ADMINISTRACIÓN DE

PROYECTOS
INTEGRANTES: 
ALEX MONTENEGRO COBEÑA 
JORDY MUÑOZ DOMÍNGUEZ
DIANA GUALE DEL PEZO
JORDY POZO RAMOS 
JEAN CARLOS CACAO TOMALÁ
IMPORTANCIA

Visión estrategica

Cumplimiento de Cumplimineto de
la misión  requerimientos

Aprovechar Control y
recursos Seguimiento

Métodos de
Administración
INICIO DEL PROYECTO

Acta de constitución del proyecto

• CONTIENE SOLO LO NECESARIO PARA DEJAR CLARO EL

ACUERDO ALCANZADO CON LAS Y LOS INTERESADOS Y NOS
DA LA AUTORIDAD PARA INICIAR EL TRABAJO, ADEMÁS DE LA
DISPONIBILIDAD DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA PODER
EJECUTAR EL PROYECTO. 
• ES LA CONFIRMACIÓN DE QUE EL PROYECTO
ESTÁ ALINEADO CON LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA
ORGANIZACIÓN.
• SIRVE PARA QUE EL SPONSOR DEL PROYECTO Y LA
ORGANIZACIÓN QUE LO EJECUTA SE PONGAN DE ACUERDO EN
LA NECESIDAD DE INICIAR EL PROYECTO
CARACTERÍSTICAS DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN

• RECOGE LA INFORMACIÓN IMPORTANTE Y GENERAL PARA DESCRIBIR AL PROYECTO Y

SU OBJETIVO.
• TIENE COMO FUNCIÓN AUTORIZAR EL INICIO OFICIAL DEL PROYECTO.
• DETERMINA QUIÉN SERÁ EL O LA PROJECT MANAGER A CARGO.
• BUSCA GENERAR ACUERDOS PARA EVITAR MALENTENDIDOS DURANTE EL CICLO DE
VIDA DEL PROYECTO.
• NO EXPLICA EL DETALLE DE LAS TAREAS A REALIZAR. ESO SE DEFINIRÁ MÁS
ADELANTE.
• SU FUNCIÓN SE RESUME EN TRES CONCEPTOS: CLARIDAD, PLANIFICACIÓN Y
TRANSPARENCIA ENTRE TODOS LOS IMPLICADOS.
DEFINICIÓN DE ALCANCE DEL PROYECTO
• DEFINE TODO EL TRABAJO REQUERIDO PARA PODER COMPLETAR EL
PROYECTO CON ÉXITO
• DEFINIR REQUISITOS DE LOS CLIENTES O EMPRESAS CLIENTE
• TRADUCCIÓN DE OBJETIVOS EN REQUISITOS
• CAPTURAR LOS REQUISITOS DE LOS INTERESADOS OPORTUNOS,
• IDENTIFICAR TODOS LOS TRABAJOS NECESARIOS PARA CUMPLIMENTAR
ESOS REQUISITOS,
• ORGANIZAR ESOS TRABAJOS PARA QUE SUS RESULTADO CUMPLAN CON LOS
REQUISITOS Y LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO.
PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE

La identificación de los interesados del proyecto.

Recopilar los requisitos del proyecto.

Planificar el tiempo

Planificar el Coste

Planificar Riesgos(Matriz de riesgos)

IMPLEMENTACION
DE PROYECTO
 IMPLEMENTACION DE PROYECTO

7. Considerar los
1. Establecer una meta 6. Seleccionar la
beneficios que tendrán
para cada problema estrategia de proyectos
cada oportunidad y cada
prioritario. en base a ello.
estrategia.

2. Examinar las 5. Identificar las

actividades que puedan oportunidades existentes
lograr estas metas. en ella

3. Definir objetivos 4. Definir la estrategia de

para cada actividad. negocios.
5 GRUPOS DE PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE
PROYECTOS

Inicio
Se identifica y
Planificación
consensua un
Donde se realiza el
Ejecución y Control
alcance claro,
consensuado, plan para la
Donde se Ejecuta lo
Cierre
medible y alcanzable dirección que indica
con los recursos y lo que se debe hacer planificado, se
reconducen las Donde se entrega el
tiempo disponibles para establecer un
desviaciones y se objetivo y en el coste
alcance
integran los cambios pactado en el inicio
del proyecto
 INTEGRATES DE UN PROYECTO

El comité de El director del

El sponsor
dirección  proyecto 

El equipo del El equipo de Los

proyecto  direción  interesados 

El usuario 
IDENTIFICACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE UN
PROYECTO
•  ES UN REQUERIMIENTO ES LA CONDICIÓN O CAPACIDAD QUE DEBE TENER
UN SISTEMA, PRODUCTO, SERVICIO O COMPONENTE PARA SATISFACER UN
CONTRATO, ESTÁNDAR, ESPECIFICACIÓN, U OTROS DOCUMENTOS
FORMALMENTE ESTABLECIDOS.

Indican funciones y
Se define en fase inicial Pueden variar con el
contenido que se espera
con los stakeholders. pasar del tiempo.
que tenga.
 TIPOS DE
REQUERIMIENTOS
Requerimientos de Requerimientos de Requerimientos Requerimientos de Requerimientos de
negocio los usuarios funcionales calidad implementación

• Definen los objetivos y • Describen • Proporcionan detalle de • Detallan las • Se usan para detallar
problemas que la las expectaciones de los cómo debe comportarse características que un cambios en los
empresa quiere usuarios y como éste un producto y producto debe poseer procesos, roles en el
resolver con el interactuará con el especifican lo que se para mantener su equipo, migraciones de
producto. producto. necesita para su efectividad y prever un sistema a otro.
desarrollo. posibles problemas y
limitaciones.
 ADMINISTRACIÓN DE CAMBIOS

Cambio de Cambio
Cambio de desarrollo
transición transformacional
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE
CAMBIOS
Aumenta el éxito Permite
de proyectos e aprovechar el
iniciativas talento humano

Garantiza el Facilita los

crecimiento periodos de
organizacional cambio comercial

Reduce los costos

Aumenta la moral
de una
de los empleados
organización
 BIBLIOGRAFÍA

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LA-ADMINISTRACION-DE-PROYECTOS
• HTTP://WWW.SOLUCIONAEMPRESARIAL.COM/INTERES-GENERAL/POR-QUE-
LA-ADMINISTRACION-DE-PROYECTOS-ES-IMPORTANTE-PARA-SU-EMPRESA/
• HTTPS://WWW.RECURSOSENPROJECTMANAGEMENT.COM/INTEGRANTES-DEL-
PROYECTO/
• TIPOS DE REQUERIMIENTOS DE UN PROYECTO | SARACLIP
• HTTPS://WWW.ESAN.EDU.PE/APUNTES-EMPRESARIALES/2019/10/GESTION-DEL
-CAMBIO-SU-IMPORTANCIA-PARA-UNA-ORGANIZACION/
• HTTPS://WWW.ESAN.EDU.PE/APUNTES-EMPRESARIALES/2018/11/COMO-
IMPLEMENTAR-UNA-ESTRATEGIA-DE-PROYECTOS/