UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO

Escuela Profesional de Ingeniería Industrial

Curso: SEGURIDAD INDUSTRIAL

Clase 3:

Modelo de causalidad de pérdidas de

Frank Bird Jr.

Expositor:
MSc. Ing. LUIS PHANG ROMERO
e-mail: lphangr@ucvvirtual.edu.pe
¿ Porqué ocurren los accidentes ?
Accidente de Trabajo (AT): Todo suceso repentino
que sobrevenga por causa o con ocasión del trabajo y
que produzca en el trabajador una lesión orgánica,
una perturbación funcional, una invalidez o la
muerte. Es también accidente de trabajo aquel que se
produce durante la ejecución de órdenes del
empleador, o durante la ejecución de una labor bajo
su autoridad, y aun fuera del lugar y horas de trabajo.
Reglamento de la Ley Nº 29783
Reglamento de la Ley Nº 29783
Accidente Leve: Suceso cuya
lesión, resultado de la
evaluación médica, que
genera en el accidentado un
descanso breve con retorno
máximo al día siguiente a sus
labores habituales
Incapacidad Total Temporal:
cuando la lesión genera en
el accidentado la
imposibilidad de utilizar su
organismo; se otorgará
tratamiento médico hasta
su plena recuperación.
Muerte
Incapacidad Parcial Permanente
Es cuando existe una merma a la integridad física y a la
capacidad de el trabajador.
Incapacidad Total Permanente
Es cuando la lesión imposibilita totalmente al trabajador
para la realización de todos o de los fundamentales
tareas de su profesión u oficios habituales.
Incidente: Suceso acaecido en el curso
del trabajo o en relación con el trabajo,
en el que la persona afectada no sufre
lesiones corporales, o en el que éstas
sólo requieren cuidados de primeros
auxilios. Reglamento de la Ley Nº 29783
 Reglamento de la Ley Nº 29783

Acto Subestándar: Es toda Condición Subestándar: Es toda

acción o práctica incorrecta condición en el entorno del trabajo
ejecutada por el trabajador que que puede causar un accidente.
puede causar un accidente.
Identificar Actos y Condiciones Subestándar
 MODELOS DE INVESTIGACION DE ACCIDENTES
1932 – Primer Acercamiento Científico a las Causas de los Accidentes y su Prevención H.W. Heinrich
Modelo del Dominó de 5 piezas ó Metodo de los cinco

Porque se produce un efecto dominó: la falta de control genera una causa básica, esa causa básica a su vez
provoca una causa inmediata, esta causa inmediata produce un incidente/accidente, y esta produce una
perdida.

El análisis se hace de atrás para adelante. Es decir se parte de la perdida (cualquier daño en la salud el
trabajador), hasta legar al problema de control.
Una ampliación del modelo de Heinrich fue el modelo propuesto por
Frank E. Bird. Jr. (1969)

ESTUDIO DE PROPORCION
DE ACCIDENTES
LESION SERIA O GRAVE
DATOS ANALIZADOS

LESIONES MENORES 297 compañías

1´753,489 accidentes reportados

ACCIDENTES CON DAÑO
A LA PROPIEDAD 21 grupos industriales diferentes

1´750,000 trabajadores
INCIDENTES SIN LESION
O DAÑO VISIBLE 3,000 millones de horas hombre
 MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS (Frank E. Bird Jr)
¿Porqué? ¿Porqué? ¿Porqué? ¿Porqué?

FALTA DE CAUSAS CAUSAS ACCIDENTE

PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE

PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES PERSONAS
ESTANDARES PERSONALES ACTOS Y CONTACTO CON
INADECUADOS CONDICIONES ENERGIA O PROPIEDAD
DEL PROGRAMA FACTORES DEL SUBESTANDARES SUSTANCIA
TRABAJO PROCESO
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS ESTANDARES

CAUSAS ACONTECIMIENTO EFECTOS

 Son el resultado de los
PERDIDAS accidentes

PERSONAS

PROPIEDAD

PROCESO

EFECTOS
 ACCIDENTE
INCIDENTE

CONTACTO CON
ENERGIA O Golpeado por ….. Caída a distinto nivel Caída a mismo nivel Contacto con…….
SUSTANCIA Golpeado contra…

ACONTECIMIENTO

Aprisionamiento con … Atrapado entre…… Expuesto a……. Sobreesfuerzo

 ACTOS SUBESTANDARES

CAUSAS
INMEDIATAS

ACTOS Y
CONDICIONES Operar a velocidad insegura No usar elementos de protección Uso inadecuado de equipos
SUBESTANDARES

Mal uso de herramientas Operar equipos sin autorización Manejo inadecuado de materiales
 CONDICIONES SUBESTANDARES

CAUSAS
INMEDIATAS

Instalación eléctrica defectuosa Máquinas sin protección Falta de orden y aseo

ACTOS Y
CONDICIONES
SUBESTANDARES

Ruido anormal de máquinas Ambiente tóxico

Superficie de trabajo defectuosa
o peligroso
 FACTORES PERSONALES

CAUSAS
BASICAS La gente NO SABE que hacer o cómo hacerlo - desconocimiento.
La gente NO QUIERE hacerlo como corresponde – desmotivación.
FACTORES La gente NO PUEDE hacerlo – incapacidad física y/o mental, falta
PERSONALES
habilidades.
FACTORES DEL
TRABAJO Tensión (stress) - Física/Fisiológica - Mental/Sicológica
 FACTORES DE TRABAJO

CAUSAS • Liderazgo y supervisión insuficiente.

