UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL

Estrategias mediante la matriz FODA

Autora: Quevedo Anaiseth

MsC. Edgar Millán

BARQUISIMETO, NOVIEMBRE DE 2022

Unas de las principales fortalezas es la transformación digital es un reto que han de afrontar las empresas en todos sus matices; se trata de ubicar las
organizaciones en un entorno digital; acorde a las recientes tecnologías que demandan cambios exponenciales. Por tanto, abordar la innovación en el
contexto empresarial implica ajustar las gestiones, la estructura y la cultura gerencial a las exigencias de carácter digital. Desde esta concepción,
implica la reorganización en los métodos de trabajo. Cabeza (2015), refiere: “La transformación digital es el proceso de cambio que una empresa ha de
emprender para adaptarse al mundo digital, combinando la tecnología con sus conocimientos y algunos procesos tradicionales, para lograr
diferenciarse y ser más eficiente, competitivo y rentable.

Una de las oportunidades es abordar las brechas digitales, mediante la adopción de tecnologías que contribuyan a mejorar el bienestar de la sociedad,
pues estas ofrecen oportunidades y desafíos al mercado laboral, transformando las organizaciones hacia la eficiencia y la innovación. En efecto, en la
actualidad la economía venezolana se presume que se encuentra inmersa en riesgos respecto a la sostenibilidad financiera debido a múltiples factores
como la hiperinflación, la disminución del consumo, aumento del déficit fiscal, la crisis de la pandemia, entre otros.

Se presentan debilidades en efecto, las empresas se enfrentan cada día a constantes desafíos de la era digital, lo cual demanda la reforma de un
conjunto de valores y experiencias que fortalezcan el aprendizaje continuo, factor clave en el logro de los objetivos empresariales. En correspondencia
con lo descrito, conviene a las organizaciones empresariales propiciar una cultura de reinvención en el equipo de trabajo, tendientes a impulsar
comportamientos alineados a la innovación, que promuevan el cambio en correspondencia con el contexto global el cual requiere alto rendimiento,
acciones que pueden ser potenciadas a través de los entornos tecnológicos.

Las principales amenazas dentro de esta concepción, en las organizaciones es enfrentar retos en la búsqueda por implementar programas
profundos de transformación, no obstante; se presume la carencia de personal calificado, capaz de vincularse a las plataformas de cambio, respaldadas
en la tecnología. Estos cambios culturales contribuyen positivamente en el desarrollo de las gestiones comerciales. De igual modo, se requieren nuevas
competencias por parte del capital humano para insertarse efectivamente a un escenario dinámico y cambiante, direccionadas a consolidar las
oportunidades de expandir el mercado.
En complemento, los líderes empresariales requieren impulsar un entorno favorable a la innovación tecnológica alineada a las demandas de los
consumidores, promoviendo la personalización organizacional. En la actualidad, resulta favorable implantar la innovación en búsqueda de la atención
personalizada del cliente digital, de modo que, se atiendan eficientemente sus necesidades y expectativas.
Alguno de los factores internos seria determinar las estrategias gerenciales basadas en la Transformación digital para el mejoramiento de la cultura
organizacional de la Agropecuaria Pradogar C.A, Ubicada en el Municipio Manuel Monge, estado Yaracuy.

La competitividad, es cada día más notable, los procesos de globalización, automatización, liderazgo corporativo y alianzas estratégicas marcan un
nuevo rumbo en la forma de gestionar los productos y servicios. La transformación digital conforma un proceso tecnológico que garantiza a las
empresas el mejoramiento del desempeño, incrementa la competencia, avalando mejores resultados. Se caracteriza por un cambio estructural en las
organizaciones, que coadyuva a nuevas oportunidades en el ámbito de la evolución, generando efectividad económica en el contexto empresarial.
Asumir este reto en la cultura gerencial favorece los modelos de negocio.

Los factores internos se basarían en diagnosticar la situación actual de la gerencia con respecto a las estrategias utilizadas en la transformación
digital en la cultura organizacional de la Agropecuaria Pradogar, C.A
Especificar las estrategias gerenciales basadas en la transformación digital dirigidas a la cultura organizacional y exponer las estrategias gerenciales
basadas en la transformación digital.

