Cadena de causalidad

INGENIERÍA CIVIL
INDUSTRIAL
Ley de
causalidad
 principio de causalidad
nos dice que las causas han de preceder siempre a su
efecto. Éste es uno de los principios centrales de la
ciencia y los investigadores están dispuestos a
admitir cambios muy importantes en sus teorías
antes que aceptar que puede fallar.

“David Hume
1711-1776”
 LEY DE
CAUSALIDAD
La ley de causalidad es la relación que se establece entre
una causa y cual es su efecto.
En otras palabras, las cosas no ocurren de manera
aislada, sino que para que algo ocurriese debió existir
antes algo que lo origino.
Los tres elementos que interactúan (Causas, Hecho,
Consecuencias), constituyen una cadena que obliga
definitivamente a actuar en su origen, o sea evitar las
“Immanuel Kant 1724- causas que generan los accidentes.
1804”
 LEY DE
CAUSALIDA
D

Caus
a Hecho Daño
pirámide de Bird
demostró con base en el estudio de varias
décadas de datos estadísticos de accidentes
laborales que por cada 600 incidentes o casi
accidentes ocurridos en un centro de trabajo
ocurre al menos un accidente incapacitante o la
muerte de un trabajador por lo que recomendó
evitar los actos y condiciones inseguras para
garantizar la seguridad de los trabajadores.

“Frank Bird 1921-

2007”
1 Daños físicos
serios/muerte
Daños físicos
10 leves
Daños
30 materiales
Incident
6 0 0 es
MODELO DE CAUSALIDAD
O CONTROL DE PÉRDIDA
El modelo de Causalidad o “Teoría del Dominó” realizado por Frank Bird,
permite conocer cuales son las causas que originan los accidentes.
La secuencia del dominó señala que al no existir un Sistema de Seguridad
o de Prevención, como lo indica la ficha de dominó que se encuentra
sobre las tres primeras fichas, hará susceptible que existan fallas en los
sistemas, lo que originará la caída de uno de estos, provocando la caída
secuencial del dominó, generando el accidente, lesiones y costos
respectivamente.
 Falta de control
seguridad
Sistema de

Causa básica

Causa
inmediata
Incidente/accidente

Perdida
 Causas Acontecimiento Efectos

Falta de Causas Causas Accidentes Perdida

•control
Programa •básicas
Factores inmediatas
• Actos • Contacto con • Gente
inadecuado personales subestándar
• Estándar energía o • Equipos
• Factores del • Condiciones
sustancias • Materiales
inadecuado trabajo subestándar
• Cumplimient • Ambiente
o de Por Qué? Por Qué? Por Qué? Por Qué?
programa
inadecuado
Perdidas
El resultado de un accidente es "pérdida", el
efecto de esta puede fluctuar desde un
acontecimiento insignificante a uno
catastrófico. Las perdidas se pueden calcular y
cuantificar su costo.
 Incidente o
contacto
Este es el suceso anterior a la "perdida" es el contacto que
causa o podría causar la lesión o daño. Cuando se permite
que existan las causas que son potenciales de ocurrencia de
accidentes, queda abierto el camino para el contacto con
una fuente de energía por encima de las capacidades límites
del cuerpo o estructura.
 • Golpear contra: (Corriendo hacia o
tropezando con)
• Golpeado por (Objeto en
movimiento)
• Caída a distinto nivel (Ya sea que
Incidente el cuerpo caiga o que caiga el
objeto y golpee el cuerpo.)
o contacto • Caída al mismo nivel (resbalar y
caer, volcarse)
• Atrapado por (Puntos filosos o
cortantes)
• Atrapado en (Agarrado, colgado)
• Atrapado entre (Aplastado o
amputado)
• Contacto con (electricidad, calor,
frío, radiación, sustancias
cáusticas, sustancias tóxicas,
ruido)
Causas
inmediatas
Son las circunstancias que se presentan antes de la
ocurrencia del accidente, las cuales son fácilmente de
identificar. Por lo general, son observables y se les
dominaba "Actos o Condiciones Subestándar" es decir,
son todas las desviaciones existentes a partir de un
estándar o procedimiento aceptado.
 ACTO
SUBESTÁNDA
• Operar equipos sin autorización.
R
• No señalar o advertir.
• Falla en asegurar adecuadamente.
• Operar a velocidades inadecuadas.

