Lineamientos

Proyectos
CARLOS MARIO GUATIBONZA TAMAYO
"La planificación es en gran medida, la tarea de hacer
que sucedan cosas que de otro modo no sucederían"
David, Ewing
 Proyecto Privado

Objetivo: Rentabilidad económica-financiera, de tal modo que permita recuperar la

inversión de capital puesta por la empresa o inversionistas diversos, en la ejecución del
proyecto.

Tipos: Naturales o Jurídicas

Con recursos: Privados o de Crédito

Buscando siempre: Las mejores oportunidades de inversión y la mejor rentabilidad.

Características Generales
Tipos de Proyectos: Publico y Privados
Público
 Busca cumplir con objetos sociales a
través de metas gubernamentales o
alternativas, empleadas por programas
de apoyo.
 Términos evolutivos estarán referidos al
término de las metas bajo criterios de
tiempo o alcances poblacionales.
 Son para beneficio publico y común,
generalmente son financiados con dinero
publico (Presupuesto gubernamental).
Privado
 Realizado por un empresario particular
para satisfacer sus objetivos.
 Los beneficios que la espera del proyecto,
son los resultados del valor de la venta
de los productos (bienes o servicios), que
genera dicho proyecto.
 Financiados por capital privado y en
ocasiones por capital publico, pero su
finalidad es generar ingresos con fines
de lucro para algún particular.
 Inversión de proyectos privados:

• Creación de Nuevo Negocio

• Sustitución proceso
de producción

• Oportunidad de un
vacío en el mercado
 Inversión de proyectos privados:

• Remplazo de tecnología

• Nuevos Productos

• Ampliación de
Instalaciones de
una industria
Proyectos de Inversión Comunes ¿Cuál es
la mejor opción?
 Compra de una vivienda para arrendarla.

 Comprar un taxi
 Invertir en un CDT o Fondos de inversión
 Montar un supermercado.

 Comprar una finca para criar ganado

 Montar un almacén de zapatos o ropa
 Montar una lavandería.

 Prestar dinero al interés.

 Fase de Pre inversión
Incertidumbre Vs. Idea / Perfil / Pre-Factibilidad / Factibilidad

Incertidumbre

Formulación del Proyecto

"La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más

consistencia al desempeño." Idalberto, Chiavenato
 Pasos Formulación de un Proyecto
1. Antecedentes
2. Justificación
3. Propósito
4. Estudio de Mercado
5. Estudio Técnico 6. Estudio Organizacional
7. Estudio Administrativo - Legal
8. Estudio Ambiental
9. Estudio Financiero
10. Evaluación Proyecto
Antecedentes: ¿Por qué son importantes?
 Motivaciones personas involucradas.

 Estudio de ¿condiciones económicas?

 Estudio de ¿condiciones sociales?

 ¿Usos del Producto/Servicio?

 ¿Factores relevantes  Tendencias de Consumo?

 Justificación: ¿Por qué y para que se
inicia este proyecto?
 Cuál es su propósito y qué se espera conseguir a su término?
 ¿Por qué es importante llevar a cabo el proyecto?
 El alcance  corto, medio y largo plazo.
 Diferentes soluciones.
 Intereses de los stakeholders o interesados del proyecto.
 La utilidad o innovación  Aporta el proyecto.

TODAS LAS RAZONES DE PORQUE ES IMPORTANTE

INVERTIR EN ESTE PROYECTO
 Propósito

¿Cuál es el fin del proyecto?  Dado por la Justificación.

Crea  Una solución concreta al problema surgido.

¿Qué se va a hacer, cómo se va a lograr y para

qué es importante llevarlo a cabo?
 Estudio de Mercado: ¿Me quieren?
 Fin: Estimar Ventas  Proyectarlas

 Definir: Producto o Servicio a ofrecer.

¿Por qué es importante
¿Qué es? - ¿Para que sirve? - ¿Unidades? Validar nuestro mercado?
 Demanda:
¿Quién compra? - ¿Precio diferentes lugares? - ¿Área de mercado?

 Oferta: Estudiar la competencia

¿Dónde se consigue? - ¿Precio? - # de lugares – Otros lugares

DEFINMIR EL # DE CANTIDADES A OFERTAR  PRECIO DE VENTAS

 Estudio Técnico: Operación

 ¿Cómo se producen los bienes o se prestaran los servicios?

 Ubicación de la empresa  Instalación del proyecto
 ¿Dónde sacar? Materiales y materias primas.
 Maquinara y equipos / ¿Procesos a usar?
 # de personas / Personal requerido
 ¿Costos y gastos?  ¿Necesario para producir y vender?

PROYECTAR PRESUPUESTOS DE INVERSIÓN

PROYECTAR COSTOS Y GASTOS
 Estudio Organizacional

Planeación Estratégica del Proyecto.

 Misión.
 Visión.
 Objetivos.
 Estrategias: Producción – Eficiencia – Calidad- Competitividad.
 Plan de Acción.
 Presupuestos.
 Estudio Administrativo

Distribuir, asignar y coordinar las tareas dentro de la

organización.

 Organización formal e informal.

 Organigrama.
 Departamentalización.
 Descripción de funciones y tareas.
 División del trabajo  Especialización personal o tareas.
 Estudio Legal

Elección de la forma jurídica: Ventajas/Desventajas

 Solo propietario.
 Sociedades.
 Requisitos para la constitución  $ Tramites legales.
Datos de identificación:
 Razón Social.
 Rut.
 Tipo de sociedad.
 Capital Social.
 Objeto social.
 Estudio Ambiental
“Se desarrolla si lo requiere”

Impacto social, económico y cultural.  ¿Incidencia en la vida social de los seres

humanos?
 ¿Impactos ambientales positivos y
negativos?  Costo del proyecto VS. Beneficio de la
sociedad.
 Eliminar o minimizar los impactos
negativos  Inversión y Post Inversión.
 Determinar la posible contaminación
ambiental.
 Costos de la mejor alternativa 
minimizar o evitar daños ambientales.
Impacto social, económico
 Generar un proceso de tratamiento de
desechos tóxicos.
Y cultural.
 Respetar y proteger a la comunidad.
 Estudio Financiero
 Fin: Rentabilidad  Viabilidad del negocio
 Necesario: Presupuestos (Ventas / Inversión / CyG)
 ¿Cambios para mejorar el proyecto =
 Vender más – Maquinarias mas económicas – Gastar menos
 Debe ser lo mas realista y alcanzable.

PROYECTO NO VIABLE, SI DESPÚES DE CAMBIOS NO PRODUCE

GANANCIA
Criterios:
Rentabilidad – Retorno de la Inversión – TIR – Costo de Oportunidad – Expectativa
inversionistas.
 Evaluación Proyecto
“Actividades encaminadas a la toma de decisión acerca de invertir en un proyecto  INVERSIONISTA”

Inversión privada el objetivo principal  Mayor rendimiento sobre la inversión  Riqueza expresada en
dinero.

ACTUALIDAD  Crisis económica:

 Supervivencia de la empresa.
 Mantener el mismo segmento de mercado.
 Diversificar producción.

Los criterios y la evaluación son, por tanto, la parte fundamental de toda evaluación de proyectos.