Project Management

Integrantes:
• AHUMADA POLO, IRVIN.
• MORI PINEDO, GIANCARLO.
• PECHE CASTRO, JOSÉ.
• PINO MENDIETA, FIORELA.
• RODRÍGUEZ AGUILAR, JUAN.
• RODRÍGUEZ LUNA, ALFREDO.
• TERRONES VEGA, LUZ.
Empresa De
Saneamiento

Organigrama
Junta General De Accionistas
Es un órgano de administración y fiscalización la sociedad empresarial integrado por todos sus accionistas,
donde se toman las decisiones claves para la marcha y el funcionamiento de la empresa. Los acuerdos
adoptados en el curso de la reunión serán incluidos en el acta de reunión.

Directorio
El directorio es elegido por la junta de accionistas por los mismos accionistas mediante votación, las facultades
del directorio son puramente administrativas y ellos se encargan de convocar a la junta general, examinar que
se estén cumpliendo las labores de la empresa, entre otras, aunque la mas importante aparte de llamar a junta
es decir sobre el rumbo de la sociedad, es decir, ver si se fusiona, disuelve, vende, etc.

Gerencia De Auditoria Interna

En este sentido la función de auditoría interna representa en una organización el principal apoyo al comité de
auditoría, la junta directiva, accionistas o a quienes dirigen el negocio, para una adecuada administración y
monitoreo continuo de los riesgos que puedan impedir el cumplimiento de los objetivos de negocio, mediante
la ejecución de un plan de auditoría interna el cual incluye la revisión de las áreas y procesos críticos del
negocio. La función de auditoría interna vigila el cumplimiento de los controles internos diseñados por la
gerencia, y agrega valor a la organización dando recomendaciones para corregir las debilidades de control
interno y para mejorar la eficacia de los procesos.
Gerencia General
La gerencia también es elegida mediante la junta de accionistas, se diferencia del directorio en que ve
las labores propiamente de la empresa, de ver que se cumplan los contratos, hacerlos, encargarse de la
función de los empleados, ver que todo se cumpla en correspondencia con el objeto social, etc.

• Equipo de secretaria general

• Equipo de relaciones publicas
• Equipo de productividad con calidad
• Equipo de servicios al cliente
• Equipo de control de gestión y procesos de selección

Oficina De Imagen Institucional

Gerencia De Recursos Humanos
Equipo De Bienestar Social
El término bienestar social se usa para significar la satisfacción global de los individuos y de la
sociedad, en su conjunto, en relación a la existencia personal y a la vida social;
este concepto tiene bases objetivas.

Para algunos autores, la satisfacción de las

necesidades de la especie humana es lo que
condiciona lo que llamamos calidad de vida y
ésta es, a su vez, el fundamento concreto del
concepto de bienestar social, es un término
general, que tiene connotaciones de una
aspiración más que de una condición
específica existente, aun cuando su expresión
más consistente es la de "calidad de vida".
Equipo Seguridad E Higiene Ocupacional
La Seguridad e Higiene ocupacional es un área donde se formaron profesionales capaces de
analizar, evaluar, organizar, planear, dirigir e identificar factores que afectan de manera crucial
la seguridad e higiene en el ambiente laboral, así como para desarrollar e implementar las
medidas para prevenir y mitigar las emergencias en su centro de trabajo.
Además, esta rama de la ingeniera tiene como objetivo principal prevenir los accidentes
laborales, los cuales se producen como consecuencia de las actividades de producción, por lo
tanto, una producción que no contempla las medidas de seguridad e higiene no es una buena
producción. Una buena producción debe satisfacer las condiciones necesarias de los tres
elementos indispensables, seguridad, productividad y calidad de los productos. Por tanto,
contribuye a la reducción de sus socios y clientes.
 Equipo De Capacitación

