La productividad, entendida como la relacin que existe entre los recursos que

su empresa invierte en su operacin y los beneficios que obtiene de la misma, es un

indicador fundamental al momento de analizar el estado de su compaa y la calidad
de su gestin administrativa.
Conozca las 10 recomendaciones de Bancoldex que pueden serle muy tiles para
lograr que su empresa sea cada vez ms productiva.
1. Moderncese
Analice las opciones que tiene para modernizar su aparato productivo, maquinaria,
equipos, procesos y gestin. Modernizarse no slo implica adquirir tecnologa, tambin
es una forma de pensar y proyectar su empresa hacia el futuro. Por medio de la
modernizacin su empresa puede aumentar su capacidad de adaptacin al cambio y
de mantenerse vigente, a travs del tiempo.
2. Innove
Su competencia siempre est innovando. Por esta razn es importante que usted
tambin lo haga para no quedarse resegado. La innovacin le ayudar a analizar su
modelo de negocio para encontrar alternativas novedosas para mejorar su gestin y
hacer un uso ptimo de sus recursos. Las empresas pueden innovar en su aparato
productivo, el uso de la tecnologa y la gestin organizacional, entre otros aspectos.
Por medio de la innovacin su empresa podr ser ms competitiva e incluso lograr el
desarrollo de nuevos productos y servicios.
3. Capacite a su personal para mejorar la competitividad
El capital humano de su empresa es su recurso ms importante, por esto es clave que
sus empleados se capaciten constantemente y adquieran nuevos conocimientos que
les permitan seguir desarrollando habilidades para realizar eficaz y eficientemente las
tareas que les corresponden en su empresa. Capacitar a sus empleados le ayudar a
tener un buen nivel de motivacin, productividad, integracin y compromiso. Existen
diferentes opciones de actualizacin y capacitacin que le permitirn tanto a los
directivos como a sus empleados desarrollar mejor sus habilidades y competencias, en
pro de aumentar la productividad de su negocio.
4. Aplique la administracin por procesos, no por funciones

Si cada uno de sus colaboradores entiende que sus responsabilidades van ms all
del simple cumplimiento de unas funciones especficas y que en realidad lo que
importa es que los procesos en los que est involucrada la empresa se realicen,
porque con ello se benefician todos, usted contar con un grupo de empleados
comprometido y dispuesto a dar lo mejor de s para ayudar a la empresa. De eso se
trata la administracin por procesos. Algunas ventajas que puede traerle la aplicacin
de esta filosofa son: mejor planeacin, mayor calidad del trabajo, mejor desempeo
general de la organizacin y cumplimiento de los objetivos estratgicos.
5. Convirtase en un motivador efectivo
Mantener a sus empleados motivados y con actitud positiva frente a las tareas diarias y
el trabajo que desempean es clave para que todos los procesos en los cuales se
encuentran involucrados sean ms productivos. Por esto es importante generar
polticas que velen por el bienestar y satisfaccin de los empleados. Cabe aclarar que
al hablar de motivacin no solo nos referimos al salario o beneficios econmicos que
una empresa les da a sus empleados. Tambin se trata de las actividades y acciones
que desarrollan las organizaciones en beneficio del capital humano (aniversarios,
reconocimientos, capacitaciones, etc)
6. Planee
Un elemento fundamental para la direccin de una empresa es la planeacin
estratgica, ya que sta ayuda a definir los objetivos, metas, estrategias, polticas y
procedimientos que se desarrollarn en favor de la organizacin. Si quiere realizar una
buena gestin directiva es importante que planee con tiempo y claridad el proyecto de
vida de su empresa, contemplando su contexto y todos los actores que lo conforman.
7. Administre bien el tiempo
Un rasgo importante que comparten las personas y empresas exitosas es la adecuada
gestin del tiempo. Para que una organizacin o empresa pueda ejecutar y llevar a
cabo todas las actividades que se ha propuesto, debe organizar y priorizar tareas en
funcin del tiempo. ste es uno de los principales recursos cuyo uso es necesario
optimizar para aumentar la productividad.
8. Use la comunicacin de forma estratgica

