Clase en Línea N° 8

- Presentación de video
- Generando la discusión: saberes previos y
conflicto cognitivo
- Declaración del tema, propósito y contenidos
- Desarrollo temático
- Trabajo colaborativo
- Evaluación y cierre: exposición de actividades
- Conclusiones
- Metacognición
- Avance y revisión del producto acreditable
https://www.youtube.com/watch?v=xDfambNaoM0
Toda empresa, sin necesidad de ahondar en
su giro de negocio, requiere diseñar estrategias
para lograr ser competitiva en el mercado.

"El foco de cualquier estrategia debe apuntar a

la creación de valor en el ámbito de negocio.
Mg. Carla A. Anastacio Vallejos
 CLASE EN Liderazgo y competitividad
LÍNEA Nº 8
La Competitividad y el
entorno competitivo,
como base para el
liderazgo competitivo
organizacional.

Mg. Carla Arleen Anastacio Vallejos.

cvallejos@crece.uss.edu.pe
Propósito

Aplica estrategias de liderazgo competitivo para la

consecución de metas y objetivos, basándose en el
trabajo en equipo.

Contenidos de aprendizaje

Tema 8: La Competitividad y el Entorno Competitivo, como

base para el Liderazgo Competitivo Organizacional.

Conceptualización de la Estrategia y el Entorno, e

identificación de estrategias que aplica la organización en
su rol competitivo.
Las estrategias competitivas se
utilizan para llevar a cabo las La asignación de recursos
diversas funciones en las humanos para el desarrollo de
operaciones comerciales que se competencias competitivas es
ajustan de acuerdo a las esencial para la creación de
organizaciones para obtener los una empresa exitosa
mejores resultados en el negocio;
La asignación de recursos
financieros es esencial para
la ejecución de las
estrategias y el
cumplimiento de sus
objetivos empresariales

Mg. Carla A. Anastacio Vallejos

Una competitividad
empresarial bien
desarrollada es pieza
clave para implementar
estrategias y campañas
efectivas, así como para
alcanzar las metas de
crecimiento que se
plantean

Mg. Carla A. Anastacio Vallejos

Mg. Carla A. Anastacio Vallejos
Mg. Carla A. Anastacio Vallejos
1. Reducir costos: es esencial que tu
empresa pueda reducir costes y tratar
de hacer más con menos. Cuanta más
liquidez y rentabilidad puedas obtener
por las actividades empresariales que
estás realizando, será mejor para tu
negocio.

Mg. Carla A. Anastacio Vallejos

2. Aumentar la satisfacción de tus
clientes: Vivimos en un entorno cada vez
más personalizado, y en el que además
cada vez es más fácil recoger información
de clientes. El problema es que muchas
veces las empresas y sus gerentes
pierden foco de lo que realmente genera
valor - sus clientes.

Mg. Carla A. Anastacio Vallejos

3. Mejorar los procesos y desempeño:
Es decir, invertir en productividad. Pero
productividad no es hacer más pero con
menos calidad, sino crear una estructura
de procedimientos y coordinar equipos de
trabajo para que realmente se puedan
conseguir unos objetivos. Lo que no se
mide, resulta muy difícil de mejorar. 

Mg. Carla A. Anastacio Vallejos

4. Buscar la innovación: Una empresa que
quiera ser competitiva  tiene que ser
innovadora. Y la innovación pasa por un
profundo conocimiento de las necesidades de
tus clientes, una investigación exhaustiva y
constante de tus productos y una inversión
adecuada en la mejora y la gestión de los
mismos, así como en el diseño y creación de
otros nuevos en un entorno cambiante y en el
que continuamente surgen nuevas
necesidades.
Mg. Carla A. Anastacio Vallejos
5. Expandirse a otros mercados: Si tu
empresa quiere ser competitiva, otra de las
claves que debes tener en cuenta es la
necesidad de internacionalizarte o expandirte.
No todas las empresas salen a vender en el
extranjero, pero hoy día las posibilidades son
mucho más atractivas en muchos sectores
gracias a las posibilidades que te abre Internet
y el comercio electrónico.

Mg. Carla A. Anastacio Vallejos

Para llevar a cabo estas metas, es necesario utilizar
Tecnologías de Información (TI), las cuales
funcionan como herramientas que se pueden aplicar
internamente para acelerar los procesos de logística,
administración de inventarios, canales de distribución,
sistemas contables y de facturación

Mg. Carla A. Anastacio Vallejos

Mg. Carla Arleen Anastacio Vallejos
Expone

Se forman los equipos de trabajo

 ACTIVIDAD (20 minutos)

Crea una empresa ficticia e indicar ¿De qué

manera aplicarían las estrategias dadas en clase,
para mejorar su competitividad empresarial?.
Explique cada una de las estrategias con un
ejemplo concreto
EXPOSICIÓN DE ACTIVIDAD

Sustenta tu actividad
5 min
Las estrategias de negocios representan los
métodos que se utiliza para llevar a cabo diversas
funciones en las operaciones comerciales.
La estrategia competitiva tiene la finalidad de definir
las actividades que obtengan los mejores resultados
de cada compañía
Las estrategias competitivas son aquellas
estrategias que tienen la posibilidad de mejorar la
posición competitiva de una empresa, a través de su
aplicación se podrán obtener las metas deseadas
con la participación de los directivos y recursos
indispensables en la organización.
¿Qué aprendimos hoy?

¿Qué dificultades han

tenido al realizar las
actividades?

¿En qué situaciones

aplicarías lo aprendido?
Para nuestro semana 8 de clases
tenemos programado la siguiente
actividad asincrónica CALIFICADA
Participar del 1ER MOMENTO del
foro de debate y argumentación.
Revisar guía de foro debate y
argumentación (trabajo obligatorio)
Indicaciones para el avance del
Producto Acreditable
PROGRAMA ACADÉMICO DE FORMACIÓN GENERAL