Para que la capacitación del personal sea efectiva, requiere del apoyo de los
materiales, del equipo y de la planeación logística adecuados. Para lo que se tendrán
que considerar costos adicionales en la capacitación, que deberían incluirse en el
desarrollo del presupuesto de logística.
Generalmente, las sesiones cara a cara son el método más efectivo para capacitar al
personal. Para que su instrumentación sea efectiva, se necesitará una organización
adecuada en términos de elección de las mejores instalaciones, de la ubicación del
personal en las sesiones de capacitación, del desarrollo de materiales y ayudas, de la
identificación de los capacitadores adecuados y de acuerdos para su transporte.
Aunque no se puedan impartir sesiones cara a cara, suministrar materiales de
referencia y de capacitación entre el personal para que se capaciten ellos mismos,
les dará las habilidades para desempeñar sus responsabilidades de forma adecuada.
 Equipo De Registro Y Control
Hoy en día los documentos representan la mayor parte de la
inteligencia de una organización.
El control de documentos y registros debe proporcionar "un
medio para gestionar el desarrollo, aprobación, emisión,
cambio, distribución, mantenimiento, almacenamiento y
seguridad de la empresa".

Dentro de una organización es de vital importancia que se lleve

el registro de todo tipo de hallazgos, procesos y
procedimientos, de esta forma podemos hacer revisiones y
evaluaciones con mayor facilidad. Gestionar la documentación
de la empresa, ahorra tiempo al encontrar la documentación al
instante.
 Equipo Remuneraciones, Compensaciones Y Beneficios
La compensación es la gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. La administración
del departamento de personal debe garantizar la satisfacción de los empleados, lo que a su vez ayuda a
la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.
Los resultados de la falta de satisfacción pueden afectar la productividad de la organización y producir un
deterioro en la calidad del entorno laboral.
Los incentivos y la participación en las utilidades constituyen enfoques de compensación que impulsan
logros específicos. Los incentivos establecen estímulos basados en el desempeño y no en la antigüedad o
en las horas que se haya laborado. Con más frecuencia, se conceden sobre bases individuales.
Gerencia De Finanzas
Rol De Un Gerente De Financiamiento

I) Negociar con instituciones bancarias,

II) Presentar informes y Estados Financieros,
III) Realizar operaciones de tesorería (cobranza
y pagos)
IV) Negociar contratos
Competencias Y Habilidades
I) Pensamiento sistémico y estratégico
II) Criterio empresarial, experiencia y
preparación actual
III) Comportamiento ético y honesto
IV) Capacidades analíticas.
• El gerente financiero debe ser capaz de conseguir y administrar el dinero de la
empresa, mediante la evaluación de las alternativas que presente el mercado.
• Debe tener un buen dominio de las legislaciones nacionales e internacionales,
con el fin de evitar problemas legales y de imagen en la organización.
• El gerente financiero debe tener capacidad de análisis y estar atento a los
cambios en las tendencias locales y globales que puedan afectar las finanzas de
la empresa.
• Como todo ejecutivo de alto nivel, debe ser un líder que sepa conducir
convenientemente a su equipo de trabajo y les de la confianza necesaria para
cumplir su rol.
Gerencia De Logística y servicios
Equipo De Gestión Ambiental

• Para que el proyecto tenga éxito y aporte lo beneficios

esperados, es imprescindible que la dirección entienda sus
implicaciones para la organización, demuestre un
compromiso serio de mejora ambiental y apoye debidamente
al proyecto. De esta forma, se consiguiera que todo el
personal de la organización se involucre en el proyecto.
Gerencia De Logística Y De Servicios
Entre los requisitos de las ofertas de trabajo se suele pedir además de una
titulación, conocimientos o experiencia en el sector de la logística.
Un responsable de logística debe gestionar las actividades de logística y utilizar
con efectividad la política de Control de Producción y Logística de la empresa.
Entre las funciones del responsable logística principales está:
Supervisar las actividades diarias, prever los requerimientos del cliente y
mantener una buena relación con el mismo, así como gestionar el
lanzamiento de nuevos programas dentro de la planta. Todo ello para
garantizar la satisfacción del cliente.
Dirigir los equipos de logística y establecer los objetivos.

