Universidad Tecnológica De Puebla

Ingeniería En Mantenimiento Industrial

Profesor: Ing. Gilberto Vázquez Rincón

Administración Estratégica Para Mantenimiento

Análisis PESTEL

Alumno: Sánchez Zamora Erick

9° “B”

01/06/2023
¿Qué es el análisis PESTEL?
Es un análisis descriptivo del contexto de la empresa, el primer autor en comentar sobre este
tipo de análisis fue Francis Aguilar (1967) quien presentó ETPS (Economic, Technical, Political,
and Social) en su libro Scanning the Business Environment.

La utilización del análisis PESTEL nos ayuda a entender y mejorar al poder identificar los
factores del entorno general. Es una herramienta básica para poder definir estratégicamente
el camino que deben tomar hoy nuestros negocios y proyectos. Se lleva a cabo antes de la
DOFA o FODA en el marco de la Planificación estratégica.

El análisis PESTEL utiliza diferentes criterios para evaluar los factores externos que pueden
afectar a una organización. Estos criterios son los siguientes:

Importancia: El análisis PESTEL considera la importancia de cada factor externo en relación

con la organización o industria en estudio. Algunos factores pueden tener un impacto
significativo, mientras que otros pueden ser menos relevantes.

Interdependencia: Se examina la interdependencia entre los diferentes factores. Por ejemplo,

los factores económicos pueden influir en los factores políticos, y los factores tecnológicos
pueden afectar los factores sociales. Comprender estas interrelaciones es esencial para una
evaluación completa.

Incertidumbre: Se evalúa la incertidumbre asociada con cada factor externo. Algunos factores
pueden ser más predecibles y estables, mientras que otros pueden ser más volátiles y difíciles
de prever. La comprensión de la incertidumbre ayuda a la organización a estar preparada para
diferentes escenarios.

Impacto: Se analiza el impacto potencial de cada factor externo en la organización o industria.

Algunos factores pueden tener un efecto directo y significativo, mientras que otros pueden
tener un impacto indirecto o menos pronunciado. Evaluar el impacto ayuda a priorizar las áreas
de enfoque.

Tiempo: El análisis PESTEL también considera el aspecto temporal de los factores externos.
Algunos factores pueden tener un impacto a corto plazo, mientras que otros pueden ser más
relevantes a largo plazo. Es importante tener en cuenta la temporalidad para tomar decisiones
estratégicas adecuadas.
Relevancia geográfica: El análisis PESTEL puede variar según la ubicación geográfica de la
organización o industria. Los factores externos pueden tener diferentes implicaciones en
diferentes países o regiones. Por lo tanto, es necesario considerar la relevancia geográfica al
realizar el análisis.

Para el análisis se deben considerar los seis factores y aplicarlos al contexto donde se
ejecutará el plan estratégico y si estos pueden ser una oportunidad o amenaza según sus
variables los cuales son:

Factor Político • Modelos culturales.

• Ingresos familiares (niveles).
• Cambio gubernamental en todas sus
• Nivel de educación.
estructuras (estabilidad o
inestabilidad). • Edad de la población.

• Políticas gubernamentales para • Organización familiar.

sector empresarial. • Esquemas de compra.

• Tratados comerciales a nivel Tecnológico

internacional.
• Evolución de las innovaciones
• Tipo y características del sistema
tecnológicas.
político vigente
• Costo de la inversión tecnológica.
• Transparencia, solidez y madurez
• Estrategias de producción y
del sistema político
distribución.
• Nivel de estabilidad del gobierno
• Uso de la energía.
Económico • Sustitución de tecnología.

