocupante del cargo
3.- Su supervisor.
TIPOS DE METODOS
La entrevista

Cuestionarios

Observación

Método Mixto

Método de informes sucesivos


PASOS PARA REALIZAR UN
ANALISIS DE CARGO
Paso 1.
Determine el uso de la información del análisis
de puesto.

Paso 2.
Reunida la información es necesario revisar la
disponible anteriormente, como organigramas,
diagramas , etc.

Paso 3.
Seleccione posiciones representativas para
analizarlas.
UTILIDAD DEL ANALISIS DE CARGO
Este análisis apoya a otras actividades que se realizan
en el Departamento de Administración de
Recursos Humanos, tales como:

RECLUTAMIENTO
COMPENSACIONES
Y
SELECCIÓN

Recursos
Humanos
EVALUACIÓN
DEL
CAPACITACIÓN
DESEMPEÑO
DESCRIPCION Y ESPECIFICACION
AL CARGO A DESEMPEÑAR
Nombre del cargo, área a la que
Identificación pertenece, jefe directo.

Todas y cada una de las labores y


Función Principal funciones que se desempeñan
dentro del cargo.

Cargo, dependencia directa,


supervisión, finalidad del cargo,
Función Específica estudios, disponibilidad y
características de personalidad.
SELECCIÓN DE PERSONAL
El RECLUTAMIENTO es una actividad de divulgación,,
positiva y de invitación. Al reclutamiento le
corresponde a traer de manera selectiva, mediante
varias técnicas, a candidatos que cumplan con los
requisitos mínimos que el cargo exige .

En la SELECCIÓN se escogen entre los candidatos


reclutados, aquellos que tengan mayores
probabilidades de adaptarse al cargo ofrecido.
BENEFICIOS DE LA EVALUACION DE
DESEMPEÑO
Por lo general, los principales beneficiarios son el jefe,
el subordinado y la empresa, ya que les permite
evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo
plazo.

Identifica empleados que necesitan perfeccionamiento


en distintas áreas de actividad.

Selecciona empleados que tienen condiciones de


promoción o transferencia.

Puede dar mayor dinámica a su política de Recursos


Humanos.
OBJETIVOS DE LA DESCRIPCION Y
ANALISIS DE CARGOS

• Determinación o análisis de la Misión, Visión y Valores de la


Organización.
• Análisis del entorno inmediato y condiciones del objeto de estudio
definiendo sus principales fortalezas.
• Determinación de las Macro Competencias o Competencias
• Definición y análisis de la misión y factores externos e internos que
inciden en el proceso de objeto de estudio.
• Determinación de las Competencias o Atributos del proceso
analizado.
• Definición y análisis de los subprocesos fundamentales de los
cuales depende el área objeto de estudio.
• Determinación de las Competencias por Puesto de Trabajo.
• Determinación de los niveles de las áreas de Competencias
(Matriz) propuesta para su Valoración.
EL ÉXITO EN LA VIDA NO SE MIDE POR LO QUE
LOGRAS, SI NO POR LOS OBSTACULOS QUE
SUPERAS