La comunicacin es un elemento indispensable para que su empresa sea ms

productiva, ya que por medio de una buena gestin de la comunicacin interna y
externa usted podr establecer planes de accin que apoyen la consecucin de sus
objetivos, mejorar el clima laboral, generar una buena reputacin, dar a conocer a sus
clientes su portafolio y coordinar adecuadamente el trabajo al interior de su empresa,
entre muchas otras acciones beneficiosas para su ejercicio empresarial.
9. Administre inteligentemente su capital de trabajo
Una buena administracin de su capital de trabajo garantiza la solvencia de su
empresa, lo que le permite responder de forma oportuna con todas sus obligaciones
financieras y generar condiciones favorables para negociar, tanto al momento de
vender, como al momento de comprar. Todo margen ganado repercute en la
productividad. Adems, cuando una empresa es solvente, est en menor riesgo de
tener que comprometer su operacin por falta de los recursos apropiados.
10. Considere ingresar a nuevos mercados
Posiblemente cruzando las fronteras nacionales existen mercados que usted an no
sabe que son particularmente favorables para su negocio. Abrirse a la posibilidad de
incursionar en mercados internacionales puede hacerle descubrir vas para aumentar
su rentabilidad y productividad, aprovechando las oportunidades que ofrecen los
tratados comerciales. Al contemplar la internacionalizacin usted podr expandir su
negocio y llegar con sus productos a diferentes partes del mundo.

ESTRATEGIAS PARA AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD

EN UNA EMPRESA
ESTRATEGIAS PARA VENCER LA APATA

Dar a conocer los resultados o beneficios que se obtendrn

al realizar cierta actividad.

Que el objetivo sea de inters comn a todos los

participantes.

No pensar si las cosas son posibles o no, sino plantear

cmo se pueden realizar.

Tener una buena comunicacin, sabiendo escuchar.

Pensar positivamente.
Quitarnos el miedo a la accin y al cambio, y enfrentarlos
con gusto y disponibilidades de mejora.

No predisponernos a cosas negativas.

No quejarse, mejor buscar alternativas.

Celebrar xitos o logros por muy pequeos que estos

parezcan.

Hacer ver que la opinin de todos los integrantes es

importante.

Establecer un ambiente de confianza y respeto.

INGENIERA CONCURRENTE
Considera procesos que aportan valor en trminos de
mejora de resultados y reduccin de costos.
Elevan la calidad y reduce el plazo para comenzar la
produccin plena.
La ingeniera concurrente confa en un enfoque de equipo y
el uso de tcnicas disciplinadas.
La ingeniera concurrente no es un arreglatodo, es
una herramienta para erradicar ineficiencia y conseguir lo
mximo de las capacidades de la organizacin.
La ingeniera concurrente requiere directores
imaginativos para ser un motor de crecimiento.
El entorno para implementarla debe ser el resultado
de una reestructuracin profunda en la organizacin de la
empresa.
La ingeniera concurrente debe de encajar en el modo
de operacin de la compaa y la direccin debe de estar
preparada para que se desarrolle en su nueva estructura.
ESTRATEGIAS PARA EL TRABAJO EN EQUIPO
METAS

Definir metas claras y especficas para todos.

Metas definidas previamente discutidas y aceptadas.
Deben ser medibles y acotables en el tiempo.
Debe haber una jerarqua.
Deben ser realistas y accesibles para la empresa.
Se deben de establecer en tiempos reales.
FUNCIONES
Asignar funciones a cada uno de los integrantes

Definir la tarea que se va a realizar.

Las funciones deben de estar ligadas entre s.
Capacitacin constante.
Que se basen en aptitudes de cada persona.
REGLAS
Con
nuevos problemas aportar soluciones
novedosas.
Deben estar enfocadas a la seguridad de la empresa
e integrantes.
Existencia de un acuerdo comn de las reglas.
Intercambio de informacin.
Las reglas deben ser claras y precisas.
CONFIANZA

Ser honesto y abierto en pensamiento.

Dejar mostrar sus habilidades a las personas.
Comunicacin y respeto.
Empata.
La confianza debe ser absoluta.
CLARA COMUNICACIN

Establecer un canal de comunicacin que permita a

todos los integrantes interactuar entre s.
Conseguir que el mensaje llegue a su destino.
La informacin debe ser veraz.
Aprender a escuchar.
Aprender a seducir.
No quejarse.
No criticar.
Concentrarse.
SOLUCIONAR CONFLICTOS

Que todos participen en la solucin del conflicto para

que la solucin sea general.
Enfrentar el conflicto.
Aclarar diferencias.
Crear conciencia entre los miembros del grupo.
Tener una actitud positiva hacia la solucin del
conflicto.
Ser alegres, tener sentido del humor.
CELEBRAR CON XITO

Disfrutar del xito.

