“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA

SOBERANÍA NACIONAL”

ING: GARCÍA URIOL GISELLA

CURSO: ADMINISTRACIÓN DE RR.HH.

TEMA: TAREA 1

INTEGRANTE:

CASTAÑEDA HORNA, SADY ELAYNE

 PROCESO SELECCIÓN PERSONAL

el objetivo es

Cubrir un puesto vacante Recurso cualificado

con

con las siguientes fases

Descripción del puesto de trabajo Reclutamiento o convocatoria Evaluación Selección y contratación Inducción y capacitación
preselección

Modalidades en las Preselección: para Elegir ya al candidato

Indicar las Capacitar al nuevo
que se hace elegir al más idóneo idóneo y contratarlo
competencias o empleado para que
características conocer los
se desempeñe
que debe puestos vacantes.
correctamente en
cumplir una (anuncios, pasos la empresa
recomendaciones,
persona para
postular al agencias de
puesto ofrecido. empleo, app , Entrevista preliminar
bases de datos,
etc)
Prueba de conocimiento

Prueba psicológica

Entrevista final
 Aporta sentido de pertenencia, valor y determinación a los empleados

Fomenta la disciplina

VENTAJAS
Refuerza al equipo de trabajo con herramientas y soluciones.

Establece protocolos y sistemas para mejora de procesos a corto, mediano y largo plazo

KAIZEN
Abandono prematuro

Choque con ideologías

DESVENTAJAS
Cambios masivos

Hay que hacer inversiones importantes

 Incremento de productividad

Reducción de la burocracia

VENTAJAS
Reducción de costos

Mejora la comunicación

DOWNSIZING
Desmotivación de los trabajadores

Pérdida de capital social ante la pérdida de talento humano

DESVENTAJAS
Esta estrategia no da buenos resultados porque ni se obtienen beneficios, ni se
incrementa la productividad

Acarreará una pérdida de capital social ante la pérdida de talento humano

 Facilitará la negociación de salida con cada empleado

Va a aliviar el impacto emocional que el proceso causa en los despedidos

VENTAJAS Va a ayudar a gestionar los procesos de despido

Aumenta las probabilidades del candidato de encontrar empleo rápido

Ayuda a tener un reto profesional

OUTPLACEMENT
La empresa puede afectar su imagen empresarial si no elige bien a
quiénes proveerá el servicio y con qué proveedor

El choque emocional con el empleado es complejo si no se sabe manejar

DESVENTAJAS
Existe un gran riesgo de que el servicio sea para complacer a la empresa
y no al usuario final: el candidato en búsqueda de empleo

No crea oportunidades laborales inexistentes, sino que hace más

evidentes las correctas por lo que mal orientado, puede generar
frustraciones