ADMINISTRACION DE

RECURSOS HUMANOS
V/S PERSONAS
Comparación del Recurso Humano v/s
Personas

Definición de Definición de
Recursos Humanos Personas
• Las personas son • Las Personas son
solo medios, consideradas con su
recursos para que naturaleza humana
la organización • Cuatro Supuestos
alcance sus Básicos.
objetivos
 Personas
1.Diferencias 2. Como un
individuales “todo”

3. La conducta 4. Dignidad
motivada Humana
 Características

Recurso Humano Personas

• Empleados Aislados en los • Colaboradores.

cargos • Metas negociadas y
• Horarios establecidos con compartidas
rigidez • Participación y
• Énfasis en la compromiso.
especialización. • Iniciativa.
• Trato genérico
 Administración de Recursos
Humanos v/s Gestión de Personas
Administración de
Recursos Humanos
•    La Administración de
personas consiste en
planear, organizar,
desarrollar, coordinar y
controlar, técnicas capaces
de promover el desempeño
eficiente de las personas,
para alcanzar los objetivos
organizacionales.
Gestión de Personas
• Representa la forma de
dirigir el personal en forma
efectiva, sabiendo
entender la conducta
humana y la habilidad para
aplicar esa comprensión;
logrando un buen resultado
en los objetivos de una
organización.
¿Cuáles son las funciones básicas
de los administradores?

De Recurso Humano De Personas

• Poner en práctica los

• Interpersonal programas
Asegurar la representacion de la
empresa en el exterior • Asesorar Internamente
a los demás
• Informacional administradores
Comunicar los objetivos de la
organización • Fundir actividades de
interés
• Decisional
Resolver los problemas cuando se
• fuente de conocimientos
presentan  
 La Gestión de Personas como un
Proceso
 
 
 
 
Control
 
 
 
 
 
Mantenimiento Desarrollo
 
 
 
 
 
 
 

Aplicación Alimentación
 Estrategias
¿En qué contribuyen a la organización?
A mejorar los resultados de la organización en la medida
en que:
•Ayuden a la organización a sacarse ventaja a sus fortalezas
e identificar sus puntos débiles.
•Ayuden a la organización a utilizar de mejor manera la
combinación de habilidades y elementos positivos.

Logran Ventaja Competitiva

 Estrategias ¿cómo
diseñarlas?
 
 
  Estrategias Coherencia Entorno
 
  Organizativas

Adecuación Adecuación

Coherencia
Coherencia

Mejora en los
resultados
Estrategias de Organizacionales
RH

Adecuación Adecuación

Capacidades
Características
Organizativas
Organizativas Coherencia
 Opciones Estratégicas

Recursos Humanos Personas

Flujos de trabajo
• Eficiencia
• Control
• Descripción explicita del puesto
de trabajo
• Planificación detallada del trabajo
Relaciones con los Empleados
• Comunicación de arriba a abajo
• Eliminación de sindicatos
• Enfoque de confrontación
Flujos de Trabajo
• Innovación
• Flexibilidad
• Tipos de trabajos genéricos
• Planificación amplia del trabajo
Relaciones con los Empleados
• Comunicación de abajo a arriba y
retroalimentación.
• Aceptación de sindicatos.
• Dirección suave.
 ¿Qué son las Políticas?

• Son reglas que se establecen para dirigir funciones

y asegurar que éstas se desempeñen de acuerdo
con los objetivos deseados.
• Las políticas son guías para la acción y sirven para
dar respuestas a las cuestiones o problemas que
pueden presentarse con frecuencia.
 Políticas
Aplicación
•Análisis y
Alimentación descripción de Mantenimiento
cargos •Remuneraciones
•Investigación de
Mercado •Planeación •Plan de
•reclutamiento •Plan de carreras beneficios

•Selección •Evaluación del •Higiene y

desempeño seguridad en el
•Integración trabajo
•Relaciones
laborales
 Políticas

Desarrollo Control

•Capacitacion •Base de datos

•Desarrollo RH. •Sistema de

Información
•Desarrollo
Organizacional •Auditoria de
Recursos
Humanos
Conclusión y Discusión