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FORMULACIÓN Y

EVALUACIÓN DE PROYECTOS

MBA. GERMAN MEJÍA DAGER


“La cultura de proyectos permite
optimizar resultados, reducir costos, y
disminuir riesgos”.

La “Cultura de Proyectos” valora el


criterio técnico en la Gestión Pública,
promoviendo la calidad en el Gasto.
QUE ES UN PROYECTO DE
DESARROLLO
Análisis cuidadoso de una idea que puede
surgir de una persona o grupo de personas
del sector público o privado y en cualquier
sector de la economía, para crear una unidad
productora de bienes y/o servicios en
beneficio tanto de los interesados en la idea
como de la población a la cual va dirigido el
proyecto.
LOS PROYECTOS NACEN DE IDEAS

Ideas

Identificación de necesidades

Soluciones

Población objetivo
¿POR QUE SE REALIZA UN
PROYECTO?
• Por la existencia de NECESIDADES INSATISFECHAS
ya sean en el presente o un déficit que se enfrentará en
el futuro.
• Por OPTIMIZAR la utilización de recursos sub-
aprovechados.
• Por la conveniencia de COMPLETAR otras acciones,
que convergen en el espacio y población afectada.
Identificación de Ideas
• Identificación oportuna de una necesidad
• Identificación de una carencia
• Innovación
• Cambios en los hábitos de consumo de la
sociedad
• Soluciones

• Para ver si son viables es necesario tener en


cuenta:
• Claridad en los objetivos
• Si, la idea tiene una ventaja competitiva
• Idea orientada al mercado
• Realizar un buen estudio de factibilidad
Población objetivo
• Una vez definido el proyecto se puede asumir
riesgos
• De mercados
• Técnicos
• Administrativos
• Ambientales
• Legales
• Financieros
• Económicos
• Sociales
Fuentes de Información de los Proyectos
• Hay dos posible fuentes :
• Primarias : Encuestas sobre muestras representativas
y o censos poblacionales .
• Secundarias : Revistas, Libros, Investigaciones ,
estudios, leyes , decretos, documentos Conpes y
planes de desarrollo de Colombia.
• Ejemplos de Leyes : Ley 50 de 1990.
• Ley 100 de 1993
• Ley 142 de 1994 de Servicios Públicos. Esta norma
permitió la provisión de los servicios por parte del
sector privado
Objetivos de Desarrollo del Milenio de
2006-2015
Nuevos Objetivos del Milenio
año 2016-2030
• Objetivo 1. Poner fin a la pobreza en todas sus formas en todo el
mundo
• Objetivo 2. Poner fin al hambre, lograr la seguridad alimentaria y la
mejora de la nutrición y promover la agricultura sostenible
• Objetivo 3. Garantizar una vida sana y promover el bienestar para
todos en todas las edades
• Objetivo 4. Garantizar una educación inclusiva, equitativa y de
calidad y promover oportunidades de aprendizaje durante toda la
vida para todos
• Objetivo 5. Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a
todas las mujeres y las niñas
• Objetivo 6. Garantizar la disponibilidad de agua y su gestión
sostenible y el saneamiento para todos
Nuevos Objetivos del Milenio
año 2016-2030
• Objetivo 7. Garantizar el acceso a una energía asequible, segura,
sostenible y moderna para todos
• Objetivo 8. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo
y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para
todos
• Objetivo 9. Construir infraestructuras resilientes, promover la
industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación
• Objetivo 10. Reducir la desigualdad en y entre los países
• Objetivo 11. Lograr que las ciudades y los asentamientos humanos
sean inclusivos, seguros, resilientes y sostenibles
• Objetivo 12. Garantizar modalidades de consumo y producción
sostenibles
• Objetivo 13. Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio
climático y sus efectos*
Nuevos Objetivos del Milenio
año 2016-2030
• Objetivo 14. Conservar y utilizar en forma sostenible los océanos,
los mares y los recursos marinos para el desarrollo sostenible
• Objetivo 15. Proteger, restablecer y promover el uso sostenible de
los ecosistemas terrestres, gestionar los bosques de forma
sostenible, luchar contra la desertificación, detener e invertir la
degradación de las tierras y poner freno a la pérdida de la
diversidad biológica
• Objetivo 16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el
desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y
crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los
niveles
• Objetivo 17. Fortalecer los medios de ejecución y revitalizar la
Alianza Mundial para el Desarrollo Sostenible
Necesidades-Oportunidades
Para que sirve un Proyecto