Aceptar con humildad.
No subestimar los pequeos xitos.
Aceptar que el xito fue resultado del trabajo en
equipo y no individual.
La participacin de todos en la celebracin.
El xito tiene muchos padres, el fracaso es hurfano.
DESC
D
E
S
C

Definir el problema (hechos)

Efecto (qu efecto ocasion el hecho)
Sentimiento (no comrselos)
Cambio

4 OBJETIVOS BSICOS DE UNA EMPRESA:

1)

Ganar dinero

2)

Satisfaccin a la sociedad

3)

Lograr que el personal de la empresa se capacite

4)

Sobrevivencia de la empresa

SISTEMA DE INTEGRIDAD DE LA EMPRESA

1)
2)
3)
4)
5)
6)

Definir responsabilidades y autoridades.

Respeto, imparcialidad, rectitud.
Desarrollo personal.
Auditorias e inventarios.
Hacer sentir al trabajador parte del xito de la empresa.
No tomar ventaja injusta sobre nadie ni permitir que alguien
la tome sobre nosotros (Asertividad).
7) Contratar gente honrada, tica, con valores.
8) Salario justo.
9) Supervisin.
10) Comunicacin.

1)
2)

10 ESTRATEGIAS PARA GENERAR CONFIANZA EN UNA

EMPRESA
Tener la idea clara del objetivo por el cual se est
trabajando en la empresa.
Llevar una buena administracin de los recursos con los
que se cuenta.

3)

Designar puestos en la empresa, es decir, organizarla

adecuadamente.

4)

Contratar la gente adecuada y capacitada para que el

desarrollo de la empresa sea exitoso.

5)

Capacitar continuamente con las mejores actualizaciones

y especialidades en su ramo a cada miembro de la empresa.

6)

Crear la unin de sus miembros para realizar actividades

grupales satisfactorias.

7)

Realizar todo con calidad y en forma responsable

desechar todas las posibilidades de reproches.

8)

Mantener una clara comunicacin ayudar a la solucin y

prevencin de grandes problemas.

9)

La seguridad de los miembros de la empresa es un claro

factor de su confianza.

10)

No realizar actos que estn fuera de la ley ni que atenten

contra la integridad de cualquier organismo interno y externo.
10 ACTITUDES DEL MEXICANO

1)

El mexicano es 100% mestizo, el cuerpo lo tiene posedo

por los espaoles y la mente es controlada por los indgenas.

2)

Son discretos y desconfiados, son muy cuidadosos de su

honor, son clidos ocurrentes y sentimentales, tienen mucha
creatividad.

3)

El aspecto espiritual predomina sobre lo material, el

aspecto emocional y sus tradiciones son su preocupacin.

4)

Es muy individualista, destaca en el box pero no lo hace

en el ftbol.

5)

El mexicano se burla de la muerte porque creen en la

continuidad de la vida, lo hace en canciones, fiestas y
rituales.

6)

La puntualidad no es bien vista, llegar tarde a una cena no

es motivo para disculparse pero llegar temprano es visto
como una grosera.

7)

Los mexicanos pobres gastan mucho para ocultar su

realidad, en tanto que los ricos se disputan el poder tratando
de dar el regalo ms caro.

8)

El mexicano ve el futuro con fatalismo, la planificacin no

existe para l.

9)

Siempre est preparado para lo peor debido a su historia

llena de traiciones y derrotas.

10)

El hombre mexicano le teme a la humillacin y a ser

conquistado como fueron los indgenas y sus mujeres por
Corts, es por esto que nace el machismo.

10 ESTRATEGIAS PARA DESARROLLAR UNA ACTITUD

MENTAL POSITIVA
1)

Tenga fe en usted, en sus ideales y en su trabajo. La fe

desencadena los poderes creativos, a menudo latentes.
Cuando quiere creer y espera, su mente descubre horizontes
y caminos.

2)

Acepte que las cosas que valen mucho suelen costar

mucho. Los premios no se otorgan al principio de las
carreras, sino al final. Sin esfuerzo y perseverancia no se
llega lejos. Edison pudo afirmar que El genio es una larga
paciencia.

3)

Sea espontneo. Sea sincero en la bsqueda de s mismo

y de sus ideales. Quien teme apartarse del rebao se
condena a los caminos trillados y al conformismo gris y
estril.

