LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

PROGRAMA ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Dirección Estratégica

• La Dirección estratégica

• El Plan de Negocio

•Entorno competitivo y
rentabilidad

• Ventaja competitiva

• Dinámica competitiva

• Estrategia corporativa
 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Personas Competencias
capaces directivas y del
equipo

Establecer Organización
Marcar el
Estrategia tareas y y Sistemas
camino
coordinarlas de Gestión

Cultura empresarial y Valores

 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Marcar el
Estrategia
camino

Estrategia de
Negocio
• Entorno
• Estructura Sectorial
• Ventaja competitiva
• Dinámica competitiva
• Modelos de negocio
Formulación e
Implantación
Estrategias
corporativas
• Control de la
• Diversificación Estrategia
• Gestión Cambio
• Integración vertical • Nuevos paradigmas
• Ámbito Geográfico

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Establecer Organización
tareas y y Sistemas
coordinarlas de Gestión

EE Sistemade
de
Sistemade
Sistema de Sistema
SS Control
Planificación
Planificación Control
TT
RR
AA
TT
EE Estructura
Estructura
GG Organización
Organización Sistemade
de
Sistemade
Sistema de Sistema
II Motivación
Información
Información Motivación
AA
Cultura
Cultura de
de lala Organización
Organización
 Estrategia
Estrategia Objetivos
Objetivos Trabajo
Trabajo
Misión
Misión

División
División
deltrabajo
del trabajo Tareas
Tareas

Agrupaciones
Agrupaciones
funcionales
funcionales Coordinación
Coordinación
Estructura
Estructura Agrupaciones Deltrabajo
Del trabajo
Organización Agrupaciones
Organización porprocesos
por procesos

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 DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
Personas Competencias
capaces directivas y del
equipo

Estratégicas Interpersonales
Orientación al cliente Motivación
Visión del negocio Trabajo en equipo
Negociación Delegación
Red de relaciones Coaching
Orientación interfuncional Comunicación
Gestión de recursos Dirección de personas
De eficacia personal
Externas Internas
Iniciativa Autocrítica
Aprendizaje Autoconocimiento
Proactividad Creatividad personal Mejora personal
Optimismo
Toma de decisiones
Gestión Gestión del tiempo Equilibrio emocional
Gestión del estrés Autogobierno
personal Autocontrol
Gestión de la atención Integridad
* Fuente: Prof. Pablo Cardona. IESE.
 Estrategia:
◦ Diseño de estrategias que produzcan valor económico
◦ Se mide: grado de eficacia de sus resultados económicos

 Interpersonales:
◦ Desarrollo de los empleados e incremento grado de compromiso con la
misión de la empresa
◦ Se mide: grado de compromiso y confianza

 Eficacia personal:
◦ Facilitan una relación eficaz de la persona con su entorno
◦ Potencian la eficacia de las competencias estratégicas e interpersonales