• Las ideas se pueden • Como herramienta de


transformar en algo desarrollo
real • Para asignar recursos
• Sirve para explorar, de • Para optimizar
ahí que el tipo de • Para minimizar riesgos
estudio en que se
fundamenta es
exploratorio
• Para decisiones de
inversión
Pasos para elaborar un proyecto

• Investigación Preliminar
• Estudios de pre factibilidad
• Estudios de Factibilidad
• Gerencia de Proyecto ( Diseño )
• Operación
• Evaluación ex post
FASES DEL PROYECTO

PROYECTO RESULTADO
IDEA

FORMULACION Y PUESTA EN
EVALUACION MARCHA
NECESIDAD IMPACTO

MODIFICACION DEL ESTADO INICIAL DE LA NECESIDAD


Investigación Preliminar
Titulo
Planteamiento del Problema u oportunidad
Formulación del Problema
Objetivos ¿qué se pretende con el estudio?
Hay dos tipos:
Generales
Específicos
Justificación
JUSTIFICACIÓN
Se hace con base en la identificación de una
problemática que se pretende resolver con el
proyecto.
La pregunta nos orienta sobre como
justificar el proyecto ¿por qué se requiere el
proyecto?
Estas preguntas hay que sustentarlas con
argumentos cualitativos y cuantitativos.
Investigación Preliminar

• Bases metodológicas
• Delimitación de espacio o geográfica ,
tiempo
• Referencias bibliográficas
Pre factibilidad
• Son los estudios que se realizan en el marco de la
idea que se propone analizar
• Estudios de Mercado
• Técnicos
• Administrativos
• Ambientales
• Legales
• Financieros
• Económicos
• Sociales
Pre factibilidad –Estudio de Mercado
• Definición del Producto o servicio
• Características físicas y químicas
• Estructura del mercado ( Tipos de Mercados)
• Segmentación del Mercado
• Demanda – Cálculos
• Oferta
• Costos- Precios
• Canales de Comercialización
• Estrategias de Mercadeo- Plan de Medios
Pre factibilidad –Estudio Técnico
• Tamaño (Capacidad)
• Factores que determinan la Capacidad ( Tamaño del
Mercado , capacidad financiera, transporte,
institucionalidad, tecnología y legales )
• Localización del Proyecto ( Macro y Micro)
• Ingeniería del Proyecto ( Diseño, estudio de suelos,
obras civiles, sanitarias, mecánicas, hidráulicas y
ambientales)
• Levantamiento de Flujograma de procesos y de
producción
• Distribuciones físicas y de planta
• Selección de equipos y presupuestos de inversiones
Pre factibilidad –Estudio Administrativo
• Estructura Organizacional
• Tipo de organización
• Manual de funciones
• Definiciones de competencias
• Perfiles
• Estudio de sueldos y salarios
• Planeación estratégica ( Misión y Visión)
• Presupuesto
Pre factibilidad –Estudio Legal
• Tipo de sociedad
• Normas , resoluciones, decretos,
acuerdos, ordenanzas y leyes
Pre factibilidad –Estudio Ambiental
• Plan de manejos de residuos líquidos,
solidos y gases
• Plan de contingencias
• Estudios de riesgos
Pre factibilidad –Estudio Financiero
• Inversiones fijas
• Inversiones diferidas
• Inversión en Capital de Trabajo
• Cronograma de inversiones
• Capital disponible
• Bases de Proyecciones
• Estados Financieros Proyectados
• Financiamiento
• Pre factibilidad –Evaluación Financiera
• Costo de Capital
• Valor presente neto
• Tasa Interna de Retorno
• Recuperación de Inversión
• Relación Beneficio / Costo
• Costo anual equivalente
Criterios de Evaluación

