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CAPITULO I

40. Describa el contenido disponible en el sitio web de SMCO en


www.strategyclub.com

En esta página web nos ofrece una actualización del libro administración estratégica de
David, la presentación de distintos casos para desarrollar y capítulos para beneficiar a los
estudiantes de gestión estratégica

41. Enumere cuatro beneficios financieros y cuatro no financieros para una empresa
que practica la planeación estratégica.

 Beneficios financieros
 Mayor rentabilidad
 Reduce los riesgos de perdida
 Reduce los costos de producción
 Aumenta la inversión necesaria para la implementación del proyecto.
 Beneficios no financieros
 Incremento en la productividad por los trabajadores.
 Mayor entendimiento de las estrategias de los competidores.
 Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
 Permite asignar de una mejor manera los recursos.

42. ¿Por qué una empresa suele conservar una ventaja competitiva por un tiempo
limitado?

Porque la competencia también se esfuerza por conseguir esa ventaja por medio de la
planificación estratégica, ellos también quieren ganar, es muy difícil que una sola empresa
logre tener una ventaja competitiva de manera ilimitada.

43. ¿Por qué no es adecuado conformarse tan sólo con obtener una ventaja
competitiva?

Porque una empresa a medida que pasen los años debe seguir creciendo contantemente,
tener una sola ventaja no es suficiente para lograr el éxito, la competencia también puede
lograr esa ventaja competitiva que tenemos y lograr desplazarnos, por eso hay que siempre
estar innovando en nuevas estrategias.
44. ¿Cómo puede una empresa lograr una ventaja competitiva sostenida?

 Identificar tus competencias básicas


Debemos identificar que tarea realiza nuestra empresa mejor que la competencia.
 Realizar una análisis FODA
No solo se debe hacer un análisis FODA de nuestra empresa, sino también el de la
competencia para saber aprovechar nuestras fortalezas y oportunidades.
 Desarrolla una planificación estratégica
Para ello se debe plantear una buena misión concreta que articule la razón de existir
de la empresa.

CASO 1E

Planeación estratégica en una compañía local

Objetivo

Esta actividad tiene como finalidad proporcionarle conocimientos prácticos sobre la manera
en la que las organizaciones de su ciudad están llevando a cabo planeación estratégica.
Este ejercicio también le dará experiencia en la interacción profesional con los líderes de
negocios locales.

¿Cómo conduce su empresa la planeación estratégica formal? ¿Quién está involucrado en


el proceso? ¿La compañía tiene retiros de planeación? Si la respuesta es sí, ¿qué tan a
menudo y dónde?

La empresa contactada fue “Curtiembre Pacheco S.A.C”, la cual nos contestó el mismo
dueño, Don Félix Pacheco, nos comentó que si hizo un plan estratégico en sus inicios de la
empresa, pero que esta no fue actualizada en todo el periodo de vida de la empresa.

¿Su empresa ha redactado una declaración de misión? ¿Cómo se desarrolló? ¿Cuándo se


modificó por última vez?

Si y es la siguiente:

“Es la producción y comercialización de todo producto de cuero, mercadeándola hasta


alcanzar posiciones de liderazgo, con miras a contribuir al desarrollo de la región Arequipa
y su pueblo.”
La misma que no se modificó desde la creación de la empresa, hace ya más de 20 años.

¿Cuáles son los beneficios de buscar una planeación estratégica?

Supone que con un plan estratégico tendremos una noción de cómo le va a ir a la empresa
en el mercado, fortaleciendo sus deficiencias y mejorando u optimizando sus puntos fuertes
como son la calidad del producto y buen trato al cliente.

¿Cuáles son los costos o problemas más importantes que implica la estratégica en su
negocio?

El principal problema es la contratación de un profesional experto en el tema, quizá por


miedo a que sea o lo consideremos un gasto insulso, lo cual se podría aprovechar en
materia u otros insumos necesarios para la empresa.

¿Planea usted aplicar algún cambio en el proceso de planeación estratégica en su


empresa?

Definitivamente, con esto de la globalización y la descentralización, se pudo notar que la


cantidad demandada ha ido disminuyendo, y es necesario implementar un plan que nos
ayude a captar a más clientes y recuperar a los que se han ido a otras empresas.

CAPITULO 2
6. Drucker dice que el momento más importante para reexaminar seriamente la
visión/misión de la empresa es cuando ésta se halla en auge. ¿Por qué?

Porque, el éxito siempre vuelve obsoleto el comportamiento mismo que lo ocasionó,


siempre crea nuevas realidades, y siempre da lugar a problemas diferentes. A nadie le
gusta pelearse con el éxito ni crear disturbios. No pasará mucho tiempo antes de que el
éxito se torne en fracaso. Tarde o temprano, hasta la respuesta más acertada a la pregunta
“¿Cuál es nuestro negocio?” pierde vigencia.

7. Explique por qué una declaración de misión no debe incluir montos monetarios,
cantidades, cifras, porcentajes, proporciones, metas u objetivos.
Porque las declaraciones de misión no están diseñadas para expresar fines concretos, sino para
motivar y proporcionar una dirección general, una imagen, un tono y una filosofía capaces de guiar
a la empresa. El exceso de detalles podría ser contraproducente, ya que la especificación concreta
tiene la capacidad de desencadenar oposición. Además, la precisión podría reprimir la creatividad
en la formulación de una misión o un propósito aceptables. Una vez que un objetivo se “escribe en
piedra”, se produce rigidez y resistencia al cambio en la organización. La vaguedad deja espacio para
que otros directivos aporten los detalles.

8. Analice el significado del siguiente enunciado: “Las declaraciones de misión


efectivas identifican la utilidad que tienen para sus clientes los productos de la
empresa”.

Si una empresa ofrece un producto entonces debe ofrecerlo mostrando todas sus
cualidades y beneficios que este te facilitara al comprarlo.

Una razón de peso para desarrollar la declaración de misión de la empresa es atraer a


clientes que le den sentido a la organización.

9. Distinga entre los conceptos “autoconcepto” y “filosofía” en una declaración de


misión. Dé un ejemplo de cada uno para su escuela.

EJEMPLO: CURTIEMBRE PACHECO S.R.L

MISION

Es la producción y comercialización de todo producto de cuero , mercadeándola hasta


alcanzar posiciones de liderazgo, con miras a contribuir el desarrollo de la región Arequipa
y su pueblo, promoviendo y ejecutando la calidad total en todos los aspectos : personas,
procesos, productos y servicios

- Autoconcepto. ¿Cuál es la competencia distintiva o la ventaja competitiva más importante


de la empresa?

La producción y comercialización de todo producto de cuero


-Filosofía. ¿Cuáles son las creencias, valores, aspiraciones y prioridades éticas básicos de
la empresa?

Contribuir el desarrollo de la región Arequipa y su pueblo, promoviendo y ejecutando la


calidad total en todos los aspectos: personas, procesos, productos y servicios

10. Cuando un individuo o una empresa tienen la “misión” de lograr algo, muchas
veces resulta imposible detenerlos. Mencione, en orden de importancia, tres cosas
que se haya propuesto como “misión” en su vida.

1.- Culminar mis estudios

2.- ser más responsable

3.- Aprovechar las oportunidades