• Tipos de cambio. • Penetración de internet

• Inflación. • Nuevos canales de comunicación

• Efecto que tiene o tendrá el aumento • E-commerce

en la tasa de interés. Ecológico

• Devaluación y reevaluación de la
• Cambio climático.
moneda.
• Utilización de recursos no
• Política fiscal.
renovables.
Socio-cultural • Normativas medioambientales.
• Riesgos naturales.
 • Emisiones a la atmósfera • Normativa sobre Salud y seguridad
• Contaminación acústica laboral.
• Generación de residuos • Leyes de protección al empleo.
• Normativa sobre impuestos.
Legal
• Normativa sobre antidiscriminación.
• Normativa sobre Propiedad
intelectual.

Ejemplos

Industria de la tecnología:

• Factores políticos: Cambios en las políticas de privacidad y protección de datos,

regulaciones gubernamentales sobre ciberseguridad y protección de la propiedad
intelectual.
• Factores económicos: Fluctuaciones en los tipos de cambio que afectan a las
operaciones y exportaciones, cambios en la demanda y la disponibilidad de
financiamiento para la innovación y el desarrollo tecnológico.
• Factores sociales: Cambios en las preferencias de los consumidores hacia productos
más sostenibles y responsables, adopción de tecnología por parte de diferentes
generaciones y cambios en los patrones de consumo y estilo de vida.
• Factores tecnológicos: Avances en inteligencia artificial y aprendizaje automático,
desarrollo de tecnologías emergentes como la realidad virtual o aumentada, cambios
rápidos en el panorama tecnológico que requieren una adaptación constante.
• Factores ambientales: Mayor enfoque en la sostenibilidad y la reducción de la huella
de carbono, demanda de productos electrónicos más eficientes en términos de energía
y políticas gubernamentales sobre el reciclaje y manejo de desechos electrónicos.
• Factores legales: Regulaciones sobre protección de datos y privacidad, legislación
sobre propiedad intelectual y derechos de autor, normativas sobre la seguridad
cibernética y responsabilidad legal en caso de fallas de productos tecnológicos.

Industria de la alimentación y bebidas:

 • Factores políticos: Regulaciones gubernamentales sobre seguridad alimentaria y
etiquetado de alimentos, políticas comerciales y acuerdos internacionales de
importación y exportación, políticas agrícolas y subsidios gubernamentales.
• Factores económicos: Cambios en los precios de los insumos agrícolas y las materias
primas, fluctuaciones en los costos de transporte y logística, poder adquisitivo de los
consumidores y cambios en las tendencias de consumo.
• Factores sociales: Cambios en las preferencias de los consumidores hacia alimentos
saludables y sostenibles, demanda de productos orgánicos y de origen local, tendencias
culturales en relación con la alimentación y la gastronomía.
• Factores tecnológicos: Avances en tecnologías de producción y procesamiento de
alimentos, innovaciones en envases y conservación de alimentos, automatización y
robotización en la cadena de suministro y producción.
• Factores ambientales: Preocupación por la sostenibilidad y el impacto ambiental de la
producción de alimentos, demanda de prácticas agrícolas más sostenibles y
responsables, cambios en el clima y su influencia en la producción y disponibilidad de
alimentos.
• Factores legales: Regulaciones sobre el etiquetado y la publicidad de alimentos,
normativas de seguridad e higiene alimentaria, restricciones y regulaciones en la
comercialización de alimentos y bebidas para proteger a los consumidores.

Conclusión:

El análisis PESTEL implica resumir y sintetizar los hallazgos clave sobre los factores externos
que pueden influir en la organización o industria en estudio. Es importante destacar las
principales oportunidades y amenazas identificadas a través del análisis de cada categoría del
PESTEL: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales. Este análisis
proporciona una visión general de los desafíos y las oportunidades que pueden surgir en el
entorno externo, lo que permite a la organización o industria tomar decisiones estratégicas.

Bibliografía
Narvaez, M. (17 de Septiembre de 2021). QuestionPro. Obtenido de Análisis PEST:
https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-pest/
Ruíz, M. (2 de Mayo de 2019). ruizbarroetaconsulting. Obtenido de Análisis PESTEL: ¿Qué es
y para qué sirve?: https://milagrosruizbarroeta.com/analisis-pestel/