Análisis Financiero

Análisis Cualitativo
Evaluación
Financiera
Criterios que me permiten tomar
una decisión oportuna, para
verificar la viabilidad de mi
negocio
Dentro de estos criterios
tenemos:
Es el valor monetario que tiene
en cuenta los flujos de fondo
futuros a precios de hoy,
VALOR teniendo en cuenta un costo de
PRESENTE oportunidad
NETO (VPN)
Evaluación Financiera

Criterios de Evaluación

VPN > 0 El proyecto es financieramente


atractivo y se debe aceptar

VPN El proyecto no es financieramente


< 0
viable y se debe rechazar

VPN = 0 El proyecto es indiferente aceptarlo o


rechazarlo
Evaluación Financiera

Criterios de Evaluación

Indica la capacidad que


TASA INTERNA tiene el proyecto de
producir utilidades,
DE RETORNO independientemente de
(TIR) las condiciones del
inversionista

“El proyecto solamente es factible


financieramente, cuando la TIR sea mayor que
la Tasa de Interés de Oportunidad”
• Recuperación de Inversión
• Es calcular el tiempo en que se puede
recupera la inversión
• Relación Costo Beneficio es llamado
índice de productividad , es la razón
presente de los flujos netos a la
inversión inicial . Valor presente neto de
los ingresos/ valor presente de los
Egresos.
• Costo anual equivalente
• El criterio del costo anual equivalente
(CAE) se utiliza para decidir entre proyectos
alternativos, con vidas útiles diferentes y
donde, además, los ingresos no son
relevantes para la toma de decisiones.
“HOY EN DÍA UN PROYECTO SE
DESARROLLA CON LA AYUDA
DE LA COMUNIDAD”.
EVALUACIÓN EVALUACIÓN
PRIVADA SOCIAL
• Maximizar utilidades • Maximizar el bien de la
como mínimo riesgo comunidad
e incertidumbre para • Mejores servicios y
los inversionistas. mayor calidad.
• Máximo B/C, VPN, • Mayor B/C, VPN, TIR
TIR. social.
• Asignar recursos para • Cumplimiento de
obtener máximo objetivos de plan de
rendimiento sobre la desarrollo.
inversión
UN PROYECTO IMPLICA VARIAS
DISCIPLINAS PARA LAS
SOLUCIONES
LA PARTICIPACIÓN ES UNA
CONDICIÓN NECESARIA
PARA EL DESARROLLO
SOCIAL, EMPRESARIAL,
REGIONAL Y NACIONAL
POLÍTICAS Y NORMAS
GUBERNAMENTALES
Son todos los aspectos legales, normativos de políticas
de desarrollo que plantea los gobiernos nacionales,
departamentales y municipales.
RELACIÓN PLAN, PROGRAMAS Y
PROYECTOS
MISION

Plan

Se especifica a Se operacionaliza a través de Programas


través de
Se especifica a
Políticas través de
Se especifica a
través de
Objetivos
Se especifica a Se operacionaliza a través de Proyectos
través de
Se especifica a
Metas través de
Actividades y
acciones
CLASIFICACIÓN DE PROYECTOS SEGÚN ILPES
1. De producción de 2. De producción de 3. De la investigación
bienes servicios
1.1 Primaria (extractiva) 2.1 Infraestructura física 3.1 Investigación en ciencias
•Agrícolas •Transportes •Exactas
•Pecuarias •Comunicaciones •Naturales
•Mineros •Irrigación •Sociales
•Pesqueros •Energía eléctrica
•Forestales •Saneamiento 3.2 Investigación aplicada
•Urbanización •Recursos naturales
1.2 Secundaria 2.2 Infraestructura social •Procesos
(transformación) •Salud
•Bienes de consumo final •Educación
•Bienes intermedios •Vivienda
•Bienes de capital •Organización social
2.3 Otros servicios
•Distribución
•financieros
•Informativos
•Profesionales
ACTORES QUE INTERVIENEN EN UN
PROYECTO
IDENTIFICACIÓN FORMULACIÓN IMPLEMENTACION FUNCIONAMIENTO

