DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CASO DE DISCUSIÓN - ADMINISTRACIÓN

Análisis de la Estrategia de la Empresa – Grupo Benetton

Ivan Darío Ortega Rivero

Jose David Santiago Sierra

Valentina Pérez Perneth

Alejandro Arciria del Toro Toro

Docente:

Tobías Alfonso Parodi Camaño

Curso:

Administración

Facultad de ingeniería industrial

Universidad de Córdoba

2020

Por una universidad con calidad, moderna e incluyente

Carrera 6ª. No. 77-305 Montería NIT. 891080031-3 - Teléfono: 7860300 - 7860920
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Índice.

Introducción ….………………………………………………………………………3

Desarrollo del trabajo…………………………………………………………………4

Conclusiones …………………………………………………………………………7

Bibliografía……………………………………………………………………………8

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Introducción:

En el presente escrito se desarrolla un análisis estructurado de la empresa multinacional

italiana Benetton a partir de una serie de preguntas propuestas por el docente del curso

respectivo, esta empresa desde que incursiono el área de la moda ha crecido y se ha

diversificado de manera que ha adquirido y creado más subsidiarias para formar un holding

empresarial a partir de la venta de una acordeón y una bicicleta y un sin número de buenas

decisiones, con el objetivo de que entiendan su buen accionar se tratará de llegar al lector de la

forma mas ortodoxa y clara para proporcionar un claro entendimiento de la metodología usada

y del tema en específico. Se retroalimentará las respuestas y proposiciones que se hagan en el

texto con el documento guia e información de publicaciones indexadas a fin de que la misma

sea veraz y actual sin inmiscuir la participación oral requerida por el tutor y en la cual se

proporcionará indudables factores más que apoyan y justifican los datos de este documento.

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1. ¿Qué tipo de decisiones estratégicas considera que tomaron los hermanos Benetton

que expliquen el liderazgo alcanzado por la compañía? ¿cuál es la clave del éxito de

Benetton?

Los hermanos Benetton tomaron buenas decisiones estratégicas logrando un gran liderazgo

en la empresa como fue la optimización de los procesos de producción, logrando hacer más

eficiente la asignación de recursos con un muy buen plan de producción para cada uno de los

fabricantes, ser más efectivos en mercadotecnia y publicidad, se enfocaron en la gestión del

conocimiento organizacional con buenos profesionales en los altos niveles directivos logrando

una empresa más tecnificada y con más cultura llevando la moda a un nivel industrial.

La clave del éxito esta empresa principal mente fue que no se quedaron en un solo lugar si

no que se enfocaron en la globalización de sus productos en la innovación de todas sus

actividades, desde las maquinas hasta la forma de adquirir la materia prima y su adaptación a

los cambios de la moda manteniendo sus precios y la satisfacción de sus clientes

2. ¿Cuál es la relación entre la estrategia de la empresa y el diseño de las

operaciones en cada una de las áreas?

Para dar respuesta a esta pregunta empezamos citando el texto guia “Hay muchos

elementos en nuestro éxito, pero lo cierto es que hemos conservado siempre la misma estrategia:

poner la moda a un nivel industrial. La mayoría de la restante moda italiana está aún en un nivel

artesano” Luciano Benetton. entonces podemos relacionar la estrategia empleada con el diseño

de las operaciones puesto que cada subdivisión esta presta a un continuo mejoramiento que

posibilite un constante desarrollo de la empresa en general.

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Área de contabilidad y finanza: En cuanto los directivos tomaron conciencia de los resultados

positivos de la compañía decidieron aprovechar esto e invertir un 20% en la bolsa logrando así

obtener ganancias de 200 millones de dólares (el 10% eran de acciones ordinarias al público y

el otro 10% se sacó al mercado en bonos warrants) obteniendo un aumento en sus ingresos.

Área de producción: con la reducción a 3 fábricas, una para cada tipo de producto: lana,

algodón y pantalones vaqueros, y una política de externalización (subcontratación de

actividades) se logró bajar los costos un 20%, adicional a esto se implementó una política de

proteccionismo económico con algunos países que influyó en el aumento de producción y

ventas. Con todo esto se llegó a producir 45 millones de prendas anuales.

Área de dirección: A principios de los años ochenta, el manejo de la compañía se había vuelto

complicado debido a su crecimiento y dimensiones. es decir, estaban creciendo de manera

exponencial tanto de manera geográfica como monetaria por esto se decidió optar por contratar

personal profesional especializado en distintas funciones que les ayudasen a controlar y mejorar

la administración de la empresa. Repercutiendo esta decisión en un mejor desarrollo

organizacional.

3. seleccione una de las áreas de la empresa (producto, tecnología, markething, canal de

venta, logística, RR. HH, finanzas, logística, imagen, ETC.) y explique los elementos de

valor agregado (innovación) que generaron ventajas competitivas para la compañía.

Área de tecnología: permanentemente buscan nuevos productos y componentes que

aumentara su sistema de producción (CAD-CAM) DONDE CAD era de Gerber Camsco y

CAM es una cortadora automática española de Investronica, este es un sistema de fabricación

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de alta tecnología, apoyando sus propias destrezas y competencias de producción industrial,

con este sistema podían cortar piezas para 15.000 prendas cada 8 horas desperdiciando menos

de 1.5% de la tela.

Benetton elaboraba este plan de producción para cada uno de los fabricantes externos,

entregando la cantidad exacta de materia prima y así se encuentre sincronizado en cada punto

de venta.

4. Que los estilos básicos de Liderazgo son: autocrático, facilista, transformacional,

democrático.
Según el caso identificamos dos estilos de liderazgo democrático y transformacional por la

participación y cambios que se sucedieron en el desarrollo de la empresa Benetton.

• Democrático por la participación de las diferentes empresas, marcas y personas que se

convirtieron en accionistas de esta empresa (benetthon).

• Transformacional por todas las etapas que vivieron esta empresa textil desde su inicio

y la implementación que tuvo de cambios y aplicación de la tecnología hasta lograr un

desarrollo productivo de cantidad, calidad, precio y crecimiento económico.

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Conclusión:

En el escrito antes expuesto se espera de antemano que todos sus puntos sean entendidos

a claridad, se estudió el crecimiento, diversificación y externalización de la empresa Benetton.

Que gracias a su buena gestión lograron estar un paso adelante en el mercado (en su tiempo) y

sobre todo mantenerse en él actualmente; la estrategia de la prenda gris jugó un papel

importante. Al igual que las buenas decisiones de Luciano Benetton que generaron en la

compañía un incalculable valor en todas las áreas que la empresa tiene.

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Bibliografía:

Maristany, F. (s.f.). Caso Benetton. Preparación de la discusión en clase, CIMIC

Consultoría, Innovación e Ingeniería.

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