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Clase en Línea N° 9

- Presentación de imagen
- Generando la discusión: saberes previos y
conflicto cognitivo
- Declaración del tema, propósito y contenidos
- Desarrollo temático
- Trabajo colaborativo
- Evaluación y cierre: exposición de actividades
- Conclusiones
- Metacognición
- Avance y revisión del producto acreditable
Para tomar una decisión, no importa su naturaleza,
es necesario conocer, comprender, analizar el
problema, para así poder darle solución; en algunos
casos las consecuencias de una mala o buena
elección puede tener repercusiones en la vida y si
es en un contexto laboral en el éxito o fracaso de la
organización,
Mg. Carla A. Anastacio Vallejos
Liderazgo y competitividad
CLASE EN
LÍNEA Nº 9
La Competitividad y
Responsabilidad ético -
social – ambiental,
competitivo, como base
para el liderazgo
competitivo
organizacional.

Mg. Carla Arleen Anastacio Vallejos.


cvallejos@crece.uss.edu.pe
Propósito

Asume estrategias organizacionales para asociarlas a su


actitud y comportamiento ético como líder competitivo

Contenidos de aprendizaje

Tema 09: La Competitividad y la Responsabilidad ético -


social – ambiental, como base para el Liderazgo
Competitivo Organizacional.
Estrategias Competitivas organizacionales hacia el micro y
marco entorno.
Conceptualización de la Estrategia y el Entorno, e
identificación de estrategias que aplica la organización en
su rol competitivo.
La Competitividad y la Responsabilidad ético - social – ambiental

Responsabilidad Social en una organización tiene que ver con


los impactos que sus decisiones y actividades ocasionan en la
sociedad y en el medio ambiente, mediante un comportamiento
ético y transparente que:

contribuya al desarrollo sostenible, incluyendo la salud y el


bienestar de la sociedad;
tome en consideración las expectativas de sus partes
interesadas,
cumpla con la legislación aplicable y sea coherente con la
normativa internacional de comportamiento, y está integrada en
toda la Organización y se lleve a la práctica en sus relaciones.
Mg. Carla A. Anastacio Vallejos
Mg. Carla A. Anastacio Vallejos
Una empresa socialmente responsable, en estos
momentos de crisis, pondrá un especial énfasis en sus
empleados. Debe ser siempre así, pero especialmente
ahora, cuando la creación o el mantenimiento del
empleo es el problema más importante al que se
enfrenta nuestra sociedad. Por ello, una empresa que
se preocupe por sus empleados conseguirá una mayor
implicación y compromiso de su gente, y eso la hará
más competitiva.

Mg. Carla A. Anastacio Vallejos


“La responsabilidad social es un motor de innovación. La
inclusión de aspectos sociales, medioambientales y éticos
lleva a las empresas a ingeniárselas para innovar en
productos o en procesos. Y esa innovación redunda en un
factor de diferenciación que las hace ser también más
competitivas. Lleva a mejorar procesos de fabricación, a
lanzar nuevos productos, a abrir nuevos mercados, y eso
tiene un impacto positivo en la competitividad de las
empresas”.

Mg. Carla A. Anastacio Vallejos


La RSE “mejora el orgullo de los empleados a
formar parte de una empresa responsable y
este sentimiento, en general, mejora su
compromiso y, como consecuencia, la entrega
y la eficiencia con la que desempeñan su
trabajo”.

Mg. Carla A. Anastacio Vallejos


Estrategias Competitivas organizacionales hacia el micro y marco entorno.

Es importante analizar El Macro y Micro entorno y


establecer en nuestro plan de acción las diferentes
acciones que realizaremos para poder actuar en las
diferentes situaciones que se encuentre nuestra
empresa.

Para las empresas que desean tener éxito, y no solo


existir en el mercado, los factores ambientales se
convierten en un conjunto ordenado de fuentes de
información para tener una idea de los cambios que
tienen lugar en su entorno.

Mg. Carla A. Anastacio Vallejos


Mg. Carla A. Anastacio Vallejos
El liderazgo competitivo organizacional, gira
entorno a las responsabilidades que el líder, asume
como parte del contrato social y que está dispuesto a
asumir con la finalidad de poder cuidar y competir
en el entorno en que se desarrolla.

Mg. Carla A. Anastacio Vallejos


Mg. Carla A. Anastacio Vallejos
Expone

Se forman los equipos de trabajo


ACTIVIDAD (20 minutos)

Sobre la toma de decisiones de un líder. Diga


usted algunas razones (3) por las que un líder
toma malas decisiones. Explique cada una.
EXPOSICIÓN DE ACTIVIDAD

Sustenta tu actividad
5 min
Tomar decisiones es de todos los días; algunas
forman parte de la rutina diaria y se realizan en
automático. Son sencillas y no tienen complicación
alguna; no hay mucho que consultar, analizar, no
hay motivo para preocuparse, para posponerlas.
Tomar decisiones que plantean escenarios más
complejos. Por el número de variantes; por el grado
de incertidumbre en el futuro; debido a que hay
mucho por evaluar y una fecha límite para decidir
muy próxima.
Tomar malas decisiones no sólo sucede en
escenarios grandes y complejos. Hay más razones,
no estar preparado, la emocionalidad, subestimar la
situación, provocan que quizá no estén unidos todos
los eslabones de la cadena y los resultados no serán
los esperados.
¿Qué aprendimos hoy?

¿Qué dificultades han


tenido al realizar las
actividades?

¿En qué situaciones


aplicarías lo aprendido?
Para la semana 9 de clases tenemos
programado la siguiente actividad
asincrónica CALIFICADA
•Participar del 2do MOMENTO del
foro de debate y argumentación
(calificado).
•Desarrollar el cuestionario
autoevaluado de la sesión 5.
Indicaciones para el avance del
Producto Acreditable
PROGRAMA ACADÉMICO DE FORMACIÓN GENERAL

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