Clientes Profesionales Constructores Personal


Usuarios Técnicos Proveedores de directivo,
Consumidores Tecnólogos tecnología ejecutivo y
Entidades de operativo
Emprendedores Consultores
financiamiento Clientes,
Beneficiarios Evaluadores usuarios,
Gestores técnicos Socios gestores
consumidores,
Asesores Interventores beneficiarios
Gestores Entidades Proveedores de
reguladoras materias primas e
Entidades de insumos
apoyo Estado
Entidades de
control
HORIZONTE DE UN
PROYECTO

El horizonte de un
proyecto es el
equivalente a la vida
útil del mismo.
FASES DEL HORIZONTE DE UN
PROYECTO
1.Fase preoperativa
Incluye todas las actividades que se haces hasta
cuando se pone en marcha o entra en
operación el proyecto.
Ej.: Estudios, compra de maquinaria y equipo,
adecuaciones locativas, montajes y ajustes.
FASES DEL HORIZONTE DE UN
PROYECTO
2. Fase operativa
Es la etapa en que el proyecto entra a operar y
se distingue porque en él se producen breves
servicios.
FASES DEL HORIZONTE DE UN
PROYECTO
3.Fase de liquidación
Es un corto que le hacemos al proyecto para
poder evaluarlo. Esto no significa siempre que
el proyecto terminó ahí.
EL CICLO DEL PROYECTO
• Los proyectos se planifican y se ejecutan
según una secuencia bien establecida,
que empieza con una estrategia
convenida, que supone la idea de una
acción precisa,que luego se formula, se
ejecuta y se evalúa para mejorar la
estrategia y las intervenciones futuras.
CICLO DEL PROYECTO
D
IDENTIFICACIÓN ELABORACIÓN EVALUACIÓN E
C
NECESIDAD ? I
S
I
Ó
N
PROBLEMA
OBJETIVOS(S) ACTIVACIÓN Y
ORGANIZACIÓN

ENTREGA
EVALUACIÓN
DE IMPLANTACIÓN
OPERACIÓN
RESULTADOS
EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
PROBLEMA DESARROLLO EVALUACION
DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIVA
IDENTIFICACION SELECCIONADA EL PROYECTO
FORMULACIÓN

EJECUCION

OPERACION

FINES PROPÓSITO COMPONENTES ACTIVIDADES


• FORMULACION PUBLICA DE
PROYECTOS
¿CUALES SON LOS ELEMENTOS
CENTRALES DE UN PROYECTO?

• Localización espacial: es el lugar especifico


o territorio donde el proyecto será localizado.
• Asignación presupuestaria: es la cantidad
de recursos necesarios, tanto humanos
como financiera, para llevar a cabo el
proyecto en el lapso de tiempo establecido.
Bases Legales de la SGPR
BASES DEL SGPR
BASES DEL SGPR
BASES DEL SGPR
BASES DEL SGPR
ARTICULACION DE
PROYECTOS
DEFINICIONES
Bases METODOLOGICAS
Bases METODOLOGICAS
IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN

 Diseño de un Proyecto de Inversión.

 Metodología de Identificación de Proyectos:


Identificación de problemas
Análisis de problemas
Análisis de objetivos
Análisis de alternativas
Preparación de un proyecto: módulos