4)

No se contente con el ser. Piense siempre en el poder ser.

Habitese a imaginar las situaciones y las cosas diferentes
de cmo son y han sido. Haga las preguntas por qu? y
por qu no?, los compaeros habituales de su
pensamiento.

5)

Vea en su creatividad bien realizada el antdoto contra la

rutina, el tedio, la represin neurtica y el hasto de la vida.
Piense en la creatividad como algo interesante y divertido.

6)

Reflexione y delibere, pero vaya decidido a la accin.

Actuar es una palabra mgica cuando se quiere ser creativo.

7)

Los romanos decan que la fortuna est reservada a los

audaces. Los seres humanos tenemos potencialidades
insospechadas y muchas veces inexplotadas. Una buena
dosis de audacia revelar sus riquezas interiores.

8)

Piense en grande, suee en grande, acte en grande

(Conrad Hilton). Las mejores ideas suelen provenir de
quienes estn hambrientos de realizaciones y de logros.

9)

Defindase de caer en estereotipos y en clichs,

adhirase a las situaciones concretas. Capte las
circunstancias nicas de cada situacin y proyctese a partir
de ellas.

10)

Viva abierto a la vida, a las personas, a las nuevas

experiencias, ya las podr hallar en todas las gentes y en
todas las situaciones.
BIBLIOGRAFA

La gestin de la productividad; PROKOPENKO Joseph;

LIMUSA 133, 134, 142, 143, 145, 155, 156

Ingeniera y administracin de la productividad;

SUMANTH David; Mc Graw Hill 26-28, 155-164, 254-258,
Indice

Productividad: La solucin a los problemas de la empresa; BAIN

David

Estos puntos se basan en la aplicacin de la ingeniera de productividad. Podemos decir

que la productividad es considerada un ndice de crecimiento, si se traduce a trminos de
un pas, lo que se busca es utilizar la menor cantidad de recursos posibles para poder
generar ms.

La medicin de la productividad est conformada por muchos aspectos y reas en las

cuales repercute y tiene influencia la productividad. La productividad est en toda la
organizacin y sta se puede ver en cualquier rea. Es importante considerar y tener
presente una serie de indicadores, los cuales harn que la empresa se enfoque en ellos
para poder ver los avances o retrocesos que surjan en los distintos procesos de la
organizacin.

La historia de la productividad comienza cuando se implementa por primera vez la

produccin. Los primeros productores daban un toque de control y administracin a los
recursos utilizados a como ellos los consideraban ms eficiente para sus procesos. La
terminologa de productividad surge en el ao 1776 cuando comenzaba a darse a conocer
la economa como una ciencia. En 1883 fue el ao en el que se le dio una definicin ms
establecida: capacidad de producir igual al deseo que se tiene de produccin.

Durante los aos 90s sucedi un cambio hacia la automatizacin tanto en los productos
como en los servicios, lo cual modific dramticamente los costos de produccin. Se
sustituy la mano de obra por maquinaria o tecnologa. La productividad es un concepto
relacionado con la ingeniera industrial, por tanto se vuelve un concepto de sistemas que
tiene una gran variedad de aplicaciones.

Por lo que, para conocer el ndice de crecimiento de una organizacin recomendamos

atender a los siguientes 9 puntos:

1.

Investigar

de

la

situacin

actual

de

la

organizacin.

* Debes conocer el funcionamiento de la empresa para determinar aquellas situaciones en

las cuales se puede enfocar para aplicar la mejora productiva y aumentar la eficiencia de la
empresa.

2.

Identificar

las

reas

de

oportunidad

en

la

empresa.

* Es fundamental identificar aquellas reas de manera especfica y ver los procesos ms

detalladamente en los cuales se puede aplicar alguna metodologa de mejora productiva.
* Este punto se puede llevar a cabo con la deteccin de los factores primarios (producto,
produccin), externos (proveedores, energa, capital) y factores de la organizacin
(tecnologa, equipo, fuerza laboral) , a medida que se busca las mejoras a realizar.

3.

Planteamiento

de

objetivos.

* Una vez que fueron localizadas las reas que se van a trabajar, se plantean los objetivos
con

base

en

el

enfoque

productivo

al

equipo

de

trabajo.

* Estos objetivos deben ser alcanzables y lograr las metas que se proponen en este mismo
punto.

4.

Fijacin

de

plazos.

