GESTIÓN DE

PROYECTOS
GRUPO #5
INTEGRANTES
0801200108193 Idalia Elizabeth Flores Vasquez

0801200121332 Valeria Andino Aguilera

0801199908795 Angel Maria Lagos Jacome

0401200100483 Javier Raul Tabora Castejon

0801199907382 Oscar Andreé Varela Godoy

 ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE PROYECTOS?

La gestión de proyecto, es el uso del conocimientos, habilidades y

técnicas para ejecutar proyectos de manera eficaz y eficiente.
Se trata de una competenciaestratégica para organizaciones, que les
permite vincular los resultados de un proyecto con las metas comerciales
para posicionarse mejor en el mercado.

CARACTERISTICAS DE
LA GESTIÓN DE
PROYECTOS
1 3
OBJETIVOS MULTIPLES 2 PROFESIONALES DE
MÚLTIPLES INDUSTRIAS
4
COOPERACION Y Y DISCIPLINAS ESTÁNDARES
La gestión de proyecto se ESTANDARES GENÉRICOS
ocupa de alcanzar una INTERNACIONALES Es una profesión
única meta definible
verdaderamente genérica. Los Los Caudales de
satisfaciendo varios La gestión de proyecto es una organismos profesionales Conocimientos generados por
objetivos diferentes. Para profesión relativamente internacionales y nacionales no las diversas asociaciones
alcanzar la meta, nueva. En los inicios de la hacen ninguna distinción entre profesionales nacionales
generalmente se deben gestión de proyecto se notó las profesiones o los sectores en desempeñan un papel muy
alcanzar los objetivos. que esta disciplina se los que se aplica la gestión de importante en el
consolidaría si se proyecto. establecimiento de enfoques

establecían procedimientos globales para la práctica de

gestión de proyecto
para evitar que ocurrieran
profesional.
diferencias evolutivas.
BENEFICIOS Y DESAFÍOS
POTENCIALES DE LA
GESTIÓN DE PROYECTO
BENEFICIOS
Los proyectos son necesarios para la evolución de la organización,
01 y la gestión de proyecto es el conjunto de herramientas que
permite que los proyectos alcancen sus criterios de éxito.

La gestión de proyecto puede permitir a una organización

02 producir una gama de productos más amplia con el mismo nivel de
recursos.

La gestión de proyecto interna alienta a los empleados funcionales a

03 comunicarse entre ellos y a compartir un propósito común. Este
trasciende, por lo menos hasta cierto punto, los límites funcionales que
separan a las diversas unidades funcionales.

La capacidad de equilibrar múltiples criterios de éxito mientras se

04 lleva el proyecto hacia una zona objetivo de resultados aceptables da
al gerente de proyecto una enorme flexibilidad para intentar lograr el
mejor resultado.
DESAFIOS POTENCIALES
Para que un sistema de gestión de proyecto funcione, se retira al
01 personal de las unidades funcionales durante una parte de su
tiempo. Si no se controla correctamente, esto podría perjudicar el
funcionamiento de la unidad funcional, especialmente cuando el
proyecto recluta a personas claves.

Los proyectos competirán, por lo menos hasta cierto punto, con las
02 unidades funcionales por recursos financieros y de otros tipos. Los
proyectos destacados pueden contar con recursos abundantes,
mientras que los proyectos de bajo perfil pueden sufrir una escasez
de recursos.

Es posible que los gerentes funcionales resientan los proyectos porque,

03 a veces, consideran que estos desvían recursos de las actividades
principales de la organización.

La gestión de proyecto es una disciplina compleja y demandante. No

04 se puede aprender rápida ni fácilmente, y lleva años de experiencia
desarrollar las habilidades necesarias para poder dirigir el desempeño
del proyecto de manera significativa.
DIMENSIONES DE UN
PROYECTO
01
Todos los proyectos se realizan por
encargo o por contrato de alguien,
el cliente, ya sea éste interno o
externo a la organización
04
Cada proyecto debe tener
contenido detallado y limitaciones
o exclusiones en los objetivos del
proyecto, es decir la declaración
explícita de lo que se hará y lo que
no se hará.
02
Un proyecto debe tener objetivos
bien definidos, en un proyecto
informático, los resultados se deben
expresar en términos de
entregables
05
Para realizar el proyecto se
requieren recursos humanos y
materiales: El valor económico de
estos recursos constituye el coste
del proyecto.
03
La calidad tiene una dimensión
objetiva (conformidad con las
normas) y una dimensión subjetiva
que es cumplir con la satisfacción
del cliente y usuario, o calidad
percibida.
06
El proyecto se desarrolla dentro de
un límite temporal, el tiempo de
duración del proyecto, desde su
inicio a su terminación.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