Módulo I: Identificación de Proyectos


Identificar el problema central que el proyecto intenta resolver,
sus causas y efectos de los mismos y las alternativas de
solución. Ello permitirá obtener el objetivo y el Marco Lógico
del Proyecto o Programa de Inversión
Módulo II: Formulación de Proyectos
Recoger y organizar toda la información de cada una de
las alternativas identificadas, a partir de la cual se elaboran los
estudios de mercado, población objetivo, estudio técnico-
económico, cronogramas y presupuestos, costos, estrategia
de intervención, organización de la Unidad Ejecutora, etc.
Módulo III: Evaluación de Proyectos
Seleccionar la mejor alternativa, para lo cual se utilizan
dos técnicas de evaluación económica : costo-beneficio y
costo-efectividad. Asimismo, se realiza el análisis de
sensibilidad y sostenibilidad del proyecto
Diseño de un proyecto: fases e instrumentos
Identificación  Identificación de Problemas
 Análisis del Problema
 Análisis de Objetivos
 Análisis de Alternativas
 Marco Lógico

 Análisis de Demanda
Formulación
 Análisis de Oferta
 Determinación de Demanda Potencial
 Aspectos Técnicos
 Costo del Proyecto

 Flujo de Caja
Evaluación  Indicadores de Rentabilidad Privada
 Indicadores de Rentabilidad Social
 Análisis de Costo – Efectividad
 Análisis de sensibilidad y sostenibilidad
2. Identificación de proyectos: pasos
PASOS INSTRUMENTOS RESULTADOS

Identificación de Selección del problema


LLUVIA DE IDEAS
problemas central

Análisis de ARBOL DE PROBLEMAS Análisis de causas


problemas y efectos

Análisis de ARBOL DE Análisis de medios


objetivos OBJETIVOS y fines

Análisis de ARBOL DE Selección de la mejor


alternativas ALTERNATIVAS alternativa.

Identificación MARCO LOGICO Base del perfil.


del proyecto
Paso 5:
Ejemplos de Árbol de
Problemas y Objetivos
Ejemplo1 : El problema principal fue identificado como
“Bajo Rendimiento de los Cultivos Agrícolas”
¿Cuáles son las causas directas e indirectas?
Lluvia de Ideas
 Inadecuadas técnicas de riego
 Bajo nivel tecnológico
 Baja fertilidad del suelo
 Sequías o Heladas
 Cultivos no rentables
 Rotación inadecuada de cultivos
 Mala calidad de semilla
 Intensificación en el uso de la tierra
 Insuficiente o inadecuada utilización de fertilizantes
(orgánicos o químicos)
 Inadecuadas vías de comunicación que dificultan la
comercialización de los productos
 Insuficiente disponibilidad de recurso hídrico
 Deterioro de la infraestructura de riego
 Inadecuadas prácticas culturales
Se depura la lista
Causas directas o de primer nivel:
Insuficiente disponibilidad de recurso hídrico
Bajo nivel tecnológico
Baja fertilidad del suelo
Causas Indirectas o de segundo nivel:
Causas de insuficiente recurso hídrico:
Inadecuadas técnicas de riego
Deterioro de la infraestructura
Causas del bajo nivel tecnológico:
La rotación inadecuada de cultivos
La intensificación en el uso de la tierra
Mala calidad de semilla
Causas de la baja fertilidad del suelo
Inadecuadas prácticas culturales
Aspectos que no se encuentren directamente relacionados con el problema
Cultivos no rentables (relacionados con problemas de bajos precios de venta)
Inadecuadas vías de comunicación que dificultan la comercialización de los
productos
Aspectos sobre las cuales no sea posible ejercer control directo.
Sequías y heladas
Se elabora el árbol de causas

Problema Central {
Causas directas
{
Causas
indirectas {
Análisis de los efectos del problema
 Se debe identificar los efectos directos, efectos indirectos y el efecto
final
 Se recomienda utilizar la misma técnica utilizada para identificar las
causas del problema central

En el ejemplo, los efectos identificados fueron:


