- Presentación de imagen - Generando la discusión: saberes previos y conflicto cognitivo - Declaración del tema, propósito y contenidos - Desarrollo temático - Trabajo colaborativo - Evaluación y cierre: exposición de actividades - Conclusiones - Metacognición - Avance y revisión del producto acreditable Para tomar una decisión, no importa su naturaleza, es necesario conocer, comprender, analizar el problema, para así poder darle solución; en algunos casos las consecuencias de una mala o buena elección puede tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la organización, Mg. Carla A. Anastacio Vallejos Liderazgo y competitividad CLASE EN LÍNEA Nº 9 La Competitividad y Responsabilidad ético - social – ambiental, competitivo, como base para el liderazgo competitivo organizacional.
Mg. Carla Arleen Anastacio Vallejos.
cvallejos@crece.uss.edu.pe Propósito
Asume estrategias organizacionales para asociarlas a su
actitud y comportamiento ético como líder competitivo
Contenidos de aprendizaje
Tema 09: La Competitividad y la Responsabilidad ético -
social – ambiental, como base para el Liderazgo Competitivo Organizacional. Estrategias Competitivas organizacionales hacia el micro y marco entorno. Conceptualización de la Estrategia y el Entorno, e identificación de estrategias que aplica la organización en su rol competitivo. La Competitividad y la Responsabilidad ético - social – ambiental
Responsabilidad Social en una organización tiene que ver con
los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la sociedad y en el medio ambiente, mediante un comportamiento ético y transparente que:
contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el
bienestar de la sociedad; tome en consideración las expectativas de sus partes interesadas, cumpla con la legislación aplicable y sea coherente con la normativa internacional de comportamiento, y está integrada en toda la Organización y se lleve a la práctica en sus relaciones. Mg. Carla A. Anastacio Vallejos Mg. Carla A. Anastacio Vallejos Una empresa socialmente responsable, en estos momentos de crisis, pondrá un especial énfasis en sus empleados. Debe ser siempre así, pero especialmente ahora, cuando la creación o el mantenimiento del empleo es el problema más importante al que se enfrenta nuestra sociedad. Por ello, una empresa que se preocupe por sus empleados conseguirá una mayor implicación y compromiso de su gente, y eso la hará más competitiva.
Mg. Carla A. Anastacio Vallejos
“La responsabilidad social es un motor de innovación. La inclusión de aspectos sociales, medioambientales y éticos lleva a las empresas a ingeniárselas para innovar en productos o en procesos. Y esa innovación redunda en un factor de diferenciación que las hace ser también más competitivas. Lleva a mejorar procesos de fabricación, a lanzar nuevos productos, a abrir nuevos mercados, y eso tiene un impacto positivo en la competitividad de las empresas”.
Mg. Carla A. Anastacio Vallejos
La RSE “mejora el orgullo de los empleados a formar parte de una empresa responsable y este sentimiento, en general, mejora su compromiso y, como consecuencia, la entrega y la eficiencia con la que desempeñan su trabajo”.
Mg. Carla A. Anastacio Vallejos
Estrategias Competitivas organizacionales hacia el micro y marco entorno.
Es importante analizar El Macro y Micro entorno y
establecer en nuestro plan de acción las diferentes acciones que realizaremos para poder actuar en las diferentes situaciones que se encuentre nuestra empresa.
Para las empresas que desean tener éxito, y no solo
existir en el mercado, los factores ambientales se convierten en un conjunto ordenado de fuentes de información para tener una idea de los cambios que tienen lugar en su entorno.
Mg. Carla A. Anastacio Vallejos
Mg. Carla A. Anastacio Vallejos El liderazgo competitivo organizacional, gira entorno a las responsabilidades que el líder, asume como parte del contrato social y que está dispuesto a asumir con la finalidad de poder cuidar y competir en el entorno en que se desarrolla.
Mg. Carla A. Anastacio Vallejos
Mg. Carla A. Anastacio Vallejos Expone
Se forman los equipos de trabajo
ACTIVIDAD (20 minutos)
Sobre la toma de decisiones de un líder. Diga
usted algunas razones (3) por las que un líder toma malas decisiones. Explique cada una. EXPOSICIÓN DE ACTIVIDAD
Sustenta tu actividad 5 min Tomar decisiones es de todos los días; algunas forman parte de la rutina diaria y se realizan en automático. Son sencillas y no tienen complicación alguna; no hay mucho que consultar, analizar, no hay motivo para preocuparse, para posponerlas. Tomar decisiones que plantean escenarios más complejos. Por el número de variantes; por el grado de incertidumbre en el futuro; debido a que hay mucho por evaluar y una fecha límite para decidir muy próxima. Tomar malas decisiones no sólo sucede en escenarios grandes y complejos. Hay más razones, no estar preparado, la emocionalidad, subestimar la situación, provocan que quizá no estén unidos todos los eslabones de la cadena y los resultados no serán los esperados. ¿Qué aprendimos hoy?
¿Qué dificultades han
tenido al realizar las actividades?
¿En qué situaciones
aplicarías lo aprendido? Para la semana 9 de clases tenemos programado la siguiente actividad asincrónica CALIFICADA •Participar del 2do MOMENTO del foro de debate y argumentación (calificado). •Desarrollar el cuestionario autoevaluado de la sesión 5. Indicaciones para el avance del Producto Acreditable PROGRAMA ACADÉMICO DE FORMACIÓN GENERAL
