ELABORACION, EVALUACION Y

ADMINISTRACION DE
PROYECTOS

Ing. Marcelo Salgado Romero

 ¿QUE ES UN PROYECTO?

"Un conjunto de tareas que se realizan por única vez,

en cierto período de tiempo y con recursos
determinados para el logro de objetivos específicos".
En síntesis, un Proyecto desde el punto de vista
operativo es un instrumento en el que se detallan en
primer lugar objetivos y metas que se pretenden
alcanzar.
Se determinan con claridad las actividades y
acciones a realizar para alcanzar los objetivos
propuestos.

Se estiman los recursos necesarios y el tiempo en el

que se ejecutarán las acciones y se alcanzaran los
efectos o impactos.
 Preguntas para considerar en un proyecto

 QUE .........se quiere hacer..........Naturaleza del proyecto

 POR QUE .......se quiere hacer.........origen y fundamentación

 PARA QUE...........se quiere hacer..........objetivos, propósitos

 CUANTO..............se quiere hacer.............metas

 DONDE..............se quiere hacer............localización física

 (ubicación en el espacio)
Preguntas para considerar en un proyecto

COMO.......................se va hacer.............................Actividades y tareas.

Metodología

CUANDO...............se va hacer.................calendarización o cronograma

(ubicación en el espacio)

A QUIENES..................va dirigido.................destinatario o beneficiarios

QUIENES......................lo van hacer ......................... recursos humanos

CON QUE............se va hacer......................... recursos materiales

............................se va a costear.................... recursos financieros
 PRIMERA UNIDAD
¿Qué es un proyecto?

IDEA

Solución a un problema

Satisfacer una necesidad

 Creación de un nuevo Producto o servicio
Ampliación de Tamaño
Reestructuración Interna para Reducir
Costos
Renegociar Pasivos

Necesidad
Localización

Outsourcing

NECESIDADES Múltiples y Jerarquizables

PROYECTO RECURSOS ESCASOS

Es necesario EVALUAR

Darle la solución más eficiente al problema

 ¿Cómo generar una idea de Proyecto?

Ser Estratégico (Adelantarse a los hechos)

Contexto Contexto
Industrial Económico

Contexto
Ambiental Consumidor
Contexto Político

Contexto
Tecnológico Contexto Legal

Contexto Social y Cultural

•Hacia donde vamos •Viajes

•Ferias internacionales
•Cómo cambia la forma de satisfacer las necesidades •Contactos y amistades
•Cómo solucionar un problema en forma más eficiente •Especialización y Know How
y atractiva •Acuerdos Comerciales
•Representaciones
 DETERMINAR LA VIABILIDAD DE LA IDEA

COMERCIAL ¿Es valorado por el mercado final?

¿Se dispone de la tecnología, Recursos y

TÉCNICA
Condiciones?

Se dispone del know How y capacidad

ORGANIZACIONAL
administrativa

LEGAL ¿Existe alguna restricción que lo impida?

AMBIENTAL Genera un impacto ambiental negativo?

¿Se tiene acceso a recursos?

FINANCIERA
¿Son los ingresos mayores que los costos?
 DETERMINAR LA VIABILIDAD DE LA IDEA
VIAL ¿Genera algún impacto vial negativo? (EIV)
¿El proyecto esta acorde con los principios y
ETICA
valores de quienes lo ejecutan?

EMOCIONAL ¿Me motiva la iniciativa?

Cumple con los ineterses de la comunidad
SOCIAL
interna y externa?
TIPOLOGÍA DE PROYECTOS

S e g ú n la fin a lid a d S e g ú n e l o b je t o d e
d e l e s t u d io la in v e r s ió n

R e n t a b ilid a d d e l p r o y e c t o C r e a c ió n n u e v o n e g o c io

R e n t a b ilid a d d e l in v e r s io n is t a P r o y e c t o d e m o d e r n iz a c ió n

C a p a c id a d d e p a g o
O u t s o u r c in g

I n t e r n a liz a c ió n

R e e m p la z o

A m p lia c ió n

A bandono
Proyectos de internalización
 Aumento de productividad:
Reducir los costos mediante la disminución
de recursos, manteniendo el nivel de
operación
Aumentar el nivel de actividad
disminuyendo las capacidades ociosas sin
incrementar los recursos
Tipología de proyectos de reemplazo
 Sustitución de activos sin cambios en
los niveles de operación ni ingresos

 Sustitución de activos con cambios en

los niveles de producción, ventas e
ingresos

 Imprescindencia de la sustitución de un
activo con o sin cambio en el nivel de
operación
 Proyectos de ampliación
 Opciones
 Por sustitución de activos
 Por complemento de
activos
 Efectos
 Economías de escala
 Deseconomías de escala
 Capital de trabajo
 Aumento en el valor de
desecho
 Proyectos de abandono
 Opciones
 Eliminación de área de
negocio no rentable
 Liberalización de recursos
para invertir en proyectos
más rentables
 Efectos
 Economías de escala
 Deseconomías de escala
 Capital de trabajo
 Disminución en el valor de
desecho
Etapas en los proyecto petroleros

 Un ciclo petrolero esta formado por la

combinación del Upstream-Midstream-
Downstream y en esta combinación se llevan
las siguientes fases.
 1.Extracción
 2.Perforación
 3.Producción y procesamiento del petróleo
 4.Refinación
 5.Transporte y almacenamiento
 6.Distribucion o comercialización
 COMPONENTES DE UN PROYECTO

1.- Diagnostico de la situación actual

2.- Objetivos generales y específicos
3.- Estudio de mercado
4.- Definición de la naturaleza del negocio
5.- Análisis de alternativas de tamaño del proyecto
6.- Localización
7.- Ingeniería del proyecto
8.- Equipamiento
9.- Capacitación y asistencia técnica( si se requiere)
10) Evaluación del impacto ambiental, en el marco de lo
establecido en la Ley N° 1333 y sus reglamentos.
11) Análisis y diseño de medidas de prevención y gestión del
riesgo de desastres y adaptación al cambio climático.
12) Determinación de los Costos de Inversión. Comprende los
costos de todos los componentes del proyecto, como la
construcción de las obras civiles, del diseño de ingeniería de
procesos, costos ambientales, de indemnizaciones,
supervisión y fiscalización del proyecto.
13) Estrategia de ejecución del proyecto (proceso constructivo,
logística, disponibilidad de mano de obra, aporte comunal,
financiamiento).
14) Plan de operación y mantenimiento de la
empresa. Determinación de Costos de
Administración, Operación y Mantenimiento.
15) Estructura organizacional para la
implementación del proyecto
16) Análisis financiero:
17) Evaluación financiera.
18) Evaluación económica.
19) Análisis de sensibilidad del proyecto.
20) Cronograma de ejecución del proyecto
21) Pliego de especificaciones técnicas.
22) Conclusiones y recomendaciones.
 Gracias por su
atención....!

Thanks for your atenttion....!

Ing. Marcelo Salgado R.