Supervisar las actuaciones de logística e implementar las acciones de mejora

necesarias de manera coordinada con otras funciones de la planta (Calidad,
Producción, Eficiencia del Sistema, etc.).
 Equipo De Administración Y Conservación

Administración y conservación, las acciones y trabajos

deben realizarse, continua o periódicamente, en forma
sistemática, para proteger las obras físicas, equipos,
maquinaria y otros activos de la acción del tiempo y del
desgaste por su uso y operación, asegurando el máximo
rendimiento de las funciones y del desgaste por su y
operación, asegurando el máximo rendimiento de las
funciones para las cuales están han sido construidas.
Equipo De Protección Y Vigilancia
Los vigilantes de seguridad realizarán todas las tareas de vigilancia y
supervisión en la obra, fijadas según la operativa específica que necesite
cada cliente para asegurar la máxima protección de materiales e
instalaciones.
Equipo Gestión Almacenes
Es el conjunto de actividades de naturaleza técnico - administrativa
referidas a la ubicación temporal de bienes en un espacio físico
determinado almacén, con fines de custodia. El control de los bienes,
tanto muebles como de consumo, que entren y salgan del almacén,
deberán ser administrados mediante sistema informático que permita
registrar su movimiento.
Gerencia De Operaciones Y Mantenimiento
La Gerencia de Operaciones y
Mantenimiento, es el Órgano de Línea
encargado de Planificar, organizar, ejecutar,
calificar, evaluar y normar la producción,
captación, tratamiento, distribución y
control de calidad del agua potable, la
recolección y disposición final de desagües,
el mantenimiento de la infraestructura de
producción y distribución; así como las
actividades inherentes a los proyectos de
mejoramiento y mantenimiento de los
servicios de saneamiento a cargo de la
Empresa.
Son Funciones Generales De La Gerencia De Operaciones
Y Mantenimiento:
•Planificar, organizar, ejecutar, calificar, evaluar y normar las materias relacionadas con el ámbito de su
competencia.

•Conducir y controlar la producción y distribución de los servicios de agua potable, tratamiento de aguas,
operación y mantenimiento de los servicios de recolección y disposición de aguas servidas.

•Formular y proponer a la Gerencia General los objetivos, lineamientos de política, estrategias, planes y
programas para el desarrollo de las actividades de su ámbito funcional, en coordinación con la Oficina de
Planificación y Presupuesto.

•Proponer a la Gerencia General los estudios y proyectos para la atención de los requerimientos de los
servicios de saneamiento, en coordinación con la Gerencia de Infraestructura.
División Mantenimiento Electromecánico
•Ejecutar el control y supervisión del mantenimiento predictivo,
preventivo y correctivo de los equipos electromecánicos de los
sistemas de agua potable y alcantarillado.

•Proponer la contratación de terceros para el servicio de

mantenimiento, cuando sea necesario.

•Planificar, dirigir, controlar y evaluar en coordinación con las

Sucursales desconcentradas, el proceso general de
mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura
productiva de la Empresa, formulando la normatividad técnica
específica.
Sub Gerencia Operaciones De Agua Potable
•Formular y proponer a la Gerencia General, en directa
coordinación con la Oficina de Planificación y Presupuesto los
Planes Maestros de agua potable.
•Formular el Plan Operativo de la Gerencia conteniendo
actividades relacionadas con la producción, captación,
tratamiento, distribución y control de calidad del agua potable,
la recolección y disposición final de desagües, el mantenimiento
de la infraestructura de producción y distribución y otras
actividades inherentes.
Sub Gerencia Aguas Servidas
•Desarrollar y mantener actualizado y disposición sanitaria de
excretas de pozos sépticos y letrinas que son de propiedad o
administradas por la empresa.

