ACTIVIDAD 5

Profesor:

EDICSON ENRIQUE RUBIANO ARANZALES

NRC 24455

Por:

MARÍA PAULA AMAYA GUTIERREZ ID: 715657

TATIANA OVIEDO SOLER ID: 715118

YONATAN ERNESTO CORTES ZAMORA ID: 434841

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS – UNIMINUTO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 INTRODUCCION

El proceso de control administrativo se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las

actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización
se estén llevando acabo. De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control
pues es sólo a través de esta función que logramos precisar si no realizamos y ajustamos lo
planeado y en caso de existir desviaciones identificar los responsables y corrige dichos
errores dentro del informe se encuentran los siguientes puntos el concepto el cual nos dice
que es el proceso sistemático de regular o medir las actividades que desarrollan la
organización para que estás coinciden con los objetivos es expectativas establecidas en sus
planes encontramos los enfoques elementos tipos principios herramientas, etapas, técnicas,
estrategias y estándares esto nos permite obtener un mayor conocimiento teórico-práctico
de tal manera que como futuros trabajadores sociales probadas empeñarnos en el área
administrativa.
HERRAMIENTA 1

Análisis financiero

Permite a los gerentes evaluar el desempeño de la compañía sobre la base de períodos

anteriores e información sobre los indicadores de desempeño de la industria y su sector
respectivo. El análisis financiero también se centra en el uso de razones (liquidez,
rentabilidad, endeudamiento, etc.). El objetivo fundamental de la contabilidad de una
empresa es proporcionar información a un conjunto de usuarios posibles o destinatarios de
aquella información para ayudarles a tomar decisiones. Para cumplir con este fin, el sistema
de contabilidad genera documentos llamados estados financieros o estados financieros.
Estos documentos, preparados de acuerdo con las normas predefinidas, proporcionan
información sobre la situación financiera económica de una empresa y los diferentes flujos
que han cambiado esta situación a lo largo del tiempo. Por lo tanto, el análisis financiero
busca brindar los datos más notables de una forma concreta de los estados financieros
actuales y los años anteriores para obtener una comparación necesaria, a fin de tomar
decisiones beneficiosas para la empresa.

El valor agregado financiero se puede generar a través de la eficiencia en la gestión y los

activos de liquidez de la compañía, guiando el análisis del uso del valor presente neto para
nuevos proyectos, un nivel adecuado de apalancamiento que se requiere, las estrategias de
planificación fiscal, entre otras. La buena gestión financiera integral proporciona beneficios
para los accionistas e inversores a través de:

 Adecuada planificación financiera

 Manejo de liquidez
 Cálculo óptimo de necesidades de financiamiento
 Gestión de riesgos
 Manejo fiscal
 Gestión de activos
HERRAMIENTAS 2

Sistemas de información gerencial.

MIS es un sistema que utiliza la compañía a General y proporciona a los gerentes a tiempo
e información con regularidad para tener información sobre la toma de decisiones. GIS
ayuda a los gerentes de negocios, independientemente de su tamaño, cubiertas. Su
aplicación está en todos los niveles, ya que los operadores del gerente y cada uno de ellos,
proporciona importantes, oportunos y, siempre que sea necesario. Contribuir a mejorar la
implementación de las tecnologías de la información, Generar ventajas competitivas, mayor
rentabilidad y procesos de negocios más eficientes porque van de la mano con la
automatización. Cualquier compañía que implemente GIS continúa la excelencia operativa,
la eliminación, la satisfacción de los nuevos productos y los modelos de negocios, buenas
relaciones con los proveedores y proveedores de la, las decisiones mejoradas (racionales),
las ventajas competitivas y la resistencia en un mundo globalizado. Los IG contribuyen al
aumento de valor a través de un aumento en las inversiones y posicionamiento. Otros
impactos positivos del SIG: los cálculos se pueden hacer o discutir más rápidamente que las
personas, pueden ayudar a las empresas a aprender más modelos de la compra y las
preferencias de los clientes, ofrecer nuevas devoluciones por servicio, como si ATM,
sistemas telefónicos o aeronaves de la computadora. El progreso médico en la cirugía, la
radiología y el monitoreo del paciente, Internet distribuye información instantánea a
millones de personas en todo el mundo.