APROBACIÓN DEFINICIÓN PLANIFICACIÓN

La dirección de la
Se analizan con más detalle Esta fase debe, en primer
compañía identifica
los requerimientos del lugar, revisar y, sobre todo,
diferentes maneras un
proyecto y objetivos que se obtener un acuerdo o
problema, lo interpreta o
desean alcanzar y el contrato explícito acerca
conceptualiza en forma de
contexto de la de los temas del proyecto.
proyecto, encarga y
organización y sus sistemas.
analiza su viabilidad
técnica y económica y los
riesgos.
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

EJECUCIÓN CIERRE

La ejecución es un ejercicio Dentro de esta fase se debe

de gestión y de manejo de incluir la realización de pruebas
personas e incidentes, que del rendimiento y robustez del
justifican de sobras la sistema, su asimilación y
dedicación de recursos utilización por parte de los
experimentados sólo para usuarios y el cumplimiento de
controlar y manejar la los objetivos y estándares
ejecución. definidos en el inicio.
 LOS RECURSOS MATERIALES Y HUMANOS

LOS RECURSOS TÉCNICOS LOS RECURSOS FINANCIEROS LOS RECURSOS GENERALES LOS RECURSOS HUMANOS
MODELOS DE DESARROLLO

El modelo de desarrollo es una de las primeras

elecciones que debe hacer el jefe de proyecto. Da
forma de manera explícita a la organización temporal
del proyecto e influye mucho en el resultado final.

Tipos de modelos de desarrollo:

Modelo en Cascada.
Modelo Extreme Programing.
Modelo RUP (Rational Unified Process).
MODELO EN CASCADA
También se llama modelo lineal o modelo nominal.
En este modelo, cada etapa sigue a la anterior, sin que sea
necesario nada más que "esperar" su resultado; cuando
termina la expresión de las necesidades, se escriben las
especificaciones.

Diferentes etapas previstas para este modelo:

Idea- Puesta en marcha
Expresión de las necesidades
Especificaciones
Desarrollo
Pruebas unitarias
Pruebas de integración
Pruebas funcionales
Instalación
MODELO EXTREME PROGRAMING

Su verdadera vocación es asociar dos tipos de perfiles: un

principiante con otro más experimentado, donde el primero
está orientado a adquirir los conocimientos técnicos del
segundo. En este modelo, el riesgo técnico se controla
adquiriendo competencias. Esto avanza junto a un
entendimiento progresivo del proyecto, que pasa por
entregas frecuentes de elementos visuales (pantallas, páginas
web…).
MODELO RUP (RATIONAL UNIFIED PROCESS)

El RUP integra la noción de dirección en su ciclo de análisis.

Rational Unified Process es, en primer lugar, un meta-modelo
de-desarrollo. Dicho de otra manera, es de un nivel
conceptual bastante alto y no se puede aplicar tal cual. De
este modo, el proceso unificado (UP) construido originalmente
por Rational (RUP) ha dado lugar a muchas instancias.
 FACTORES
CRÍTICOS DE ÉXITO
Denominamos factores críticos de éxito (FCE; en inglés, critical
success factors, CSF) a las condiciones necesarias individualmente y
en conjunto suficientes para que ocurra el éxito del proyecto.
 “LOS 10 MANDAMIENTOS DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
INFORMÁTICOS”
01 02

03 04
Beneficio del negocio. Objetivos y resultados del Alcance y limitaciones. Planes detallados de hitos.
proyecto.

05 06 07 08
Apoyo de la dirección. Involucración de usuarios. Recursos y perfiles Control y retroalimentación.
adecuados.

09 10
Tecnología estable. Gestionar, gestionar, gestionar.
UN PROYECTO SE CONSIDERA UN FRACASO SI...

1 2 3 4
NO SE HAN ALCANZADO SE HAN SOBREPASADO
SE HAN SOBREPASADO NO SE HAN ALCANZADO
LOS OBJETIVOS O LOS TIEMPOS
LOS RECURSOS O LOS ESTÁNDARES DE
RESULTADOS PREVISTOS ASIGNADOS
COSTES PREVISTOS CALIDAD DESEADOS.
 CONCLUSIÓN
Por medio de esta investigación logramos comprender
la importancia de saber implementar las herramientas
correctas en la creación o en el desarrollo de un
proyecto, ya que una mala gestión del proyecto podría
desembocar en la no definición de las necesidades del
usuario final, en exceso de costos y en retrasos en la
entrega del proyecto.
 GRUPO.5

GRACIAS