Las estrategias gerenciales comprenden herramientas que implican medidas competitivas, e incluso enfoques de negocio para el desarrollo y
fortalecimiento de la gestión desplegada, las cuales deben implementarse tomando en consideración la competitividad, rentabilidad y su influjo en la
efectividad empresarial; en función de asegurar la sostenibilidad económica-administrativa del negocio. En consecuencia, una organización que
implementa los nuevos avances tecnológicos genera soluciones y procura adaptarse al cambio.
En correspondencia con lo descrito, los procedimientos de gerencia en el marco de la digitalización, desempeñan un papel determinante en el
comportamiento de las empresas en atención al logro de sus objetivos. Esta nueva manera de concebir el mundo empresarial va de la mano de una
serie de factores, como la comunicación efectiva, la satisfacción al cliente, protección integral al trabajador los cuales inciden en la buena gestión. Es
por ello que las estrategias gerenciales representan una herramienta necesaria en las empresas que se enfocan en la calidad y buen desempeño, para
lograr resultados favorables y beneficiosos.
Bajo este escenario de cambios, la dinámica organizacional se expresa con adelantos sin precedentes dentro de un nuevo orden mundial que ha
dado paso a una economía centrada en el uso de la información como recurso estratégico para añadir valor a productos y servicios que pueden ser
cambiados a escala global, acelerándose con el desarrollo de nuevas tecnologías para el manejo de la información, por lo cual las empresas necesitan
sumarse al proceso de transformación digital.
 Estrategias de  Estrategias  Estrategias de  Estrategias ofensivas
Disuasión defensivas alianza

Es el plan de acción Crear una Convertir varias Crear una buena

diseñado para una organización que organizaciones gerencia para así
actividad funcional, tome lugar a lago nacionales en una identificar a tiempo
un proceso de negocio plazo que ayude organización posibles inversiones y
o departamento alcanzar metas u internacional saber evaluar si es
objetivos específicos integradora una buena idea.

Implementación y Básicamente consiste Tomar iniciativas en Lograr que todos los

evaluación de las en reducir la las cuales la trabajadores estén
decisiones dentro de exposición de los organización adopta equitativamente
la organización en proyectos frente al para competir en compensados
base a la cual se volátil mercado terrenos favorables mediante sistemas de
alcanzan los objetivos remuneración
a largo plazo.
 Estrategia de Estrategia Estrategia de Estrategias Estrategias a
Disuasión Defensivas Alianza Ofensivas nivel corporativo

Estrategia es el
conjunto de Se refiere al plan de acción Convertir una
decisiones fijadas que administrativo para una colección de negocios Es la manera en
proceden del actividad funcional, un Es un plan de negocios nacionales en un solo que una compañía
proceso proceso de negocios o un que toma lugar en el negocio mundial con crea valor a través
de la configuración
Definición organizacional y que departamento clave largo plazo para una estrategia global
y
integra misión, particular dentro de un ayudar a alcanzar integrada es uno de coordinación de
objetivos y secuencia negocio. metas u objetivos los retos más serios para diferentes negocios
de acciones específicos. los administradores de y actividades en el
administrativas. hoy. Mercado.

Guiar al logro de los Es lograr los objetivos y las Es fortalecer a una

objetivos con la estrategias de la empresa particular Reducir los costos Es construir ventajas
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recursos y en el menor de negocio para maximizar desempeño mejore y, calidad de productos y conseguir ganancias
tiempo posible. la productividad de los a cambio, el negocio programas, buscar la mayores de lo
recursos. llega a ser más rentable preferencia de los norma
clientes.

Nos marcar la El aumento de la

diferencia entre competencia
sucumbir empleando Es necesaria para extranjera esPermite a la
de forma equivocada Se centra en cómo utilizar y mantener el importante que losgerencia identificar
los recursos o aplicar los recursos desempeño de la negocios se globalicen, a los negocios en
Importancia conseguir salir a y habilidades empresa, motivan, a fin de adquirir los cuales la
dentro de cada empresa
flote y sacar el área funcional de cada informan y estimulan el tamaño y destrezas deberá involucrarse
máximo provecho de negocio. cambio que les permitan en el futuro.
la situación actual competir más
eficazmente
Crear valor
Soporte de la toma
Es aparecer nuevos financiero por
de decisiones,
Se ocupa del desarrollo y Es usada para competidores globales diferentes
proceso de
cuidado de una capacidad aumentar las que se las arreglan actividades en el
Función coordinación y potenciales ganancias
funcional para proporcionar para competir sobre mercado y manejar
comunicación, por
una ventaja competitiva. y éxito de un negocio una base global las actividades
ultimo ayuda a lograr en particular integrada dentro de la
la meta de la
jerarquía
empresa
corporativa
 Estrategia

Se Define

Estrategia es el conjunto de decisiones fijadas que proceden del proceso organizacional y que
integra misión, objetivos y secuencia de acciones administrativas

Se clasifica

Precio
Diferenciación Fragmentación
Se Define
Se Define Se Define

Es concentrarse en un
Es cuando la empresa
Es la posición en la segmento específico
decide enfocarse a
que se compite en con alto valor
mercados más
función de ofrecer agregado. En este
especializados, sobre
el precio más bajo. caso, la empresa se
todo si el producto se
Esta posición es la que enfoca a sus clientes,
encuentra en
mayor riesgo ofrece, en donde existen
mercados masivos de
ya que sólo uno gana muchas posibilidades
alta competencia.
y requiere de altos de descartarse y se
Consiste en fragmentar
sacrificios internos pueden obtener
el mercado en nichos
fuertes ventajas
en función
competitivas