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SEMANA 1
ESAN - MBA TRUJILLO XI - GERENCIA ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ADMINISTRACIÓN Y PROCESO ESTRATÉGICO:
FORMULACIÓN – VISIÓN Y MISIÓN
Visión y Misión, Comparación y Proceso de
Desarrollo, Importancia
Stakeholders
Alineamiento
Visión
Objetivos OLP Valores
Misión Código de ética
Empresa
Situación
deseada
Empresa ESTRATEGIAS… (Futuro)
Situación
Actual
(Presente) Objetivos
Int…
¿En qué queremos convertirnos?
Políticas
“motivador”
¿Cuál es nuestro negocio?
“razón de ser”
“sentido de misión … vínculo emocional”
Entorno…
Comportamiento
“Pensar en el futuro
mantiene viva la ilusión de
ser mejores y el deseo de
crecer…. da sentido al
presente e invita a la
acción”.
Visión de futuro
Misión de país… compartida…
GRUPO PACASMAYO
• MISION:
“Ser un grupo innovador especializado en la generación de valor a través de la
explotación, transformación y comercialización de minerales no metálicos, operando
de manera segura y socialmente responsable”
• VISION:
Lograr en el 2021 una capitalización bursátil de 3.2 billones de dólares
• VALORES:
Responsabilidad, Integridad, Orientación al cliente, Excelencia
Seguridad, Creatividad Innovación, Trabajo en equipo
Sentido del humor
CASO PRÁCTICO (3) : BANCO DEESANCRÉDITO DEL PERÚ (ANTES)
- MBA TRUJILLO XI - GERENCIA ESTRATÉGICA
• Misión
Servir al cliente
• Visión
Ser un banco simple, transaccional, rentable y con personal altamente capacitado y
motivado.
BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ (AHORA)
ESAN - MBA TRUJILLO XI - GERENCIA ESTRATÉGICA
• Misión
Promover el éxito de nuestros clientes con soluciones financieras adecuadas para sus
necesidades, facilitar el desarrollo de nuestros colaboradores, generar valor para
nuestros accionistas y apoyar el desarrollo sostenido del país.
• Visión
Ser el Banco líder en todos los segmentos y productos que ofrecemos .
ESAN - MBA TRUJILLO XI - GERENCIA ESTRATÉGICA