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2 de la Unidad 2
AMOD: Realiza el proceso DACUM hasta obtener la matriz validada. Ordena las
tareas de cada función desde la más simple hasta la más compleja. Estructura módulos,
combinando tareas aún sean estas de diferentes funciones, colocando los módulos en
orden de complejidad.
AMOD Se realiza rápido y a bajo costo. La descomposición de la función del área
o de la ocupación en tareas, lleva al riesgo
de que se visualice el trabajo en una forma
Genera una interacción y sinergia grupal. atomizada, cuando a la empresa le interesa
no tanto el desempeño en una tarea, sino el
resultado integrado u holístico.
Se capitaliza y aprovecha el potencial de
la tormenta de ideas.
Las expresiones de las tareas deben ser en
Construye un consenso grupal, con términos de acción y resultado, actitudes,
productos que los actores comprenden. liderazgo, comunicación y otros elementos
relacionados con la capacidad de
interacción social, no se consideran tareas
Ofrece agilidad para conectar la en estas metodologías, mientras que para
normatividad de las competencias con la las empresas modernas estas variables son
formación y la evaluación; puede cada vez más importantes por el impacto
responder muy rápido a una necesidad de que tienen en el aprendizaje de la persona y
estructurar, guiar y administrar la de la organización.
formación y el aprendizaje.
No lleva a una clara definición del
estándar de ejecución requerida ni tampoco
a los conocimientos subyacentes y a las
actitudes; esto dificulta hacerlo compatible
con el Análisis Funcional.
Su valor como herramienta parte de su El análisis funcional no es, en modo
representatividad. alguno, un método exacto. Es un enfoque
Análisis Funcional
de trabajo para acercarse a las
competencias requeridas mediante una
El método funcional es un método estrategia deductiva.
comparativo; en términos de
competencias, analiza las relaciones que
existen en las empresas entre resultados y
habilidades, conocimientos y aptitudes de
los trabajadores, comparando unas con
otras.