UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

GERENCIA Y LIDERAZGO

MTA 4
Liderazgo Situacional

GRUPO 3
INTEGRANTES:

 Crisóstomo Oscco Daniel U201523693

 Herrera Palacios Heidi Saomi Rosita U201815462
 Perez Saavedra Ana Maria U20171f275
 Rozas Aquino Percy U201321478
 Valdivia Saavedra Nick Shannon U201716377

DOCENTE:

ÉRICKA ELÍZABETH CANDIO LÓPEZ

Lima, 06 de setiembre de 2021

Instrucciones:
1. Lea el texto “Liderazgo Situacional como Herramienta de Gestión para Mejorar el
Desempeño”
2. Elabora el siguiente cuadro de análisis

DESARROLLO

¿Cuáles son los aportes del texto? (Información ¿Con qué otros temas lo relacionas con la
nueva que no conocías) investigación? Sustenta

● La cultura organizacional es muy ● Se relaciona con temas de Coaching y

importante para una empresa, porque
permite describir creencias, valores y
experiencias y además crea una
identidad propia y carácter entre sus
colaboradores.
● Existen muchos factores de motivación
para mantener un buen clima laboral,
sin embargo para que esta sea efectiva,
el líder debe ser capaz de lograr un
equilibrio entre las necesidades de los
colaboradores y de la organización.
● Es de gran importancia que en la
organización exista un buen clima
laboral, porque fomenta mayor
compromiso e incrementa la motivación
en el desempeño del talento humano.
el poder de desarrollar habilidades que
nos ayuden a aportar en el alcance de
objetivos laborales y personales.
● También la gestión del talento humano
donde las personas a cargo de un
equipo buscan el bienestar de los
colaboradores, hacer que tengan una
formación laboral e intelectual para
futuros ascensos.
● Asimismo contar con recursos que se
pueda medir la satisfacción del
colaborador es un tema de bienestar
dentro de la empresa donde se labora,
que pueda tener un constante trabajo
y su estado de ánimo laboral vaya en
relación a su crecimiento.

● La gestión del talento humano, es el ● Por último, una cultura organizacional

factor diferenciador entre las empresas,
es la generación de valor para que sea
sostenible en el tiempo.
dentro de la empresa es necesaria para
que los colaboradores tengan una
visión clara de su entorno, tener
motivación entre las áreas de su
desenvolvimiento facilita tener metas
claras y lograr alcanzar objetivos a
corto y largo plazo.
¿Crees que los resultados obtenidos en la ¿Qué recomendaciones añadirías a las ya
investigación se pueden generalizar? Es decir, presentadas por el autor?
puede explicar la realidad de las
organizaciones. Argumenta tu respuesta con
alguna experiencia laboral
Los resultados obtenidos en la investigación se
pueden generalizar a todas las empresas, por el
resultado que se logra al establecer una cultura
organizacional y el liderazgo situacional. Como
menciona la tesis, la cultura organizacional
establece una sola forma de actuar basada en la
ética y los valores, y el liderazgo situacional
permite sacar lo mejor del trabajador en una
situación específica para alcanzar el objetivo.
En las grandes empresas la cultura
organizacional y el liderazgo situacional es una
práctica cotidiana porque a lo largo de su
crecimiento y consolidación han aprendido y
experimentado los beneficios, además los
recursos económicos y humanos enfocados a esa
práctica están disponibles tales como el área de
desarrollo del talento, recursos humanos,
comunicaciones, entre otros, y los beneficios
económicos que otorga una empresa de ese
tamaño.
En cambio en las medianas y pequeñas empresas
no es una práctica común, por un lado por el
desconocimiento que la cultura organizacional y
el liderazgo situacional aporta en el mejor
desempeño del trabajador por ende en el
crecimiento económico de la empresa, por otro
lado, por la falta de recursos económicos y
humanos destinados al fomento de los
conceptos mencionados.
Una experiencia vivida de los resultados de la
cultura organizacional y el liderazgo situacional
es lo que ha ocurrido con la empresa Pesquera
Diamante, donde la cultura organizacional fue
cambiada radicalmente, en primer lugar se
estableció nuevo valores: integridad, respecto,
aprendizaje permanente y excelencia; basado;
en segundo lugar se estableció que todos los
● Si bien es cierto que entre los
segmentos la información no fluye de
la misma forma, se recomienda que se
le brinde prioridad a las falencias o
desconocimiento de los trabajadores
ya que la motivación económica puede
ser prioridad para los colaboradores
sin embargo, también se debe priorizar
un buen clima laboral para que ellos se
encuentran satisfechos y pueda tener
el compromiso de su equipo.
● En cuanto al nivel de satisfacción del
colaborador se recomienda que
también se agregue el nivel de
compromiso con la empresa ya que de
esta manera se podría saber si el
colaborador se siente parte e
identificado con la empresa.
● Con la aplicación del empowerment se
identificará nuevos líderes también se
puede contar con el apoyo de un coach
con el cual se irá descubriendo la
habilidad de cada colaborador y
permitirá realizar un feedback e ir
mejorando cada vez más.
● las medianas empresas de Lima tengan
mayor interés en aplicar el liderazgo
situacional ya que ello llevará a tener
grandes resultados.
trabajadores deben ser tratados con respeto y
con igualdad, un ejemplo específico es que se
eliminó las mesas de los ingenieros en el
comedor.

Una experiencia vivida respecto al liderazgo

situacional en Pesquera Diamante es el equipo
de alto rendimiento que se armó para
implementar el ERP SAP. Para ello se eligió en
concurso libre a los integrantes del equipo y se
contrató líderes externos para cada frente o
módulo, además, se contrató un equipo de
psicólogos quienes acompañaron en todo el
proyecto dando charlas motivacionales. Los
líderes contratados como la empresa asesora
permitieron sacar lo mejor de cada integrante y
gracias a ello el proyecto fue un éxito.
 Criterios de Calificación

Pregunta Criterio Puntaje

¿Cuáles son los aportes del Identifica 3 ideas centrales
texto? (información nueva de la investigación, estas
que no conocías) pueden ser del marco
teórico, resultados o
conclusiones (3 puntos) 4 puntos
Relaciona sus
conocimientos previos con
la nueva información.
Explica porqué es relevante
para él o ella.
¿Con qué otros temas lo Identifica y propone 5 5 puntos
relacionas la investigación? temas o tópicos que puede
Sustenta relacionarse con el
liderazgo situacional o los
resultados de la
investigación. (1 punto por
cada propuesta)
¿Crees que los resultados Presenta dos conclusiones y
obtenidos en la en él señala: 6 puntos
investigación se pueden La posibilidad de generalizar
generalizar? Es decir, puede o no los resultados
explicar la realidad de las Explica la realidad de las
organizaciones en el Perú. organizaciones en el Perú
Argumenta tu respuesta Relaciona los resultados con
con una experiencia laboral alguna experiencia laboral.
¿Qué recomendaciones Presenta dos
añadirías a las ya recomendaciones
presentadas por el autor? adicionales a la 4 puntos
investigación.
Las recomendaciones son:
sobre el abordaje del tema,
la inclusión de alguna
temática nueva o sobre el
método para investigar el
liderazgo situacional