Gestión De Recursos Humanos

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DE LOS RECURSOS HUMANOS
Mg. Ps. Ludwing Gonzales Lorenzo

Semana_3
Propósito de la sesión

Conocer los fundamentos de la

planificación estratégica de los recursos
humanos.
 Conceptos de planeación de recursos humanos

• La planeación de los Recursos Humanos, es uno de los procesos básicos para un desarrollo
eficaz de la gestión de los recursos humanos y del conjunto de la organización.

• En términos generales consiste en prever las necesidades de los recursos humanos de la

organización, para los próximos años y fijar los pasos necesarios para cubrir dichas necesidades.

• La planeación de personal “es un proceso de decisión respecto de los recursos humanos

necesarios para conseguir los objetivos organizacionales en un periodo determinado. Se trata de
prever cuáles serán la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios para la realización de la
acción organizacional futura”. (Chiavenato, 2000:210)
 Objetivos de la planeación de recursos humanos

Los objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son:

• Optimizar el factor humano de la empresa.

• Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria, cualitativa y cuantitativamente.
• Desarrollar, formar y promocionar al personal actual, de acuerdo con las necesidades futuras de la
empresa.
• Motivar al factor humano de la empresa.
• Mejorar el clima laboral.
• Contribuir a maximizar el beneficio de la empresa
 Planeación Estratégica de Recursos Humanos
MISIÓN

Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Análisis del Entorno Análisis Interno de los Recursos

Políticas de Recursos Humanos Humanos
Factores:
Factores:
• Políticos legales
• Económicos • Cultura organizacional
• Socio-culturales Objetivos de Recursos • Procesos de comunicación
• Tecnológicos Humanos • Sistemas de información
• Ecológicos • Procesos de aprendizaje
• Competencias • Conflictos laborales
• Clientes • Procesos de innovación y
transferencia
Estrategia • Competencias
• Grupos sociales
• Liderazgo
• Procesos de cambio
Planes de acción • Calidad
• Motivación
• Procesos tecnológicos
• Factores económicos financieros
• Procesos productivos
Desarrollo de Planes Control
 Planeación Estratégica de Recursos Humanos
ETAPA 1 Planificación Estratégica

Planificación de Recursos Humanos

ETAPA 2

Pronóstico de las necesidades Predicción de la disponibilidad de

Recursos Humanos. La demanda de Recursos Humanos . La oferta
personal personal
ETAPA 3

Comparación de necesidades y disponibilidad

Demanda - Oferta Excedentes de Escasez de trabajadores

trabajadores
ETAPA 4

Planes de Recursos Humanos

Planeación Estratégica de Recursos Humanos
¿Qué debemos saber para Planear
Lo que
los debemos
RecursossaberHumanos?
es lo siguiente:
• Conocer de manera general a la
Organización
• Conocer en detalle las actividades de las
grandes áreas de la organización
• Conocer las funciones que constituyen en
cada área de la organización
• Conocer los grupos laborales que integran
dichas áreas de la organización
• Conocer las responsabilidades que
corresponde a cada nivel estructural
• Conocer las políticas y estrategias
generales y específicas
¿Con qué debemos contar
para Planear los Recursos
Humanos?
Debemos contar con lo siguiente:

• Organigrama general o básico de la empresa

actualizado
• Organigramas en detalle de cada una de las grandes
áreas
• Manuales de funciones de las categorías que integran
dichas áreas
• Descripción de todos los puestos de trabajo actuales
• Perfiles ocupacionales
• Inventario de la totalidad de puestos de trabajo
existentes
• Resultados de las valoraciones de lo actuales puestos
de trabajo
• Plan de empresa
 Factores que intervienen en la Planeación de los Recursos
Humanos
Ausentismo
• Constituyen el tiempo que dura la
ausencias del empleado.
• La cantidad y duración de
ausencias están relacionadas con
la satisfacción en el trabajo.
La Rotación de Personal
• Desvinculación por iniciativa del
empleado.
• Desvinculación por iniciativa de
la organización o despidos.
Cambios en los Requisitos de la Fuerza
Laboral
• Los factores condicionantes del
mundo que cambia de modo
acelerado, modifican radicalmente
los requisitos de la fuerza laboral
y algunas veces cambio de
personal.
Gracias, tu profesor Ludwing.
ucontinental.edu.pe