 Caída de los ingresos de los productores agropecuarios
 Abandono parcial de tierras debido a reducción de capital de trabajo
 Migración
 Disminución del grado de integración al mercado (es decir se incrementa
la proporción de agricultura de subsistencia o de autoconsumo)
 Abandono de la actividad agrícola (por su baja rentabilidad)
 Retraso socio – económico de las comunidades del área afectada
 Malas cosechas
 Alta tasa de desnutrición
 Conflictos en la zona
Efectos directos:
 Caída de los ingresos de los productores agropecuarios.
 Disminución del grado de integración al mercado porque el costo de
producción por unidad es mayor
Efectos indirectos
Son derivados de la caída de ingresos de los productores:
•Abandono parcial de tierras debido a que se reduce el capital de trabajo
disponible para la próxima cosecha
 Migración
 Abandono de la actividad agrícola (por su baja rentabilidad)
 Desnutrición
 Conflictos en la zona
 Todo lo anterior constituye un freno al desarrollo socio económico
de las comunidades afectadas.
 Malas cosechas no es un efecto, forma parte del problema
Construir el árbol de efectos

Efecto final {

Efectos indirectos
{

Efectos directos
{
Problema Central {
Árbol de Causas y efectos
Árbol de Medios y Fines
¿QUÉ ES GESTIÓN DE
PROYECTOS?
• Proceso que lleva un proyecto hacia los objetivos definidos,
mediante el ejercicio de funciones como:

 Planificación
 Organización
 Seguimiento y evaluación
 Conducción
 Presentación de informes
 Etc.

• Administrar proyectos exige técnicas y habilidades gerenciales


especificas, pues los proyectos, en relación a un sector normal
organizacional de producción de bienes o servicios, presentan una
serie de distinciones o diferencias
• ANEXOS
ESTUDIO DE MERCADO
El mercado es el proceso de planificar y llevar a
cabo el diseño, la fijación de precios, bienes y
servicios para crear intercambio que satisfagan
los objetivos individuales y organizacionales.
EL ESTUDIO DE MERCADO
COMPRENDE DOS GRANDES PARTES
1. Análisis de oferta y demanda
2. Análisis de comercialización
SEGÚN EL PRODUCTO O SERVICIO
Se selecciona en tecnología por utilizar
Se escoge la materia prima
Se define el sitio de distribución

SEGÚN LAS CARÁCTERÍSTICAS DE LA


OFERTA
Se determina el tamaño del proyecto
Se define la ubicación del mismo
Se establecen los precios
SEGÚN LAS CARACTERÍSTICAS DE LA
DEMANDA
Se escoge la tecnología
Se determina el área de influencia
Se proyectan los ingresos
SEGÚN LA DISPONIBILIDAD DE
MATERIA PRIMA
Se proyectan los gastos de transporte
Se establecen necesidades de capital de
trabajo
Se precisa la distribución de la planta
SEGÚN EL TRANSPORTE
Se evalúa parte de los costos
Se determina las condiciones de empaque
Se establece la conveniencia de hacer
inversiones
SEGÚN EL EMPAQUE
Se afectan los costos del producto final
Se estiman mermas o la duración del
producto
Se evalúa el diseño de la planta
SEGÚN EL PRECIO
Se proyectan los ingresos
Se afecta la rentabilidad del proyecto
Se determinan características técnicas del
producto
SEGÚN LOS MÁRGENES DE
COMERCIALIZACIÓN
Se infieren bondades económicas del
proyecto
Se establecen ventajas competitivas
Se afecta la estructura organizacional
TIPOLOGÍA DE BIENES Y/O
SERVICIOS
 Duraderos
 No duraderos o de consumo inmediato
 Bienes y/o servicios intermedios (demanda derivada
o dependiente)
 Bienes de capital (duraderos) o de inversión
 Bienes y/o servicios “fuera del mercado o sin valor
económico
 Bienes o servicios financieros, mercados o valores
bursátiles
 Bienes y/o servicios subsidiados
SEGMENTACIÓN DEL MERCADO
Para que una segmentación tenga éxito
primero hay que identificar las necesidades de
los consumidores y luego se satisfacen dichas
necesidades.

