INSTITUTO SUPERIOR CRUZ ROJA ARGENTINA FILIAL SALTA Nº 8034

CARRERA: TÉCNICO SUPERIOR EN RADIOLOGÍA CON ORIENTACIÒN EN DIAGNÓSTICO POR IMÁGENES

AÑO: TERCERO COMISIÓN: B

ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN EN RADIOLOGÍA

PROFESORA: LIC. ANDREA ALBERDI

TEMA: ADMINISTRACIÓN

TRABAJO PRÁCTICO Nº 1

1) Historia de la Administración. Realice una síntesis o esquema con los Enfoques y

teorías administrativas.
2) Definición de Administración. Significado de la Administración. Ciencia o Arte?
3) Describa las funciones de la Administración. Ejemplos
4) Requisitos que debe poseer el Administrador. Niveles jerárquicos de una empresa.
Investigue en su área de práctica cómo está constituída la pirámide jerárquica.
5) Principios de la Administración. Definición y clasificación. Ejemplos
6) Tipos de administración. Descripción y Ejemplos.

DESARROLLO
1-

El enfoque sociológico de la Administración

Se le otorga la paternidad a 3 escritores “Max Weber, Emile Durkheim, Vilfredo Pareto”, mas

tarde Pareto influyo en Elton Mayo, Fritz Roethlisberger que junto a otros, concluyo que que la

mejoría de la productividad se debía a factores sociales como a moral, las interrelaciones

satisfactorias entre los miembros de un grupo de trabajo (un sentido de pertenencia"), y la

administración eficaz, un tipo de administración que entendía al comportamiento humano,

especialmente al de grupo, y lo conduciría mediante habilidades interpersonales con la

motivación, la dirección, el liderazgo y la comunicación.

Esquema de enfoques y teorías

admisnistrativas
Hugo
Münsterberg
Frederick Taylor Henry Faloy:
Publico su libro
A lo largo de sus invetigaciones Padre de la administracion
titulado
se preocupo mas por el puesto moderna, determino las
"Psychology
de trabajo, la especialización, la funciones administrativas y
and Industrial
uniformidad de los métodos principios que estos eran
Efficiency” en
para relizar diferentes tareas, la flexibles. Estos principios eran:
el cual basaba
preparcion y función de los (División de trabajo, Autoridad y
su enfoque
encargados (Capataces).
2- La Administración es un proceso consistente en las actividades de Planeación, Organización,
Ejecución y Control desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el
uso de Seres Humanos y otros Recursos.

la administración como Ciencia es conocimientos sistemáticamente acumulados y aceptados

como verdades un cuerpo de generales relativas a la Administración, la Administración como
Arte es, la capacidad de visualizar en el caos el objetivo deseado, las, necesidades existentes y
la posibilidad de realizar las acciones necesarias para el éxito de la empresa.

3-
 Planificacion: Es la selección de objetivos y de las estrategias políticas,
programa los procedimientos para todas las empresas ya sea para todas
las empresas o para cualquier parte organizada de ella, es una toma de
desiciones, pues incluye la elección de una entre vairas alternativas.
Ejemplo: planificar una serie de pasos y reglas a seguir para brindar una
buena y rápida atención al paciente en un centro hospitalario.
 Organización: Es una estructura de funciones a travez de la determinación
de las actividades requeridas para alcanzar las metas u objetivos de la
empresa o institución a travez de la designación de grupos de actividades
para una eficiente organización que contribuye al éxito del
establecimiento.
 Integracion de los recursos: Es la designación del personal a los puestos
proporcionados por la estructura de la organixacion, se requiere de la
definición de los puestos de trabajo necesarios `para poder cumplir los
 objetivos. Ejemplo: Una empresa de construcción evalua la capacidad de
cada empleado, y elegi al mejor para el puesto solicitado, de acuerdo a los
solicitado por la misma empresa y las cualidades del empleado
 Direccion y Ligerazgo: Los administradores ubicados en un nivel
organizacional superior inculcan a sus subordinados una apresiacion de las
tradiciones, objetivos y políticas del instituto o empresa. Una vez que los
subordinados han sido orientados el superior tiene una continua
responsabilidad para aclarar sus tareas asignadas para poder guiarlos
hacia el mejoramiento de la ejecución y desmpeño de sus tareas y
motivarlos a trabajar. Ejemplo: En un servicio de radiología hay una
dirección y un paresona de carácter de liderazgo que indique guie y motive
a los miembros del servicio como por ej, el jefe de servicio
 Control: Es la evaluación y correpcion de las actividades de los
subordinados para segurarse de que se este realizando de acuerdo a los
planificado. Se mide el desempeño en relación con los objetivos
propuestos para poder corregir o verificar las labores, todo esto se realiza
para asegurar el cumplimiento de los planes. Ejemplo: una tabla de fin de
mes de un a centro comercial, evalua los ingresos y egresos de productos,
la cantidad de cada uno, el nombre por orden alfabetico, el porcentaje de
ganancia de cada producto, el gasto general. Etc

4- Requisitos que debe tener el administrador: Los conocimientos y habilidades

técnicas implica entender y ser experto: en realizar una actividad específica, como
un proceso procedimiento o técnica, El conocimiento y habilidades humanas,
incluye la destreza para trabajar con otros y ganarse la cooperación de las
personas en el grupo de trabajo. Implica saber y poder comunicar ideas, directivas
y convicciones, y entender lo que los subordinados tratan de transmitirles, Los
conocimientos y habilidades, conceptuales, incluyen tener la habilidad para
visualizar la empresa en conjunto, entrever todas las funciones comprendidas en
una situación o circunstancia, dada.
PIRAMIDE JERARQUICA: Hospital san bernardo

Jefe de servicio

Encargado técnico
5- Los principios de la administración son una verdad fundamental a la que se
proporciona una guía al pensamiento pase a la acción administrativa.
Encargado docente
Clasificacion:
Tecnicos
 Practicos: Lo que quiere decir que pueden ser puesto en práctica en cualquier
momento de la vida de la organización.
Pertinentes: adecuados a las formas generales de organizacional.
Congruentes: significa que, aplicados a un conjunto la estructura circunstancias
similares, dará resultados similares.
Flexibles: en su aplicación se debe tener en cuenta diferencias o cambios
particulares en las condiciones que afecten a la empresa.

6- TIPOS DE ADMINISTRACION:
Administracion financiera o finanzas corporativas: Su principal objetivo
de la gestión de los caìtales y el aumento eventual que sufrirían las
riquezas de los accionistas y el capital de la organización.
Admistracion comercial: Centrado en las operaciones comerciales de las
empresas u organizaciones.
Administracion de procesos u operaciones: Su eje fundamental son los
distintos mecanismos productivos o funcionales de la empresa.
Administracion de recursos humanos: Pensado y centrado par los
trabajadores en el régimen jerarquico entre ellos y otros aspectos
humanos, sociales de la empresa.