BASICAS • Ingeniería inadecuada.
• Adquisiciones incorrectas.
• Mantenimiento inadecuado
FACTORES • Herramientas, equipos y materiales inadecuados.
PERSONALES
• Estándares de trabajo deficientes.
FACTORES DEL • Uso y desgaste.
TRABAJO • Abuso o mal uso
 ¿Cómo solucionarlo? Acciones a realizar
FALTA DE
CONTROL

Sistemas de selección de personal, Programas

PROGRAMAS de inducción, de capacitación y de motivación
INADECUADOS a los trabajadores
Comunicar y motivar adecuadamente al personal
para conseguir las metas previstas en el trabajo

ESTANDARES
Sistemas o Programas para los requerimientos
INADECUADOS
de los distintos procesos Planificación y control de las operaciones. Incluye e
DEL PROGRAMA
estudio de métodos y procedimientos de trabajo

CUMPLIMIENTO Para los distintos Sistemas o

INADECUADO DE Programas de la organización
LOS ESTANDARES
Instruir adecuadamente al personal en la forma
de ejecutar su trabajo, riesgos y protección
 ETAPA DE CONTROL

FALTA DE CAUSAS CAUSAS ACCIDENTE

PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE

PROGRAMAS
INADECUADOS
FACTORES PERSONAS
ESTANDARES PERSONALES ACTOS Y CONTACTO CON
INADECUADOS CONDICIONES ENERGIA O PROPIEDAD
DEL PROGRAMA FACTORES DEL SUBESTANDARES SUSTANCIA
TRABAJO PROCESO
CUMPLIMIENTO
INADECUADO DE
LOS ESTANDARES

PRE-CONTACTO CONTACTO POST-CONTACTO

 ETAPA: PRE-CONTACTO

FALTA DE CAUSAS CAUSAS

CONTROL BASICAS INMEDIATAS

En esta etapa se elaboran los programas que previenen que

ocurran pérdidas y /o planificar acciones para minimizar las
pérdidas en caso que estas ocurrany se produzca el contacto.

• Técnicas Preventivas (Inspección, Observación)

• Salud Ocupacional
• Medicina del Trabajo
• Ventilación e iluminación Industrial
• Sistemas de Gestión Integrado
 ETAPA: CONTACTO

ACCIDENTE
INCIDENTE

Son las medidas que surten efecto justamente durante el momento del
contacto reduciendo la cantidad de energía de intercambio o el
contacto destructivo.

• Uso E.P.P
• Estándares E.P.P
• Protección Máquinas y Equipos
• Cambios en los Procesos
• Cambios en los Materiales
• Planes Emergencia
 ETAPA: POST-CONTACTO

PERDIDAS

Son las medidas que surten efecto justamente durante el momento del
contacto reduciendo la cantidad de energía de intercambio o el
contacto destructivo.

• Brigadas Primeros Auxilios

• Investigación de Incidentes
• Indicadores de Siniestralidad
• Análisis de Costos, Seguro
 CASO PRACTICO

Un grupo de trabajadores, estaba realizando tareas de mantenimiento y limpieza. En altura. Estaban desplazando el
andamio por las diferentes áreas de la fábrica. Al pasar al área de almacén , no se percataron que por el techo pasaba una
línea de alta tensión.
No controlar por donde pasaba el andamio supuso un grave accidente que le costo la vida a los obreros al entrar en
contacto con alta tensión.
Las cámaras pudieron grabar el accidente.
Observar el video e identificar aplicando el modelo de causalidad de Accidentes y Perdidas de Frank Bird Jr.
 MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS (BIRD)
¿Porqué? ¿Porqué? ¿Porqué? ¿Porqué?
Un joven trabajador de la empresa Eléctrica del Sur, falleció tras recibir una fuerte descarga eléctrica, en el distrito de
Cerro Colorado, Arequipa. La víctima realizaba trabajos de mantenimiento en el sector de la “El Canto” , quedando en la
parte alta de un poste de energía eléctrica; sin que alguien lo socorra. Vecinos del lugar alertaron al joven trabajador
antes
FALTAdeDEempezar su labor porque
CAUSAS se encontraba solo yCAUSAS
estaba saliendo chispasACCIDENTE
en las conexiones del poste .
PERDIDAS
CONTROL BASICAS INMEDIATAS INCIDENTE
Factores Personales: Actos Subestandar:
• Falta de experiencia y/o No utilizaron EPPS para
conocimiento este tipo de trabajo.
• Deficiente coordinación • Presionado por su Jefe Método de Trabajo
Por recibir una Muerte de 3
de mantenimiento fuerte descarga trabajadores
inadecuado.
• Incumplimiento de eléctrica
normas de seguridad realizando labores Un trabajador con
Factores de Trabajo: Condiciones Subestandar:
• Deficiente labor del • Falta o inadecuado Realizar reparación o
de quemaduras de
supervisor de procedimiento de mantenimiento segundo grado
mantenimiento con
mantenimiento trabajo. energía eléctrica activa.
• Delegación de funciones Instalación inadecuada.
ineficiente

CAUSAS ACONTECIMIENTO EFECTOS

¿PREGUNTAS ?