DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PRIMERA SESIÓN

Mg. GIOVANA SMILA HENOSTROZA

JAMANCA
ANTECEDENTES DEL D.O

¿ Dónde y cómo se origino elD.0?

Hablar acerca del nacimiento del D.O

no es nada sencillo, ya que no están
totalmente definidos sus orígenes, por
lo que se considera más acertado
exponer cual ha sido su evolución.
INTRODUCCIÓN
 El campo del Desarrollo Organizacional (D.O) trata acerca del funcionamiento, desarrollo y
efectividad de las organizaciones humanas. Una organización se define como dos o mas personas
reunidas por una o mas metas comunes.
 Son muchos los factores que afectan a una organización, por lo que la mayoría de ellas cambia
constantemente. Existen fuerzas que originan el cambio de manera interna y externa en la
organización.
Fuerzas que impulsan el cambio
1. Factores educacionales
2. Factores sociales
3. Factores culturales
4. Factores económicos Fuerzas externas
5. Factores políticos
6. Factores tecnológicos
La necesidad del
cambio

1. Funciones como trabajador

2. Objetivos
3. Políticos Fuerzas internas
4. tecnológicos
¿Qué es el desarrollo organizacional?
• Implica el estudio de los procesos sociales que se dan dentro de una empresa con el
objetivo de ayudar a sus miembros a identificar los obstáculos que bloquean sus eficacia
como grupo y a tomar medidas para hacer optima la calidad de sus interrelaciones, para
influir de manera positiva y significativa en el éxitos de los objetivos de la empresa.

• Alejandro Guzmán de la garza

• Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para

impulsar a la empresa.
Harris
¿Qué es el desarrollo organizacional?
• Es una respuesta al cambio, una estrategia de carácter educacional que tiene la finalidad de
cambiar creencias, actitudes, valores y estructuras de las organizaciones de modo que
puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologías, a los nuevos desafíos y al ritmo
vertiginoso del cambio.
Bennis

• Es un esfuerzo planeado que abarca desde arriba toda organización administrativa para
aumentar su eficiencia y su salud mediante intervenciones planeadas en los procesos
organizacionales y que emplea los conocimientos de las ciencias del comportamiento.
Beckhard
 Términos básicos en el D.O.
• Intervenciones: Medios de los que se vale el D.O. para llevar acabo el
cambio planeado

• Consultor: responsable, junto con la alta dirección, de llevar a cabo el

programa de D.O. Coordina y promueve el proceso.

• Sistema: Conjunto de elementos interrelacionados y que actúan de

manera ordenada

• Sistema Cliente: organización donde se lleva a cabo el proceso del

D,O
Términos básicos en el D.O.
 ¿Por qué apoyarse en el D.O?

El D.O. ayuda a los El D.O. provee a los

administradores y al administradores los
Creciente
personal staff de la medios para establecer
Explosión de internacionalización de
conocimientos organización a realizar relaciones los negocios
sus actividades con interpersonales mas
mayor eficacia. eficaces.

Muestra al personal
como trabajar con otros ¡importante!
en el diagnostico de El D.o. ayuda a las
problemas complejos y organizaciones a
en las soluciones sobrevivir en un mundo
apropiadas de los de rapidos cambios.
mismos.
Características del D.O

1. Es una 2. El cambio
estrategia está ligado a las
educativa exigencias que
planeada la organización
6.Los agentes de
desea satisfacer
cambio
comparten un
conjunto de 3.Hace
metas hincapié en el
normativas. comportamien
to humano.
5.Implica una
relación
cooperativa 4.Los agentes de
entre el agente cambio o consultores
de cambio y la son externos, aunque
organización. una vez que se ha
implantado el
programa puede ser
personal de la
organización.
Breve historia de la evolución del desarrollo
organizacional en México y Latinoamerica
 Resultados obtenidos por el desarrollo organizacional en empresas
latinoamericanas

La cultura no es inamovible, sino dinámica y cambiante, por lo que puede

evolucionar, aun cuando el cambio implique mucho tiempo y esfuerzo.

Se quiere de una nueva filosofía empresarial, acorde con los postulados del D.O.,
que crea en el hombre y lo ayuda a creer en si mismo, para que la eficacia y la
salud de las organizaciones sea producto de una trabajo continuo y conjunto en el
que cada quien ponga lo mejor de si y ala vez sea reconocido y recompensado
por su trabajo y esfuerzo
 Pasos para realizar el D.O.

1.Decision de la dirección de la empresa para

hacer el cambio

2.Diagnóstico inicial 1-4

Recolección
3.Recolección de datos
Organizacional
Desarrollo

4.Retroalimentación de datos y confrontación

5. Diagnóstico
5.Planeación de acción y solución de organizacional
problemas

6.Desarrollo de equipos
6-8
7.Desarrollo intergrupal Acción de
intervención

8.Evaluación y acompañamiento