* Como todo proyecto, es indispensable realizar un estimado de tiempo y en la medida de lo

posible realizar una grfica de Gantt en la cual se planteen todas las actividades a
desarrollar en el proyecto, con la finalidad de realizar cada actividad en tiempo y forma.

5.

Involucrar

al

equipo.

* El equipo es parte primordial de la aplicacin de la productividad en cualquier

organizacin, la buena participacin y el involucramiento por parte del personal es vital para
el xito del proyecto. (Sugerimos Gung Ho, tcnica para estimular el entusiasmo y
desempeo. Ver artculo http://bit.ly/ge4Wug. Ver video http://bit.ly/b3te55).

6. Evaluar la eficiencia productiva y las capacidades que se tengan con base en los
indicadores

planteados.

* Se determina la medicin de la productividad segn el enfoque financiero, de procesos o

de

mano

de

obra.

* Se identifican aquellos indicadores que ayudarn a medir los distintos factores importantes
que

se

*
*

involucren

en

el

Se
Se

utilizan

enfoque

al

cual

evalan
las

se

est

orientando

esos

distintas

el

proyecto.

indicadores.

metodologas

de

mejoramiento.

* La medicin de los distintos factores de la organizacin tambin son medidos y a su vez

son utilizados como indicadores, tal es el caso de eficiencia, capacidades, productividad
total, parcial, etc.

7.

Implementar

cambios

mejoras.

* Llevar a cabo la implementacin de las distintas tcnicas de mejoramiento, ya sea de

modelo cualitativo, cuantitativo o financiero.

8.

Revisar

la

mejora

alcanzada.

* Se hace un estudio nuevamente de la situacin actual de la compaa por medio de la

medicin de los indicadores planteados al principio del plan, de manera que se tengan los
indicadores de inicio con los indicadores ya con los cambios realizados, de esta manera se
podr comprobar y ver la mejora que se tuvo en la aplicacin de la productividad.

9.

Controlar

mejora.

* Estar en constante supervisin y estudio del funcionamiento y comportamiento de los

procesos de las distintas reas de la organizacin, es importante tener constante medicin
de los indicadores que la compaa haya realizado segn sus necesidades y compararlos

continuamente con las mediciones que se vayan obteniendo de manera que si surge algn
cambio se hagan implementaciones al momento.

Por Rolando Cepeda

Llegar juntos es el principio; mantenerse juntos es el progreso; trabajar juntos es el

xito. Henry Ford.

Aumentar la productividad
Las recomendaciones que da la Comisin Nacional para la Racionalizacin de Horarios
Espaoles para que empresarios y empleados aumenten su productividad son:
Aumentar la motivacin. La jornada intensiva satisface ms a los empleados, lo que
mejora su disposicin para el trabajo gracias a que tienen tiempo para dedicarlo a su vida
personal y a su familia.
Mejorar la colaboracin. El verano es tambin el periodo vacacional para muchos
trabajadores, algo que obliga a los que todava no se han ido a implicarse ms en las tareas y
responsabilidades de los compaeros ausentes y a colaborar con otros departamentos y
conocer as otros aspectos de la empresa hasta que vuelven los primeros para relevar a los
segundos. Todo ello redunda en beneficio de uno mismo y de la empresa y es algo que sera
muy difcil llevar a cabo en un ambiente de insatisfaccin laboral.
Facilitar la desconexin. Salir a una hora razonable de trabajar permite a la persona
desconectar por unas horas de las preocupaciones laborales. Algo que sera muy difcil
hacer si la jornada que comienza se vive como una continuacin de la anterior porque se ha
salido muy tarde y apenas le ha dado tiempo para cenar con la familia y acostarse. Un
tiempo de ocio de calidad es esencial para liberar la mente y dejarla limpia y lista para una
nueva jornada de trabajo productiva.
Explorar nuevas facetas: Desde cursos de formacin que ahora tiene tiempo para
realizar, hasta aspectos de desarrollo personal de cada uno de los trabajadores que,
aprovechando que tienen ms tiempo y estn ms relajados, pueden activarse o
desarrollarse.

Gestionar adecuadamente el tiempo

Por otro lado, para gestionar mejor el tiempo recomiendan seguir una serie de pautas:
Planificar. Es indispensable una buena planificacin, ya que de ese modo aprendern a
distribuir mejor sus tiempos a lo largo de la semana.

