TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA ELÉCTRICA

NOMBRE DE LA ASIGNATURA: COSTOS Y PRESUPUESTOS

UNIDAD: 2

GRUPO: 8EU

NOMBRE DEL TEMA:

TAREA DE INVESTIGACIÓN

ALUMNOS:
SAGUILAN RODRIGUEZ JOSE MANUEL

PROFESOR:
ING. RODOLFO SIERRA CARDENAS

LUNES 17 DE OCTUBRE DEL 2022

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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................... 3

CUADRO COMPARATIVO .................................................................................................................................. 4

ORGANIGRAMA ................................................................................................................................................... 8

Financiamiento ..................................................................................................................................................... 9

Utilidad.................................................................................................................................................................... 9

LEY DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON LAS MISMAS ............................... 9

Cargos Adicionales ........................................................................................................................................... 11

BIBLIOGRAFÍA ................................................................................................................................................... 14

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INTRODUCCIÓN

Con el incremento de las necesidades de infraestructura civil, la industria de la construcción ha

tenido que aumentar la intensidad de sus operaciones.

Al tener que operar a niveles cada vez mayores, las empresas constructoras deben aumentar
sus capacidades administrativas.

Aunque la construcción tiene patrones muy singulares de operación que no siguen

exactamente las pautas convencionales de la industria de proceso, es necesario reconocer que
el conocimiento en ella desarrollado es susceptible de ser utilizado en las empresas
constructoras.

En este trabajo se hace un análisis del funcionamiento de la empresa constructora a la luz de

los conocimientos de la teoría de los sistemas de producción, con el fin de mostrar cómo este
último es susceptible de ser utilizado en la construcción.

Se plantea primero el marco conceptual del enfoque de sistemas aplicándolo a la empresa

constructora.

Después, se establece la necesidad de que la empresa constructora realice las tres funciones
principales de la administración y la conveniencia de realizar algunas subfunciones.

Luego se hacen las consideraciones necesarias para visualizar las actividades de producción
de la empresa constructora bajo la teoría de las operaciones y las implicaciones que esto tiene
para la actividad.

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CUADRO COMPARATIVO
Teorías Características Énfasis
administrativas
Administración Salarios altos y bajos costos unitarios Hace énfasis en las tareas
científica de producción. esta consistía incluir métodos
Aplicar métodos científicos al científicos como la
problema global con el fin de formular. observación y medición para
Principios y estados estandarizados. así lograr una Eficiencia
industrial.

Los empleados deben ser dispuestos

científicamente en servicio o puesto
de trabajo donde los materiales y las
condiciones laborales sean
seleccionados con criterio científico
para que así las normas sean
cumplidas.

Los empleados deben serentrenados

científicamente para mejorar sus
aptitudes.

Teoría clásica La teoría clásica de la administración, Hace énfasis en las funciones

apunta a la eficiencia a través de la básicas que debe tener una
racionalización del trabajo del obrero, organización para conseguir
se caracterizó por el énfasis y la su eficiencia
importancia dada en la estructura y la
organización que debe tener una
empresa para lograr la eficiencia.

El objetivo común era el de lograr la

eficiencia y productividad.
En la escuela científica prima el
trabajo individual, en la escuela
clásica, por lo contrario, se parte de
un todo organizacional y su estructura
para garantizar la eficiencia en todas
las partes involucradas, éstas últimas
se pueden distinguir e identificarcomo
departamentos, secciones, o
simplemente personas.
Enfoque • Delegación plena de Hace énfasis en las personas

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 humanista autoridad.
• Autonomía del trabajador.
• Confianza y apertura.
• Énfasis en las relaciones
humanas entre los
empleados.
• Confianza en las personas.
• Dinámica grupal e
interpersonal
Enfoque del • Describir. Cómo se comportan Tiene énfasis en la conducta de los
comportamiento las personas en determinadas empleados, el trabajo, el
de la condiciones. ausentismo, la rotación de oficio, la
organización • Entender. A qué se debe productividad, rendimiento humano
ese comportamiento. y la gerencia.
• Predecir. Cómo se
comportarán determinados
empleados.
• Controlar. El comportamiento,
al menos parcialmente.
Enfoque de 1. Enfoque al cliente. Si queremos
calidad crear valor para nuestros clientes La inspección de los resultados
tenemos que ser obsesivos con finales o intermedios paraestablecer
entender a nuestros clientes, sus lo que acepta o rechaza.
necesidades y expectativas.
2. Enfoque estratégico.
3. Liderazgo Enfocado.
4. Enfoque en procesos.
5. Orientación a las personas
6. Enfoque científico.
7. Mejora Continua, Innovación y
Aprendizaje.
Enfoque Los administradores son quienes Hace énfasis en el proceso
matemático deben resolver problemas través de decisorio y lo trata de modo
la construcción de modelos o lógico y racional mediante un
planteamiento de modelos. enfoque cuantitativo y
Éste enfoque matemático se emplea determinista. La TGA recibió
con el fin de solucionar problemas muchas contribuciones de la
administrativos de una empresa, es matemática bajo la forma del
también conocida como investigación modelo matemático con la
de operaciones, aunque esta finalidad de proporcionar
denominación universalmente es soluciones a los problemas.

