UNIVERSIDAD TÉCNICA DE

MANABÍ

Facultad De Ciencias Administrativas y Económicas

Materia:
Administración Estratégica

Alumna:
Paola Tatiana Rodríguez Zambrano

Docente:
Macías Zambrano Nimia María Auxiliadora

Carrera:
Administración de Empresas

Paralelo:
Cuarto Semestre “C”

Periodo:
Mayo del 2022 hasta septiembre del 2022
 Análisis de las principales fuerzas externas que afectan a las organizaciones

Las fuerzas externas pueden clasificarse en amplias categorías las cuales son:
Fuerzas económicas, fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales, fuerzas políticas,
gubernamentales y legales, fuerzas tecnológicas y fuerzas competitivas.
Las fuerzas externas ayudan en el proceso para realizar una auditoria externa.
El proceso para realizar una auditoria externa debe contar con la participación de la mayor cantidad
posible de gerentes y empleados. Esto se hace con el fin de reunir información de inteligencia de la
competencia. Así mismo estas afectan el tipo de productos que se desarrollan, la naturaleza de las
estrategias de posicionamiento y segmentación del mercado, el tipo de servicios que se ofrecen y las
decisiones de las empresas en materia de adquisiciones y ventas.
Además tienen un impacto directo en proveedores y distribuidores. Identificar y evaluar las
oportunidades y amenazas externas permite que las organizaciones desarrollen una misión clara,
diseñen estrategias para lograr sus objetivos a largo plazo, y generen políticas para alcanzar sus
objetivos anuales.
Para realizar una auditoría externa, la compañía debe comenzar por recabar datos relevantes sobre la
competencia e información respecto de las tendencias económicas, sociales, culturales, demográficas,
ambientales, políticas, gubernamentales, legales y tecnológica. Este método genera un flujo continuo de
información estratégica oportuna, e involucra a muchos individuos en el proceso de auditoría externa.
Una vez recopilada, la información debe ser asimilada y evaluada. Con este fin es necesario realizar una
reunión o una serie de reuniones de gerentes para que entre todos identifiquen las oportunidades y las
amenazas más importantes que enfrenta la compañía.
De acuerdo al enfoque de la organización industrial, este nos dice que las fuerzas externas son las más
importantes para alcanzar una ventaja competitiva; esta ventaja se determina por el posicionamiento
que se tenga entre la competencia de una industria. La clave para asegurar y mantener una ventaja
competitiva está en la integración efectiva de los factores externos e internos, y en la comprensión de
ambos.

1. Fuerzas económicas
Los factores económicos tienen un impacto directo en el atractivo potencial de las diferentes estrategias.
Por ejemplo, cuando las tasas de interés suben, los fondos necesarios para la expansión del capital se
vuelven más costosos o inalcanzables. Además, a medida que las tasas de interés aumentan el ingreso
discrecional disminuye y la demanda de bienes discrecionales cae. Cuando los precios de las acciones
se elevan, aumenta también la conveniencia de que los valores bursátiles actúen como fuente de capital
para el desarrollo de mercados. Asimismo, cuando el mercado sube, la riqueza del consumidor y de los
negocios aumenta.
Algunas de las variables económicas clave que deben ser vigiladas son:
- Tasas de interés
- Tasas de inflación
- Tasas del mercado de divisas
- Déficits en el presupuesto gubernamental
- Tendencia del producto bruto
- Nivel de ingresos disponibles
- Tendencias de desempleo
- Tendencias de la bolsa de valores, etc.

2. Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales

Los cambios sociales, culturales, demográficos y ambientales tienen un fuerte impacto en casi todos los
productos, servicios, mercados y clientes. Las organizaciones pequeñas, grandes, lucrativas y no
lucrativas de todas las industrias están viéndose sacudidas por las oportunidades y las amenazas que
surgen a partir de los cambios en las variables sociales, culturales, demográficas y ambientales.
El mundo actual se ha transformado de las más diversas formas, y el futuro promete cambios aún
mayores. Las tendencias sociales, culturales, demográficas y ambientales están dando forma a la
manera en que vivimos, trabajamos, producimos y consumimos. Las nuevas tendencias dan lugar a un
tipo diferente de consumidor y, por consiguiente, provocan el surgimiento de una necesidad de
productos, servicios y estrategias distintos.
Algunas de las variables sociales, culturales, demográficas y ambientales claves que deben ser vigiladas
son:
- Tasa de natalidad
- Número de matrimonios y de divorcios
- Tasas de inmigración y emigración
- Programas de seguridad social
- Confianza en el gobierno
- Control de la contaminación
- Estilos de vida
- Nivel educativo promedio, etc.

3. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales.

Los gobiernos federales, estatales, locales y extranjeros son importantes reguladores, desreguladores,
subvencionadores, empleadores y clientes de las organizaciones. Por tanto, los factores políticos,
gubernamentales y legales pueden representar oportunidades y amenazas clave para las
organizaciones de todo tamaño.
La creciente dependencia entre las economías, los mercados, los gobiernos y las organizaciones vuelve
imperativo que las empresas consideren el impacto que las variables políticas pudieran tener en la
formulación e implementación de estrategias competitivas. Muchos países en todo el mundo están
recurriendo al proteccionismo para salvaguardar sus propias industrias.
Algunas de las variables políticas, gubernamentales y legales claves que deben ser vigiladas son:
- Regulaciones y desregulaciones gubernamentales
- Cambios en las leyes fiscales
- Comités de acción política
- Nivel de los gastos de defensa
- Legislación sobre la igualdad de empleos
- Relación del país con otras naciones clave
- Cambios en la política fiscal y monetaria del gobierno
- Leyes locales, estatales y federales especiales

4. Fuerzas tecnológicas
El Internet se ha convertido en una herramienta importante para la competitividad de las industrias que
quieren sobresalir en el mercado.
Internet está cambiando la naturaleza de las oportunidades y amenazas al alterar los ciclos de vida de
los productos, aumentar la rapidez en la distribución, crear nuevos productos y servicios, eliminar las
limitaciones de los mercados geográficos tradicionales, y cambiar la compensación histórica entre la
estandarización de la producción y la flexibilidad. Internet está alterando las economías de escala,
transformando las barreras de entrada y redefiniendo la relación entre las industrias y sus distintos
proveedores, acreedores, clientes y competidores.
Por último, los avances tecnológicos pueden crear nuevas ventajas competitivas, más poderosas que
las ventajas existentes. En la actualidad ninguna compañía o industria está aislada de los nuevos
desarrollos tecnológicos. En las industrias de alta tecnología, la identificación y evaluación de
oportunidades y amenazas tecnológicas clave constituyen la parte más importante de la auditoría
externa de administración estratégica.
No todos los sectores de la economía se ven afectados de igual manera por los desarrollos
tecnológicos. Industrias como la de comunicaciones, la electrónica, la aeronáutica y la farmacéutica son
mucho más volátiles que la industria textil, la forestal y la metalúrgica.
 5. Fuerzas competitivas
Una parte importante de las auditorías externas es la identificación de las firmas rivales y la
determinación de sus fortalezas, debilidades, capacidades, oportunidades, amenazas, objetivos y
estrategias. Recopilar y evaluar información sobre los competidores es esencial para la formulación
exitosa de estrategias. Identificar a los principales competidores no siempre es fácil, porque muchas
empresas tienen divisiones que compiten en diferentes industrias.
Además, debido a razones competitivas, muchas empresas multidivisionales no proporcionan
información sobre las ventas y las ganancias de sus diferentes divisiones. Por otra parte, las compañías
privadas no hacen pública su información financiera o de marketing.
Son siete las características que describen que describen a las compañías más competitivas:
- Les importa mucho la participación de mercado.
- Comprenden y recuerdan con precisión en qué negocio están participando.
- No les importa si algo está funcionando bien, porque consideran que siempre hay oportunidad de
arreglarlo o mejorarlo; esto es válido no sólo para los productos, sino para la compañía en
general, si es necesario.
- Conocen la importancia de la innovación y saben que nada se desvanece tan rápido como el
éxito, sobre todo en los negocios determinados por la tecnología.
- Están conscientes de que las adquisiciones son esenciales para el crecimiento; las compras más
exitosas se realizan en nichos que aportan una tecnología o un mercado relacionado.
- La gente hace la diferencia. ¿Está cansado de escuchar esto? Qué mal por usted.
- La calidad no tiene sustituto, y no hay amenaza más grande que no ser competitivo en materia de
costos a nivel global.

Bibliografía
Fred R., D. (2013). Conceptos de Administración Estratégica. (decimocuarto ed.). México: Pearson
Educación.