Hacer un listado de tareas para tener conciencia del tiempo que tenemos para ejecutar
cada una de ellas y poder distribuir mejor el tiempo.
Priorizar. Organizar el tiempo en funcin de la urgencia de cada una.
Convocar reuniones solo cuando sea necesario. Las reuniones son una excelente
herramienta para favorecer la comunicacin y muy especialmente para tomar acuerdos, pero
a menudo se pueden sustituir por una simple conversacin telefnica o un mail.
Estimular la optimizacin del tiempo. Al disponer de un menor nmero de horas para
realizar las mismas tareas que antes distribua a lo largo de una jornada completa, aprender
a optimizar sus horas de trabajo, a ser ms eficaz y resolutivo en la realizacin de sus
labores profesionales diarias.
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Los espaoles piden tiempo para criar a sus pequeos
Qu son rentabilidad y productividad en la empresa?

Experto GestioPolis.com

Administracin

07.06.2002

2 minutos de lectura

productividadrentabilidad

La rentabilidad es la relacin entre utilidad e inversin, mientras que la

productividad es la relacin entre lo que se produce y lo que se consume para
producirlo.
Rentabilidad

Beneficio que se obtiene de una inversin o en la gestin de una empresa. Es

importante sealar que no existe una medida nica de rentabilidad.
En la evaluacin de proyectos de inversin las dos medidas de rentabilidad
ms importantes son el valor presente neto y la tasa interna de retorno. El
valor presente neto es un monto de dinero equivalente a la suma de los flujos
de ingresos netos que generar la inversin en el futuro, expresados en
moneda de un perodo determinado generalmente al momento de efectuar la
inversin. Estos flujos de dinero son actualizados utilizando una tasa de
descuento equivalente de inversin, o equivalente a la tasa de inters de
mercado. La tasa interna de retorno es aquella tasa que al utilizarla para
descontar los flujos futuros de ingresos netos, hace que el valor presente neto
de la inversin sea igual a cero. Normalmente la tasa interna de retorno se
compara con la tasa de inters de mercado.
En la evaluacin de la gestin de una empresa tampoco existe un nico
indicador de rentabilidad. Los ndices de rentabilidad ms
utilizados constituyen una medida de la eficiencia operativa de la empresa, y
son de dos tipos; los que muestran la rentabilidad en relacin al volumen de
ventas, y los que muestran la rentabilidad en relacin con la inversin.
Entre los primeros se puede mencionar el porcentaje de utilidad bruta, que es
igual a la utilidad bruta dividido por las ventas totales; y el margen de utilidad
neta, que es igual a la utilidad neta dividido por las ventas totales. Entre los
ndices de rentabilidad respecto a la inversin, se puede citar el porcentaje de
rendimiento del patrimonio, que es igual a la utilidad neta dividido por el
patrimonio total; o el porcentaje de rendimiento de los activos. que es igual a la
utilidad neta dividido por el total de activos tangibles.
No obstante, ninguno de los ndices mencionados son tiles por s solos,
siendo necesario disponer de un conjunto de ellos para realizar comparaciones
que permitan evaluar la rentabilidad de la gestin de la empresa.
El profesor Sergio Garca, de la Escuela de Negocios y Direccin, explica a
travs de la siguiente video leccin en qu consisten la rentabilidad econmica
y financiera de la empresa.

Productividad

Relacin entre la cantidad de producto obtenido y una cantidad dada de

insumos o factores productivos. La productividad puede calcular se respecto a
un factor productivo en particular, a una unidad productiva o una actividad
econmica. Se dice que un factor es ms productivo cuando con la misma
cantidad utilizada del factor se obtiene un volumen mayor de produccin. Una
unidad productiva o actividad econmica ser ms productiva cuando se puede
obtener una cantidad mayor de producto con un mismo costo de produccin.
No obstante, el concepto de productividad debe ser definido con mayor
precisin cuando se aplica a un problema concreto. Es as que se puede
distinguir entre productividad marginal y productividad media. La primera se
refiere a los aumentos en la produccin total al aumentar en una unidad la
cantidad utilizada de un factor, en cambio la segunda se refiere a la cantidad de
producto que en promedio produce cada unidad del factor productivo.
En la siguiente serie de videos el profesor Juan Carlos Vergara explica con
mayor profundidad el concepto de productividad en la empresa y adems
presenta otros como: productividad parcial, productividad total, productividad
total de los factores, factores que aumentan o disminuyen la productividad y
cmo incide la productividad sobre la utilidad. Muy til recurso para continuar
aprendiendo.