Causas • Poner fuera de servicio los dispositivos

de seguridad.
• Usar equipo defectuoso.
inmediatas • Emplear en forma inadecuada o no usar
el equipo de protección personal.
• Instalar carga en forma incorrecta.
• Almacenar en forma incorrecta
• Adoptar una posición inadecuada para

ACTO SUBESTÁNDAR
hacer la tarea.
• Realizar mantenimiento de los equipos
mientras se encuentran operando.
• Hacer bromas pesadas.
• Trabajar bajo la influencia del alcohol
y/o drogas.
 CONDICIÓN
SUBESTÁNDAR
• Protecciones y resguardos inadecuados.
• Equipos de protección inadecuados o
insuficientes.
• Herramientas, equipos o materiales
defectuosos.

Causas • Espacio limitado para desenvolverse.

• Sistemas de advertencias insuficientes.

inmediatas • Peligro de explosión o incendio.

• Orden y limpieza deficientes en el lugar
de trabajo.
• Condiciones ambientales peligrosas
como: gases, polvos, humos,
emanaciones metálicas, vapores, entre

ACTO SUBESTÁNDAR
otros material particulado.
• Exposiciones a ruido.
• Exposiciones a radiaciones.
• Exposiciones a temperaturas altas y
bajas.
Causas
básicas
Son las razones por las cuales ocurren los actos y condiciones
subestándar. Estas causas también se denominan: causas
orígenes, causas reales o causas directas; para poder
determinar específicamente cuales son las causas básicas que
dieron origen a las causas inmediatas, es necesario el poder
indagar y realizar un poco más de trabajo investigativo.
Las causas básicas se dividen en dos categorías: Factores
personales y los Factores del trabajo.
 FACTORES PERSONALES

• Capacidad Inadecuada
-Física/Fisiológica

Causas •
-Mental/ Psicológica
Falta de Conocimiento
básicas • Falta de Habilidad
• Tensión (Stress)
- Físico o Fisiológico

ACTO SUBESTÁNDAR
- Mental o Psicológico
• Motivación Deficiente.
 FACTORES DEL TRABAJO
• Supervisión y Liderazgo
deficiente.
• Ingeniería Inadecuada.
Causas • Deficiencias en las

básicas •
Adquisiciones.
Mantenimiento deficiente.
• Herramientas, equipos y
materiales inadecuados.

ACTO SUBESTÁNDAR
• Estándares de trabajo
deficientes.
• Uso y desgaste.
Falta de
control
la falta de control de la administración en los factores del
trabajo y de las personas es la fuente de los problemas, por
tanto es aquí donde deben generarse las correcciones y
acciones de prevención para evitar los daños y pérdidas.
Normalmente en las empresas se llega solo hasta las causas
inmediatas y síntomas, tomando acciones sólo en este nivel,
esta situación desencadenará nuevamente en una repetición
del hecho, ya que no se han tomado medidas sobre las causas
básicas y el control administrativo.
 • Liderazgo y Administración.
• Entrenamiento de la Administración.
• Inspecciones Planeadas.
• Análisis y Procedimientos de Trabajo/Tareas.
• Investigación de Accidentes e Informes de Seguridad.
•

Falta de
Observaciones Planeadas del Trabajo/Tareas.
• Preparación para Emergencias.
• Reglamentos de la Organización.

control •
•
•
Análisis de Accidentes e Informes de Seguridad.
Entrenamiento de los E.E.T. y A.E.T.
Equipo de Protección Personal.
• Controles de Sanidad.
• Sistema de Evaluación del Programa.
• Controles de Ingeniería.

ACTO SUBESTÁNDAR
• Comunicaciones Personales.
• Comunicaciones con Equipos de Trabajo.
• Contratación, Ubicación e Inducción del personal.
• Controles de Adquisiciones.
• Seguridad en Actividades del Servicio Fuera de la
Unidad.