HERRAMIENTA 3

Círculos de calidad

Los equipos de personas de la empresa que se encuentran periódicamente para analizar y

resolver problemas que afectan la calidad en el trabajo. La importancia de los círculos de
calidad es sensibilizar la calidad de la calidad y la productividad en cada uno de los
miembros de una organización, a través de la carga de trabajo del equipo y el intercambio
de experiencias y conocimientos, así como a los partidarios. Todo esto, para el estudio y
para resolver problemas que afectan el trabajo adecuado y la calidad de un área de trabajo,
ofreciendo ideas y alternativas a la mejora continua.

La importancia de un círculo se puede resumir en la misión que tiene dentro de la

organización:

 Mejoras en la calidad de los productos y productividad de la empresa.

 reducción de costes.
 Mejora de la moral del personal.
 Promoción de la satisfacción de su personal de trabajo.
 Personal de Autodesrollo.
 Creando conciencia para la calidad y la productividad.
 Mejora de las relaciones humanas dentro de la empresa.
 Promoción de la colaboración y el trabajo grupal.
 Mejora de las relaciones comerciales de la empresa a los clientes.
HERRAMIENTA 4:

Normas internacionales de calidad ISO

Conjunto de estándares de calidad internacionales que otorgan a los procesos pautas

uniformes para garantizar que los productos cumplan con las especificaciones para el
cliente. Las ventajas del cumplimiento de estas reglas son que la compañía tiene que crear
un modelo de trabajo y una organización estándar para hacer esto, la capacitación fue muy
relevante por la documentación. Esto ayuda a la efectividad de la empresa a nivel
organizacional, para lograr los objetivos marcados, mejorar los procesos continuamente,
además de la efectividad de estos, etc. Sin embargo, las normas de ISO 9000 lo que hacen
es la administración y los negocios de la organización, sin embargo, es el producto, siempre
necesita una estructura. Si en todas las secciones, la compañía, se realiza un cierto tipo de
actividades de la misma manera, que facilitará el trabajo, ya que el equipo tendrá los
mismos criterios al realizar esta actividad. Si pensamos en entidades bancarias, por
ejemplo, sería muy difícil para uno ser un futuro si todas las personas que trabajan, hicieron
su trabajo en su camino. Como es obvio, cada sección tiene que trabajar muy concreta,
cumpliéndolas de reglas escritas y que se necesitan para que la organización funcione
correctamente. De lo contrario, los problemas económicos de la entidad podrían ser muy
graves. Estructurar una empresa es la forma más simple, simple y efectiva de tener mayor
capacidad para crecer a nivel nacional e internacional, porque después de la misma
estructura, que cumple con las normas ISO 9000, será mucho más fácil que los trabajadores
de una empresa hagan el Lo mismo, con resultados similares, independientemente de su
lugar para hacer.
 CONCLUSION

Es muy importante saber un poco como cada una de las herramientas están estructuradas y
los pasos que deben seguirse para poder desarrollarlos, ya que generalmente nos está
ayudando a entender cómo identificar problemas, para darles una solución.

Se cree que el análisis de los estados financieros es un método, que se aplicó aquí le
permite evaluar con precisión su situación financiera, lo que le permite saber qué
condiciones son las decisiones correctas y observar el cambio de la organización. También
es importante recordar que el proceso más importante de una empresa es el proceso de toma
de decisiones, que requiere aprender sobre la información y las herramientas del análisis
financiero que se debe utilizar para ajustar la forma de recitar el mayor éxito.
 BIBLIOGRAFIA

https://dossier-petrolero.blogspot.com/2017/02/los-circulos-de-calidad.html

https://www.normas-iso.com/iso-9001/