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• La competencia extranjera
siempre en aumento.
• El movimiento poblacional hacia
los territorios con mayor actividad
industrial.
• Una sociedad en proceso de
envejecimiento.
• El miedo de los consumidores a
viajar y
• La volatilidad de la bolsa.
El propósito de la auditoría externa
es desarrollar una lista limitada de
las oportunidades que podrían
beneficiar a la compañía, así como
de las amenazas que debe evitar.
Economías de escala
Diferenciación de productos
La economía
Nivel de competitividad
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Fuerzas
Económicas:
Los factores
económicos
tienen un
impacto directo
en el atractivo
potencial de
diferentes
estrategias.
• Cambio a una economía de servicios en los
mercados internacionales.
• Disponibilidad de créditos.
• Patrones de consumo.
• Tendencias de desempleo.
• Factores de importación/exportación.
• Políticas monetarias.
• Tasas de impuestos.
• Número de matrimonios.
• Número de divorcios.
• Número de nacimientos.
Variables
•
sociales, Número de defunciones.
• Estilos de vida.
• Confianza en el gobierno.
• Hábitos de compra.
sociales,
• Igualdad racial.
culturales,
demográficas • Uso de métodos anticonceptivos.
y
ambientales • Nivel educativo promedio.
• Responsabilidad social.
• Manejo de desechos.
Fuerzas políticas, gubernamentales y
legales:
Los avances
tecnológicos pueden
afectar
significativamente los
productos, los servicios,
los mercados, los
proveedores, los
distribuidores, los
competidores, los
clientes, los procesos de
fabricación, las prácticas
de marketing y la
posición competitiva de
las organizaciones.
Fuerzas tecnológicas:
Una parte
importante de las
auditorías
externas es la
identificación de
las empresas
rivales y la
determinación de
sus fortalezas,
debilidades,
capacidades,
oportunidades,
amenazas,
objetivos y
estrategias.
Características que describen a las compañías más
competitivas.
1. La Flexibilidad.
2. La Utilidad.
3. La oportunidad y la
cooperación entre
funciones.
Una manera de analizar la
competitividad entre dos o más
empresas consiste en investigar:
Uniformidad de mercado:
Es el número y la importancia de
los mercados en los que una
empresa compite con sus rivales.
Similitud de recursos.
Es la medida en que pueden
compararse el tipo y la cantidad
de recursos internos de una
empresa con los de un rival.
Análisis competitivo: El modelo
de las cinco fuerzas de Porter.
La intensidad de la
competencia entre empresas
varía mucho de una industria a
otra.
La intensidad de la
competencia es más alta en
industrias de bajas ganancias.
Según Porter,
la naturaleza
de la
competitividad
en una
industria dada
estaría
conformada
por cinco
fuerzas:
1. Rivalidad entre empresas
competidoras.
Falta de experiencia.
…barreras de ingreso….
Posesión de patentes.
• La innovación tecnológica,
• cambios culturales,
• productos nuevos,
• mejores servicios,
• competidores más fuertes,
• cambios en las prioridades
gubernamentales,
• valores sociales cambiantes,
• condiciones económicas
inestables y
• acontecimientos imprevistos.
Pronóstico como herramienta y sus
técnicas...
1. Técnicas cuantitativas.
2. Técnicas cualitativas.
Herramientas de pronóstico.
Técnicas cuantitativas.
Al formular estrategias no se
deben hacer suposiciones sin
fundamento sino suposiciones
razonables basadas en la
información disponible.
Análisis de la
industria:
La matriz de
evaluación del factor
externo (EFE).
Donde:
4 corresponde a la respuesta: es excelente
superior,
3 a la respuesta: está por encima del
promedio,
2 a la respuesta: es de nivel promedio.
1 a la respuesta: es deficiente.
…Desarrollo de matriz EFE: