UNIDAD 1.

ELEMENTOS CONCEPTUALES EN EL
ESTUDIO DE UN PROYECTO.
1.4 PERFIL DEL PROYECTO
1.5 PLANIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS DE UN
PROYECTO
1.5.1 DEFINICIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO
"FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS "
EQUIPO 2 ING. GABRIEL CASTILLO GARCÍA
INTEGRANTES :
ALVAREZ LUNA ALEJANDRO 20071874
ESTRADA MARTINEZ DIEGO ANTONIO 20071877
NIETO ESCUDERO THAILY AMÉRICA 20071882
 Contenido
INTRODUCCIÓN
1.4 PERFIL DEL PROYECTO
DEFINICIÓN
OBJETIVO
ANTECEDENTES
INVERSIÓN
ESTIMADO PRELIMINAR Y VIABILIDAD
ELABORACIÓN DEL PERFIL DE UN PROYECTO
METODOLOGÍA
1.5 PLANIFICACIÓN DE LOS PARÁMETROS DE UN PROYECTO
DEFINICIÓN
OBJETIVO
Contenido
PRINCIPALES PARÁMETROS DE UN PROYECTO
METODOLOGÍA
ALCANCE DEL PROYECTO
1.5.1 DEFINICIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO
OBJETIVO
METODOLOGÍA
¿COMO MEDIR EL ALCANCE DE UN PROYECTO?
CONCLUSIÓN
FUENTES DE INFORMACIÓN
Introducción
Cualquiera puede tener la idea de realizar algo
para satisfacer una necesidad o servicio requerido
por la sociedad pero para ello, se necesita una
metodología para llevar a cabo la realización de
producción de dicho bien, siempre y cuando se
tenga una demanda de ese producto o servicio.
 1.4 PERFIL DEL PROYECTO
DEFINICIÓN
Un perfil es una ‘toma instantánea’ del
proyecto: Un análisis detallado de proyecto
toma en cuenta los cambios que tendrán lugar
en el proyecto a lo largo del tiempo.
 OBJETIVO
Asegurar que los miembros de la comunidad o
grupo en cuestión comprendan las posibles
implicaciones de su propuesta en términos de
inversión y de costos operativos,
requerimientos de mano de obra y escala de
las operaciones y otros factores.
 ELEMENTOS PRINCIPALES DEL PERFIL DE
PROYECTO
ANTECEDENTES
Esta sección presenta información general acerca de
los solicitantes, la ubicación del proyecto y sus
características.
Presenta un resumen breve de los objetivos y de la
justificación de la inversión, incluyendo la demanda
potencial del producto o servicio que será el resultado
del proyecto cuando éste esté en operación.
INVERSIÓN
Los solicitantes deben hacer una lista de los distintos
elementos que se deberán obtener (que el grupo deba
comprar o suplir) para que la inversión tenga lugar.

Determinar quién será responsable de proveerlo

(préstamo, donación, contribución de la comunidad).
Estimado preliminar y de viabilidad
Se realizan los cálculos simples requeridos
para hacer un estimado preliminar de la
viabilidad del proyecto.

Estimado preliminar sobre los

Ingreso neto anual: beneficiarios:
Para determinar si el ingreso Relaciona el costo general de
proyectado es superior a los establecer y operar el proyecto
costos directos y generales. con el número de beneficiarios.
¿CÓMO ELABORAR EL PERFIL DE UN PROYECTO?
1. Antecedentes del proyecto.
2. Nombre del proyecto. ...
3. Estudios anteriores o en proceso. ...
4. Mercadeo del proyecto. ...
5. Aspectos técnicos del proyecto. ...
6. Programación y organización del proyecto. ...
7. Aspectos financieros del proyecto. ...
8. Evaluación financiera y riesgos. ...
9. Conclusiones y recomendaciones.
METODOLOGÍA
 1.5 PLANIFICACIÓN DE LOS
PARÁMETROS DE UN PROYECTO
 PLANIFICACIÓN
defINIcIón DE PROYECTOS