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 incierta, el enfoque matemático es
basado en tomar decisiones muy
lógicas y racionales.
Enfoques de • Interdisciplinario. Es un esquema metodológico que
sistemas • Cualitativo y Cuantitativo a la sirve como guía para la solución de
vez. problemas, en especial hacia
• Organizado. aquellos que surgen en la dirección o
• Creativo. administración de un sistema, al
• Teórico. existir una discrepancia entre lo que
• Empírico. se tiene y lo que se desea, su
• Pragmático. problemática, sus componentes y su
solución.
Enfoque Las características ambientales Hace énfasis en que o hay
situacional funcionan como variables nada absoluto en las
independientes, mientras las organizaciones ni en la teoría
características organizacionales son administrativa todo es relativo
variables dependientes. Las y depende de algún factor
características organizacionales
presentan una interacción entre sí y
con el ambiente.

Enfoque • Se .
neoclásico enfoca en la Hace énfasis en los objetivos
automatización del proceso y en los resultados.
productivo.
• Busca
reducir la utilización de
mano de obra en la
producción.

• Expon
e que al crecer una
organización, debe
aumentar su cantidad de
empleados.

• Se
apoya sobre la
organización formal.
• Reafir
ma de manera positiva los

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enunciados y principios de
la teoría clásica.

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ORGANIGRAMA

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Financiamiento
El costo por financiamiento deberá estar representado por un porcentaje de la suma
de los costos directos e indirectos y corresponderá a los gastos derivados por la
inversión de recursos propios o contratados que realice el contratista para dar
cumplimiento al programa de ejecución de los trabajos calendarizados y valorizados
por periodos.

Que el porcentaje del costo por financiamiento se obtenga de la diferencia que

resulte entre los ingresos y egresos, afectado por la tasa de interés propuesta por
el contratista, y dividida entre el costo directo más los costos indirectos.

Utilidad
La utilidad se determina como un porcentaje del Costo Directo, más el los indirectos
y el financiamiento. Que puede obtenerse de información histórica o de referencias
de otros proyectos.

LEY DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS CON

LAS MISMAS
Artículo 1. La presente Ley es de orden público y tiene por objeto reglamentar la
aplicación del artículo 134 de la Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos en materia de contrataciones de obras públicas, así como de los
servicios relacionados con las mismas, que realicen:

I. Las unidades administrativas de la Presidencia de la República; II. Las

Secretarías de Estado y la Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal;
II. Se deroga.

IV. Los organismos descentralizados;

V. Las empresas de participación estatal mayoritaria y los fideicomisos en los

que el fideicomitente sea el Gobierno Federal o una entidad paraestatal, y

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VI. Las entidades federativas, los municipios y los entes públicos de unas y otros,
con cargo total o parcial a recursos federales, conforme a los convenios que
celebren con el Ejecutivo Federal. No quedan comprendidos para la aplicación
de la presente Ley los fondos previstos en el Capítulo V de la Ley de
Coordinación Fiscal.

Las personas de derecho público de carácter federal con autonomía derivada de

la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, así como las
entidades que cuenten con un régimen específico en materia de obras públicas
y servicios relacionadas con las mismas, aplicarán los criterios y procedimientos
previstos en esta Ley, sólo en lo no previsto en los ordenamientos que los rigen
y siempre que no se contrapongan con los mismos, sujetándose a sus propios
órganos de control.

Las obras públicas y servicios relacionados con las mismas que contraten las
empresas productivas del Estado y sus empresas productivas subsidiarias
quedan excluidos de la aplicación de este ordenamiento.

Los contratos que celebren las dependencias con las entidades, o entre
entidades y los actos jurídicos que se celebren entre dependencias, o bien, los
que se lleven a cabo entre alguna dependencia o entidad de la Administración
Pública Federal con alguna perteneciente a la administración pública de una
entidad federativa, no estarán dentro del ámbito de aplicación de esta Ley.

