Teorías Administrativas

Integrantes:

Ibarra Nicanor, Jose Samuel

Mendez Ramirez, Jessica Yadira

Mora Fraga, Luis Carlos

Piña Gutierrez, Ana Cristina

Raygoza Rojas, Jennifer

Teoría Científica
Se trata de las explicaciones formuladas
desde el conocimiento científico mediante las
cuales se puede organizar un conjunto
determinado de observaciones y conceptos
obtenidos de manera empírica, objetiva y
comprobable.
Autores o Padres
 Caracteristicas e Importancia:
• Son explicaciones sistemáticas, o sea, un sistema de postulados y premisas de las que pueden
deducirse leyes empíricas, o sea, teoremas.
• Pueden poseer una forma lógica y abstracta, dotada de axiomas, reglas y deducciones, o bien
pueden consistir en definiciones.
• No tienen nada que ver con valoraciones subjetivas, posiciones estéticas o con la voluntad misma de
los investigadores, sino que se guían por la objetividad y el método científico.
• Suelen actualizarse con el tiempo, a medida que se perfecciona el saber científico y se inventan
nuevos instrumentos.
• Pueden poseer una forma lógica y abstracta, dotada de axiomas, reglas y deducciones, o bien
pueden consistir en definiciones. Rara vez, no obstante, suelen formularse de manera tan
estructurada y organizada.
 Teoría Clásica
Se basa fundamentalmente en la importancia de la estructura en las
organizaciones formales, sin darle consideración alguna al factor humano. Busca la
eficiencia en una organización, principalmente haciendo énfasis en la estructura y
funciones que se deben implementar para alcanzar los resultados deseados.
Características e importancia:

• Está conformada por 6 funciones y 14 principios básicos.

• Hace hincapié en la estructura y funciones que deben
cumplir las organizaciones.
• Fue desarrollada a partir de la Revolución Industrial.
• Introdujo el concepto de organización formal y
organización informal.
• Introdujo los conceptos de órganos de asesoría de staff y
línea dentro de la organización.
Autores o Padres
Henry Fayol (1841 – 1925):
considerado el padre de la teoría
clásica, publicó sus aportes a esta
teoría en 1916, estableciendo los
principios y funciones básicas.
Lyndall Urwick (1891 – 1983): gran Luther Gulick (1884 – 1966):
seguidor de Fayol, en 1943 hizo seguidor de Fayol, hizo aportes a la
aportes relevantes en base a los investigación de las funciones del
principios de la administración. administrador.
Teoría Matemática
Se preocupa por crear modelos matemáticos capaces de
simular situaciones reales en la empresa y trajo consigo una
enorme contribución a la administración organizacional
permitiendo nuevas técnicas de planificación y control en el
empleo de recursos materiales, financiero y humano.
Características:
Una de las mayores aportaciones
de esta escuela es la investigación
de operaciones.
Tiene gran importancia en el
campo de la administración, ya que
fomenta el pensamiento ordenado,
la metodología lógica y el
reconocimiento de restricciones.
.

Proporciona poderosas herramientas en la solución de

problemas complejos; es de gran utilidad cuando se aplica a
inventarios, control de producción, logística, teoría de colas
y asignación de recursos, entre otros.
Importancia:

Una de las mayores aportaciones de esta escuela es que

proporciona poderosas herramientas en la solución de
problemas complejos; es de gran utilidad cuando se aplica a
inventarios, control de producción, logística, teoría de colas y
asignación de recursos, entre otros.
Autores o Padres
Kaufman, Norbert Wiener e Irwin D.J. Ross, han hecho
grandes aportaciones en este campo, así como Dantzig, Click icon to add picture
Von Newman y Bowman,Hierwicks y Wald.

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Teoría Situacional
Es un modelo de liderazgo.
Nace de ciertas investigaciones llevadas a cabo para verificar
los modelos de estructurar organizaciones. Está centrada
principalmente en las características de los seguidores, pues
estas serán los determinantes del óptimo comportamiento de
un líder.
Objetivos:

Definir la complejidad
del ser humano y el
Busca definir eficiencia. modelo situacional de
liderazgo, motivación y
expectativas.

Armar los niveles de la

Incorporar el enfoque
empresa y la relación
situacional dentro del
que tienen con la
diseño de la empresa.
tecnología y el ambiente.
 Tipos de Liderazgo
Un líder podrá tomar alguno de los cuatro tipos de liderazgo establecidos, basado en el conjunto de
comportamiento de las relaciones (respecto al interés por el personal) y del comportamiento de tareas
(refiriéndonos a la productividad).
Directivo: El líder toma todas las decisiones y les comunica a los empleados qué deben hacer.
Persuasivo: El líder sigue siendo el que toma las decisiones, pero se comunica y trabaja para
persuadir a los empleados en lugar de simplemente dirigirlos.
Participativo: El líder trabaja y se comunica con los miembros del equipo para tomar decisiones de
manera democrática y participativa.
Delegador: El líder delega las responsabilidades en la toma de decisiones a los miembros del equipo,
pero se encarga de supervisar su trabajo.
 Autores o Padres

Paul Hersey Ken Blanchard

 Teoría Administración
por Objetivos
Teoría enfocada en realizar un alineamiento de los objetivos
empresariales y los de los empleados, para esto es
indispensable la integración y colaboración de todo el
personal de la empresa en el planteamiento de los grandes
objetivos, de esta manera se podría buscar un bien en
común, tanto para empleados como para la empresa.
Características:

Énfasis en los principios Definición de metas y

administrativos y la objetivos de por parte
definición de los de todo el personal que
objetivos y metas a compone la
alcanzar. organización.

Fijación de los planes

Monitoreo, evaluación,
estratégicos enfocados
revisión constante de las
en la medición y el
actividades.
control.
Beneficios:

Las actividades se delegan

Los empleados se sienten • Los canales de
Todo el personal de manera equitativa
más motivados, puesto comunicación mejoran,
contribuye en el alcance teniendo en cuenta el
que se consideran parte dando lugar a un mejor
del éxito. punto de vista de cada
importante de la empresa. ambiente laboral.
persona
 Teoría Desarrrollo
Organizacional
Esta orientado hacia estrategias de cambio organizacional
planeado mediante elaboración de modelos de diagnóstico,
intervención y cambio, qué influye modificaciones
estructurales junto a modificaciones comportamiento, para
mejorar la eficiencia y la eficacia de las empresas.
 Beneficios:
Aumentar el apoyo y la confianza entre los miembros de una empresa.

Mejorar los procesos de comunicación e información.

Lograr que las metas sean compatibles y optimistas.

Impulsar la responsabilidad grupal y la individual en la planeación y la

implementación.
Características:

Crea dinamismo
estructural dado que no
Se concentra en la solución
posee una estructura rígida,
de problemas reales o
sino que se adapta a las
superficiales.
diferentes situaciones de la
organización.

Organiza una
interacción entre los
individuos y la estructura
que debe ser sostenida
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