Para que un segmento de mercado sea útil


debe mostrar las siguientes características:
•Mensurabilidad: ¿se puede cuantificar el
tamaño y el poder de compra de los
segmentos?
Accesibilidad: ¿se pueden encontrar y atender
de una manera efectiva a los segmentos?
Sustancialidad: ¿el o los segmentos son lo
suficientemente grandes?
Confiabilidad: ¿son las variables de
segmentación estables durante el tiempo?
REPRESENTACIÓN GRAFICA DEL PROCESO DEL PLANEACIÓN
ESTRATEGICA
Visión

Misión

Análisis Interno Análisis Externo


Fortalezas - Debilidades Oportunidades - Amenazas

Análisis
Estrategias - Matrices

Objetivos

Retroalimentación Estrategias

Tácticas

Presupuesto

Adopción plan estratégico

Sistemas, evaluación y control

Implementación
IDENTIFICACIÓN DEL
PRODUCTO O SERVICIO
Hay que explicar en este componente en que
consiste el bien y/o servicio desde el punto de
vista del mercado. Por lo tanto deben
mencionarse los siguientes aspectos:
Usos corrientes del producto y/o servicio.
Características básicas de presentación,
durabilidad, precio
Normas de calidad que cumple
Facilidad de acceso al bien y/o servicio.
Legislación que regula el uso del producto.
Vida útil y formas de conservación.
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA
Método de crecimiento exponencial
Método de regresión lineal
Método de logaritmos
Método de consumo aparente
SISTEMAS DE PRECIOS
Costeo de productos manufacturados
Costeo de servicios

COSTEO DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS


Elementos del costo
Materia prima
Mano de obra directa
Gastos indirectos de fabricación
CANALES DE
COMERCIALIZACIÓN
Sistemas tradicionales: como productor
Mayorista