Es una programación de actividades y una

gestión de recursos para obtener un objetivo
de coste cumpliendo con los condicionantes
exigidos por nuestro cliente.
 PLANIFICACIÓN
DE PARÁMETROS
Existen parámetros que sirven para ir
cumpliendo los objetivos o metas ,
desarrollando/utilizando los productos y
recursos, que deberán cumplirse en un
tiempo asignado considerando el inicio y el
termino.
objetIvo
Obtener una distribución de las
actividades en el tiempo y una
utilización de los recursos que
minimice el coste del proyecto
cumpliendo con los condicionantes
exigidos de: plazo de ejecución,
tecnología a utilizar, recursos
disponibles, nivel máximo de
ocupación de dichos recursos, etc.
principales parámetros para la
ejecución de un proyecto
ESTRUCTURA ESTIMACIONES
DEL DE
PROYECTO TIEMPO

ALCANCE COSTOS
ESPECIFICACIONES
DEL Y
DEL
PROYECTO RECURSOS
PROYECTO
METODOLOGÍA
1. Definir con claridad el objetivo del proyecto.

2. Dividir el alcance del proyecto en "piezas" importantes, o

paquetes de trabajo.

3. Presentar en forma gráfica las actividades bajo la forma de un

diagrama de red.

4. Calcular el tiempo estimado que requerirá completar cada

actividad.

5. Calcular el costo estimado para cada actividad.

METODOLOGÍA
6.Calcular un programa y un presupuesto para el proyecto para
determinar si se puede lograr dentro del tiempo requerido, con
los fondos asignados y con los recursos disponibles.
 ALCANCE
DEL PROYECTO
Un proyecto en el que no se realiza una definición el alcance en
forma correcta, es un proyecto condenado a grandes
problemas en su planeación, ejecución, control, por lo que su
probabilidad de esto se reduce considerablemente.
 1.5.1 DEFINICIÓN Y
ALCANCE DEL PROYECTO
DEFINICIÓN
Expresión formal que define la meta que se
persigue con dicho proyecto. Es decir,la
plasmación en su diseño previo y en forma de
texto, del objetivo que se pretende alcanzar
antes de iniciar ninguna acción. No suele
exceder de un párrafo.
 OBJETIVO

Establecer límites en tu proyecto y definir con

precisión los objetivos, plazos y entregables del

proyecto que deseas lograr.

 METODOLOGIA

➢ Necesidad del cliente.

➢ El trabajo necesario para cubrir esa necesidad y, de forma muy

recomendable, su división por fases o tipología de acciones.

➢ El contexto en el que se van a desarrollar las actividades.

➢ La capacidad de ejecución y los recursos disponibles.

 METODOLOGIA

Los riesgos a los que habrá que enfrentarse, incluido el cambio

de alcance de un proyecto ya iniciado.

➢ Los costes en los que se va a incurrir, tanto a nivel interno

como externo.

➢ Los márgenes de tiempo.

¿CÓMO MEDIR EL ALCANCE DE UN
PROYECTO?

DEFINICIÓN PROYECTAR DESCRIPCIÓN

DE LAS LOS OBJETIVOS DE LAS
NECESIDADES CON ACTIVIDADES
PERSPECTIVAS
¿CÓMO MEDIR EL ALCANCE DE UN
PROYECTO?

ANALIZAR LAS ENTENDER

CAPACIDADES Y ACEPTAR
OPERATIVAS LIMITACIONES
 CONCLUSIONES
Delimitar el campo de acción garantiza que se llevan a cabo las
acciones con la calidad necesaria para finalizar con éxito.
La planeación determina lo que se necesita hacer, quién lo hará,
cuánto tiempo se necesitará y cuánto costará.

El resultado de este esfuerzo es un plan de línea base.

El dedicar tiempo a desarrollar un plan bien pensado es crítico para
el logro exitoso de cualquier proyecto.
 FUENTES De INFORMACIÓN
Alcance de un proyecto: qué es y cómo medirlo”
Exact para gestión de proyecto
29 de Julio de 2022
https://www.exact.com/es/blog/servicios/alcance-de-un-proyecto-que-es-y-como-medirlo

Food and Agriculture Organization

“Perfil del proyecto “
https://www.fao.org/3/a0322s/a0322s03.htm#:~:text=a)%20El%20perfil%20de%20proyecto,l
as%20operaciones%20y%20otros%20factores.

Marco teórico
“Planificación de los parámetros de un proyecto. (Alcance, estructura, especificaciones y
estimaciones de tiempos, costos y recursos).”
https://www.marcoteorico.com/curso/49/administracion-de-proyectos/375/planificacion-
de-los-parametros-de-un-proyecto-(alcance,-estructura,-especificaciones-y-estimaciones-
de-tiempos,-costos-y-recursos)-
muchas
gracias