•Suministrar registros de los equipos e instalaciones para un

eficaz tratamiento y evacuación de los efluentes, logrando la
integración y buscando mejores oportunidades de desarrollo en
el entorno, coordinando, supervisando y controlando los planes
y programas en función a los objetivos y misión institucional.

•Formular y proponer a la Gerencia General, en directa

coordinación con la Oficina de Planificación y Presupuesto los
Planes Maestros de alcantarillado sanitario.
Division Control De
Calidad
•Administrar un sistema de monitoreo que centralice la información de los procesos y actividades de
producción, captación, recolección, tratamiento, distribución, operación, mantenimiento y control de calidad
de los servicios de agua potable y alcantarillado sanitario y pluvial, y servicio de disposición sanitaria de
excretas a nivel de la Empresa.

•Conducir, supervisar, evaluar, así como formular y desarrollar la normatividad técnica en coordinación con
las sucursales desconcentradas, para asegurar la calidad físico - química de las fuentes de agua cruda, de las
aguas en proceso de tratamiento, y de las aguas tratadas hasta la entrega al usuario.

•Controlar la calidad de los productos químicos utilizados en el tratamiento del agua, disponer la ejecución y
control de las actividades de limpieza y desinfección de reservorios y la desinfección de redes de distribución
de agua y otras acciones que garanticen el mejoramiento continuo de la calidad de los servicios de agua
potable y alcantarillado.
 Gerencia de Asuntos Legales y
Regulación
Es el órgano encargado de formular lineamientos y contribuir al desarrollo de estrategias en
asuntos legales y regulatorios prioritarios, implementa oportunidades de mejora y sinergias
en los temas de su competencia. Se encarga de asesorar y representar legalmente en
procesos judiciales, administrativos y/o arbitrales, y de dirigir los procesos de liquidación de
empresas y cobranza de carteras.

ESTÁ A CARGO DE UN GERENTE QUIEN DEPENDE

DEL DIRECTOR EJECUTIVO
Equipo Regulación

1.Jefe del Equipo Regulación

2.Especialista Legal
3.Abogado
4.Gestor Legal
Equipo Asuntos Legales

1.Jefe del Equipo Asuntos Legales

2.Conductor de Procesos Penales
3.Especialista Legal
4.Abogado
5.Analista Legal
6.Gestor Legal
7.Secretaria
8.Técnico Administrativo
9.Operario Especializado en Manejo de Archivos
 Gerencia De Desarrollo e Investigación
Gerente De Desarrollo E Investigación
Es el responsable por lograr un adecuado y oportuno asesoramiento a la Gerencia General, Gerencias y
Equipos en los aspectos especializados en el Planeamiento de los Sistemas de Agua Potable y Alcantarillado,
en el Planeamiento Institucional, en la Gestión de Tecnologías de la Información y Comunicaciones, en
Investigación, Innovación y Desarrollo Tecnológico, en Proyectos de Inversión y su respectiva evaluación de
estudios de pre inversión, capacitación y brindar servicios sobre sistemas de energía eléctrica; así como
promover el cuidado del ambiente en las actividades, productos y servicios que desarrolla la Empresa.

Equipo Investigación, Normalización Y Planeamiento Físico

• Jefe del Equipo
• Especialista de Planeamiento Físico
• Especialista de Investigación y Planeamiento
• Especialista de Normalización Analista Principal de Planeamiento-GIS
• Analista Principal de Normalización
Equipo Planeamiento Operativo Y
Financiero
• Especialista de Tarifas
Equipo Informática
• Analista y especialista de Planeamiento
• Especialista de Sistemas
• Técnico Especialista de Sistemas
• Analista Principal de Sistemas
• Administrador y técnico de Red Informática
• Programador Principal

