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SEMANA 2
LAS 05 FUERZAS DE PORTER
v
In 1979,
Harvard Business Review
published “How Competitive
Forces Shape Strategy”
by a young economist and
associate professor,
Michael E. Porter. It was his first
HBR article,
and it started a revolution in
the strategy field
Fuente: Porter, M. (2011). The five competitive forces that shape strategy. En HBR’s
must-reads on strategy (pp.23-41). Boston : Harvard Business Press. (C40030)
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¿Qué es estrategia?
Estrategia no es seguir
haciendo lo mismo pero
mejor.
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Ahora veamos un video:
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Fuente: Porter, M. (2011). The five competitive forces that shape strategy. En HBR’s
must-reads on strategy (pp.23-41). Boston : Harvard Business Press. (C40030)
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Entender como las 5 fuerzas influyen en la rentabilidad de nuestro
sector
Fuente: http://rankings.americaeconomia.com/las-500-mayores-empresas-de-peru-
2014/ranking-500/las-mas-rentables-del-peru/
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INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES
V
INGRESO DE NUEVOS COMPETIDORES
Ji
CASO “DON BELISARIO”
DIFERENCIACIÓN DE MARCA
Ji
PODER DE LOS PROVEEDORES
Ji
PODER DE LOS COMPRADORES
Ji
PODER DE LOS COMPRADORES
Aumentar su lealtad
satisfaciendo sus necesidades y
demandas
Hacer alianzas estratégicas con
ellos.
Incrementar el valor de nuestros
productos aplicando I+D.
Repotenciar la imagen de marca.
Ji
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
c
CASO “CONTRATOS DE EXCLUSIVIDAD - PEPSICO”
ALIANZAS ESTRATEGICAS
c
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
c
CASO “GASTON ACURIO”
EXTENDER EL MERCADO, AMPLIAR EL FONDO DE UTILIDADES
Mejora de la tecnología.
Jo
Amenaza de los sustitutos
Repotenciando la marca.
Mejorando e innovando
constantemente nuestros
productos I + D.
Jo
Caso STARBUCKS
En la especialidad de café al por menor, las barreras de entrada son relativamente bajas, ya que cualquier
empresario puede colocar un Café tipo Starbucks, lo cual genera que Starbucks debe invertir bastante
presupuesto en estar renovando sus tiendas y sus menús.
Jo
ACTUALIDAD DEL MODELO, POR SER DINÁMICO
Jo
LO MAS IMPORTANTE..
Jo