Distribuidor

Consumidor final
LOCALIZACIÓN DE UN
PROYECTO
El fin básico de una localización es lograr
precios mínimos de bienes o servicios del
consumidor, usuario o cliente después de
evaluar diversos factores condicionantes.
ELEMENTOS CLAVE PARA DEFINIR
UNA BUENA LOCALIZACIÓN
Para un proceso productivo se puede
desagregar en cuatro fases:
Adquisición de materias primas e insumos.
Transportes de materias primas e insumos a la
planta de procesamiento.
Transformación de las materias primas e
insumos
Transporte de los productos al mercado
consumidor.
MARCO DE REFERENCIA DESDE EL
PUNTO DE VISTA GEOGRÁFICO
Dónde se encuentra la materia prima
Dónde se encuentra el mercado consumidor
o usuario.
NIVEL Y MÉTODOS DE
LOCALIZACIÓN
NIVEL 1: A nivel macro se puede determinar
el sitio geográfico donde se estima
convenientemente ubicar el proyecto.
NIVEL 2: Esta información es definitiva para
la planeación de las actividades relacionadas
con la ingeniería del proyecto, tales como
adecuación del terreno, distribución física y
obras civiles.
TAMAÑO DE UN PROYECTO
El tamaño de un proyecto en buena parte
determina en analizar en forma
interrelacionada la tecnología del proyecto y
el estudio de mercado.
Este es importante para conocer el monto de
las inversiones y los costos operativos del
proyecto.
• CAPACIDAD DE DISEÑO DE PLANTA: Es la
capacidad de producción determinada por el
grupo o empresa de ingeniería encargada de
los diseños, correspondiente a la capacidad
para la cual se van a calcular realmente los
equipos o instalaciones.
• FACTOR DE SERVICIO DE PLANTA: Es el
porcentaje de operación de la planta en
relación con la capacidad nominal para un
período de tiempo base.
TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN
• En el caso de proyectos que se fundamentan
en la explotación directa de los recursos
naturales.
• En proyectos de servicios se interrelaciona
con la demanda actual y potencial, así como
la disponibilidad de locales.
TAMAÑO E INVERSIONES
• El tamaño también es considerado por la
magnitud de la inversión que se requiere para
que el proyecto sea atractivo, y las
posibilidades de financiación con recursos
propios y/o de crédito.
DETERMINACIÓN DEL PERSONAL
NECESARIO PARA LA OPERACIÓN DE
PLANTA
Para economías como la nuestra, el escaso
desarrollo del aparato productivo y el alto
índice de desempleo, se hace necesario
involucrar tecnología que permita ser
competitivos tanto en el mercado nacional e
internacional, sin olvidar que se debe
contribuir a la solución de nuestro problema
de desempleo.
ESTUDIOS DE IMPACTO
AMBIENTAL
Es importante realizar estudios de impacto
ambiental a cualquier proyecto de desarrollo
El código nacional de los recursos naturales
renovables y de protección del medio
ambiente (Dec. 2811 de 1974) en los artículos
27 y 28.
 Art. 27: Toda persona natural o jurídica pública
o privada que realice o proyecte realizar
cualquier obra o actividad susceptible de
producir deterioro ambiental, está obligada a
declarar el peligro presumible que sea
consecuencia de dicha obra o actividad.
 Art. 28: Para realizar obras, establecer industrias
o desarrollar cualquier otra actividad que por sus
características pueda producir deterioro grave de
los recursos naturales renovables o el medio
ambiente o introducir modificaciones
considerables o notorias al paisaje, será necesario
el estudio ecológico y ambiental previo y
además la obtención de licencia.
ASPECTOS AMBIENTALES
• El decreto 1753 de 1994 define el impacto
ambiental como “un instrumento para la
toma de decisiones y para la planificación
ambiental exigido por la autoridad ambiental
para definir las correspondientes medidas de
prevención, corrección, compensación y
mitigación de impactos y efectos negativos
de un proyecto, obra o actividad”
Este decreto (1753 de 1994) especifica el
contenido mínimo que debe contener un
estudio ambiental en los siguientes términos:
1. Resumen del estudio del impacto ambiental.
2. Descripción del proyecto, obra o actividad:
incluir localización, etapas, dimensiones costos
y cronogramas de ejecución.
3. Descripción de los procesos y operaciones.
4.Delimitación, caracterización y diagnóstico
de las áreas de influencia directa e indirecta.
5. Estimación de los impactos y efectos
ambientales
6. Plan de manejo ambiental
ASPECTOS LEGALES
TIPOS DE CONTRATO: Son aquellos que se
realizan para el desarrollo de actividades
específicas como realización de estudios de
preinversión, ejecución de diversas
actividades para la implantación; por ejemplo
la adecuación de terrenos, construcción de
obras civiles, compra de tecnología e
instalación de maquinarias y equipos.
Beneficios para el contratante o propietario
del proyecto:
 Que este tipo de contrato permite conocer
el precio en firme y seleccionar el diseño mas
competitivo.
La clave esta en conocer detalladamente las
obras por contratar.
ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA: Es la
manera como se integran o agrupan procesos
afines dentro del proceso global de
producción o prestación de servicios; cada
vez que las estrategias producen cambios
sustanciales, es necesario modificar la
estructura organizacional.
INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO
COMPONENTES BÁSICOS DEL
HORIZONTE DE UN PROYECTO
Período preoperativo
Período operativo
Período de liquidación
TIPO DE INVERSIONES
FIJAS – DIFERIDAS – CAPITAL DE TRABAJO

 FIJAS: Se asocian a la construcción de obras de


infraestructura, a la adquisición de maquinaria,
equipos, herramientas, mobiliarios, vehículos y
compras de terrenos.
 DIFERIDAS: Estas inversiones se asocian a los
gastos hechos por anticipado (antes de iniciar la
fase operativa del proyecto).
TIPO DE INVERSIONES
CAPITAL DE TRABAJO: Es el que tiene
como objetivo garantizar el normal
funcionamiento de la empresa.
ESTRUCTURA DE CAPITAL
Recursos propios
Recursos externos
Flujo de Fondos

Es el que vislumbra la viabilidad del negocio

Elementos que los constituyen

Depreciaciones Valores de
Salvamentos

Costos y Gastos
operacionales Impuestos

Costos de
Inversiones Prestamos
Ingresos