Cuando la dependencia o entidad obligada a realizar los trabajos no tenga la

capacidad para hacerlo por sí misma y contrate a un tercero para llevarlos a
cabo, este acto quedará sujeto a este ordenamiento.

No estarán sujetas a las disposiciones de esta Ley, las obras que deban
ejecutarse para crear la infraestructura necesaria en la prestación de servicios
públicos que los particulares tengan concesionados, en los términos de la
legislación aplicable, cuando éstos las lleven a cabo.

Las obras asociadas a proyectos de infraestructura que requieran inversión a

largo plazo y amortizaciones programadas, estarán sujetas a la aprobación de

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 la Cámara de Diputados conforme a sus facultades constitucionales, la Ley
General de Deuda, la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad
Hacendaria, así como las demás disposiciones presupuestarias aplicables.

En lo relativo a los principios que deben contener los contratos, los

procedimientos de contratación y ejecución, así como las condiciones de
difusión pública, se atenderán conforme a la presente Ley y la Ley Federal de
Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.

Los titulares de las dependencias y los órganos de gobierno de las entidades

emitirán, bajo su responsabilidad y de conformidad con este mismo
ordenamiento y los lineamientos generales que al efecto emita la Secretaría de
la Función Pública, las políticas, bases y lineamientos para las materias a que
se refiere este artículo.

Las dependencias y entidades se abstendrán de crear fideicomisos, otorgar

mandatos o celebrar actos o cualquier tipo de contratos, que evadan lo previsto
en este ordenamiento.

Cargos Adicionales
Los cargos adicionales son las erogaciones que debe realizar por estar convenidas
como obligaciones adicionales que se aplican después de la utilidad del precio
unitario porque derivan de un impuesto o derecho que se cause con motivo de la
ejecución de los trabajos y que no forman parte de los costos directos, indirectos y
por financiamiento, ni del cargo por utilidad.

El Porcentaje mínimo de mano de obra local que los contratantes deberán

incorporar en obras públicas o servicios relacionados a ejecutarse en pueblos y
comunidades indígenas y afromexicanas, o zonas consideradas con cierto grado de
marginación, no será menor del 50% de lo requerido.

El procedimiento de ajuste de costos, el cual será determinado en las bases y

deberá regir durante la vigencia del contrato.

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Porcentaje de pago por los servicios de vigilancia, inspección y control de los
trabajos a ejecutarse, los cuales podrán efectuarse por la Contraloría o cuando esta
lo considere conveniente podrá optar por la contratación de empresas de la iniciativa
privada, bajo su exclusiva responsabilidad.

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CONCLUSIÓN

El éxito en el cumplimiento de los objetivos internos de una empresa constructora

está en función del desempeño de sus operaciones.

La empresa constructora es una entidad compleja integrado por personas por lo que
es susceptible de ser estudiada bajo el enfoque de sistemas sociales abiertos.

La empresa constructora como cualquiera otra debe ejercer las tres funciones
principales de la administración: operaciones, finanzas y mercadotecnia.

Si bien la operación de las empresas constructoras se realiza por medio de

proyectos, es necesario considerar, dependiendo del tipo de obra, la posibilidad de
que pueda organizarse en forma de taller, como un proceso de producción repetitiva
o como proceso de producción continua.

La construcción como sistema de producción puede adoptar en sus operaciones

tanto el enfoque de manufactura como el de servicio, dependiendo del tipo de
contacto que se establezca con el cliente.

El perfil del gerente de operaciones para una empresa constructora debe integrar
tanto la formación administrativa como la técnica.

El gerente de operaciones debe seguir alguno de los procesos formales para la toma
de decisiones.

La responsabilidad de la gerencia de operaciones de una compañía constructora es

la de alcanzar los parámetros tradicionales de tiempo y costo.

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BIBLIOGRAFÍA

https://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/56_200521.pdf

https://www.studocu.com/en-us/search/UTILIDAD-Y-FINANCIAMIENTO-DE-
UNA-OBRA?institutionId=6782

https://www.inntellia.com/estimacion-de-costos/sobrecosto-costos-
indirectos-financiamiento-utilidad-y-cargos-
adicionales/#:~:text=La%20utilidad%20se%20determina%20como,de%20refe
rencias%20de%20otros%20proyectos.

https://www.revista.ingenieria.uady.mx/volumen9/laempresa.pdf

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