Author: Michelle Adriana Arenas López Date of Publication: 22/febrero/2024

1. Explique la importancia que tienen las organizaciones y la

administración.
Examen 1er parcial Administración

Gracias a la administración podemos planificar y organizar nuestras

actividades personales, llevando un seguimiento y haciendo cambios si es
necesario para aprovechar al máximo el tiempo
En el caso de las organizaciones se busca crear un futuro deseable sin
olvidar las acciones del pasado y el presente. Las relaciones humanas que se
forman con una buena administración permiten crear un entorno de trabajo
más eficiente con el fin de alcanzar las metas y objetivos propuestos

2. Defina las cuatro actividades centrales del proceso administrativo.

Planificación: Es el proceso inicial donde se establecen las metas y los
objetivos a lograr, así como los programas a seguir para alcanzarlos.
Organización: En esta parte se ordena y distribuye el trabajo, la autoridad
y los recursos entre los integrantes de una organización. Los gerentes
aplican el diseño organizacional relacionando al personal de tal manera
que puedan alcanzar metas específicas.
Dirección: Es la acción de dirigir o influir e incluso motivar al personal
para el cumplimiento de las actividades establecidas, ayudándolos a
realizar su mejor esfuerzo mediante un ambiente laboral adecuado.
Control: Es asegurar que las acciones anteriores están dando los
resultados esperados. Si no es así se tienen que realizar cambios con el
fin de mantener a la organización por buen camino.

3. Describa diferentes categorías de gerentes.

De 1ra línea: ocupan el nivel más bajo de una organización, solamente
dirigen a otros empleador. Se conocen como supervisores
Gerentes medios: Dirigen las actividades de gerentes de niveles más
bajos y de algunos empleados. Su responsabilidad es poner en práctica
las políticas de la organización y equilibrar las demandas de los gerentes
y capacidad de los empleados.
Alta gerencia: o también llamados ejecutivos, establecen las políticas de
las operaciones y dirigen la interacción de la organización con su entorno.
Gerentes funcionales: Sólo es responsable de un área funcional
(producción, mercadotecnia o finanzas)
Gerentes generales: Dirige una unidad compleja ( una compañía, una
subsidiaria o una división de operaciones independiente)
 4. Comente las diferentes habilidades que deben tener los gerentes y los roles
que pueden desempeñar.
Habilidad técnica: Es la destreza para usar procedimientos, técnicas y
conocimientos de un campo especializado.
Habilidad humanista: Es la capacidad para trabajar con otros, ya sea de forma
individual o grupal, para entenderlos y motivarlos
Habilidad conceptual: Habilidad para coordinar e integrar todos los intereses y
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las actividades de una organización. Se comprenden las partes y el

funcionamiento de la empresa como un todo

5. Explique por qué los administradores deben tener interés en la visión, la

ética, la diversidad cultural y los cambios en el centro de trabajo.

Algunos puntos a considerar son

Visión: una visión clara inspira a los empleados y alinea sus esfuerzos.
Ética: La ética es fundamental para la confianza y la reputación de la empresa.
Diversidad cultural: Permite obtener diferentes perspectivas y experiencias que
enriquecen a la organización, además se fomenta la colaboración y la
creatividad.
Cambios en el centro de trabajo: El mundo empresarial está en constante
evolución. Por ello los administradores deben adaptarse a nuevas tecnologías y
tendencias.
El interés de los administradores en la visión, ética, diversidad cultural y cambios en
el centro de trabajo es esencial para construir organizaciones sólidas, éticas,
innovadoras y capaces de adaptarse a un entorno empresarial en constante
evolución.

6. Explique el marco en que se empezó a desarrollar la teoría de la

administración.

A finales del siglo XIX y principios del XX, la Revolución Industrial transformó la
producción, dando paso a fábricas y complejas estructuras organizativas. La
necesidad de gestionar eficientemente estas nuevas empresas impulsó el
surgimiento de la teoría administrativa.

7. Describa para qué puede servir una teoría.

Una teoría nos ofrece un enfoque estable para entender lo que experimentamos.
Presenta criterios para determinar lo que es importante, además de comunicarnos
con eficiencia y, por consiguiente, involucran relaciones cada vez más complejas con
otras personas. Gracias a ellas es posible seguir aprendiendo cosas sobre nuestro
mundo
 8. Diferencie la escuela de la administración científica, la escuela de la teoría
clásica de la organización, la escuela conductista y la escuela de la ciencia de la
administración, de la teoría de la administración.
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9. Entienda el contexto histórico en que se han desarrollado el enfoque de sistemas,

el enfoque de contingencias y el enfoque del compromiso dinámico dentro de la
teoría de la administración.

Enfoque de Sistemas:
Surgió en las décadas de 1940 y 1950, una época de avances científicos y tecnológicos.
Enfoque de Contingencias:
Se desarrolló en las décadas de 1960 y 1970.. Aquí las organizaciones enfrentaban
desafíos cambiantes y diversos.
Enfoque del Compromiso Dinámico:
Emergió en las últimas décadas. Refleja la globalización, la tecnología y la diversidad.

10. Describe tu un día típico y menciona tus diferentes habilidades

Mi día comienza a las 5:30 am, el día anterior preparo previamente mi mochila y lo
que voy a llevar a la universidad. Tomo un desayuno ligero y salgo 6:15 para tomar
el transporte hacia la facultad, el cual tarda aproximadamente 45 min. Llegando
tomo mis clases, reviso las actividades pendientes y al terminar realizo ejercicio,
posteriormente regreso a mi casa para terminar mis tareas, no sin antes ir a
comer, para después tener un poco de tiempo libre y aprovecharlo para organizar
mi día siguiente

Habilidades
Interpersonales
Multitarea
Responsabilidad