Equipo Control Y Reducción De Fugas

• Especialista de Control y Reducción de Fugas
• Analista Principal de Control y Reducción de Fugas
• Técnico de Control y Reducción de Fugas
• Capataz de Control y Reducción de Fugas
• Operario Especializado de Detección de Fugas y Clandestinos
Equipo Pre-inversión Conocer el destino más
• Jefe del Equipo Pre-Inversión adecuado y los beneficios
• Ingeniero Estudios de Pre-Inversión esperados del capital.
• Especialista, analista, asistente y técnico de Pre Inversión

Equipo Telecomunicaciones Y Electricidad

• Analista Principal de Telecomunicaciones
• Analista, asistente y técnico de Telecomunicaciones
• Técnico Administrativo
• Agente Telefónico
GERENCIA DE PROYECTOS Y OBRAS
EQUIPO CONSULTORIA Y
ASESORIA

EQUIPO SUPERVICION DE
OBRA
EQUIPO PLANIFICACION
ELAVORACION DE
GERENCIA DE ESTRATEGIAS PARA UN
PROYECTOS Y OBRAS OPTIMO DESARROLLO DE
PROYECTO

EQUIPO EJECUCION DE OBRA

GERENCIA DE PROYECTOS Y
OBRAS
• Se encarga en planificar, ejecutar, gestionar, supervisar  y mejorar tu
proyecto con una amplia gama de servicios :
• Análisis costo-beneficio
• Coordinación e integración de servicios de ingeniería
• Supervisión de obra
• Consultoría y asesoría durante todo el proceso del proyecto
• Planificación y elaboración de estrategias para un óptimo desarrollo de
proyecto y obra
• Gestión de procesos de calidad
SUPERVICION DE OBRA
• Encargado de Controlar que la empresa constructora ejecute los trabajos
en estricto cumplimiento de los diseños y especificaciones técnicas. En caso
de existir discrepancias entre los diseños, especificaciones técnicas y
reglamentación vigente, como primer paso deberá informar inmediatamente
de la situación al propietario de la obra, para posteriormente coordinar con
el(los) diseñador(es), entidades reguladoras de las normas, y otros respecto
a las modificaciones en el diseño a realizar.
• Verificar el cumplimiento de la normativa vigente en el tema de seguridad
para los trabajadores de las obras.
• Verificar el cumplimiento de la normativa laboral vigente.
• Verificar el cumplimiento de la normativa ambiental.
CONSULTORIA Y ASESORIA
• Se encarga del mejoramiento y gestión empresarial, así como del de Descubrir los
hechos
• Análisis y síntesis
• Examen detallado del problema.
• Elaborar soluciones
• Evaluar opciones
• Propuesta al cliente
• Planear la aplicación de medidas
• Identificar y proponer inversiones
• sempeño individual y colectivo."
 VALORIZACION ESTRATEGICAS PARA
UN OPTIMO DESARROLLO DE
PROYECTOS
• La valorización es un conjunto de procesos dirigidos a incrementar el
valor económico de la investigación, convirtiendo los resultados en
productos viables e industrializables y maximizando las posibilidades
de aceptación en el mercado. La valorización es un aspecto clave, ya
que los proyectos de investigación conllevan un cierto nivel de riesgo e
incertidumbre sobre los resultados y, al fin y al cabo, son inversiones
(a menudo grandes y a largo plazo) que hay que rentabilizar
EJECUCION DE OBRA
• Se encarga de la planificación, investigación, estudio e información
adicional. Es la etapa en la que el proyecto se justifica y se sustenta en
términos de viabilidad financiera, técnica y sostenibilidad.
• b) Licitación: aquí el proyecto se ofrece a un contratista o institución. En
caso de que sea propio, simplemente se difunde entre los interesados.
• c) Ejecución: la tercera etapa es la ejecución de la obra en sí misma.
Consiste en aplicar todo los conceptos y herramientas recopilados en las
fases anteriores en un contexto específico. Recordemos que un proyecto de
obra civil se debe, sobre todo, a una necesidad que debe ser cubierta en un
territorio, comunidad, región, zona o país específico.