Competencia: Formular proyectos de investigación

con base en problemáticas sociales culturales o

productivas
 

Resultado de Aprendizaje:
•  Establecer relaciones de respeto con el personal
involucrado en el desarrollo del proyecto de acuerdo
con las políticas de la empresa.
• Programar las actividades, para desarrollar el
proyecto con base en los objetivos planteados.

Tema Específico: Propuesta de proyectos Código del Material Didáctico: E- Propuesta del proyectos-04
Nombre: Estructura de Marco lógico

Nombre del Proyecto: GESTIÓN E INNOVACIÓN Instructor: María del Pilar Ramírez Tangarife
DE PLANTAS DE CONFECCIÓN
ESTRUCTURA DE MARCO
LOGICO PARA LA
FORMULACION DE
PROYECTOS.
• HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO
Análisis de Interesados
Análisis de problemas

. HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACION
Análisis de Objetivos
Análisis de Alternativas

. MATRIZ DE MARCO LOGICO

1. ANALISIS DE LOS INTERESADOS
GRUPO INTERESES PROBLEMAS RECURSOS Y
PERCIBIDOS MANDATOS
GRUPOS:
Se puede utilizar una tipología como la siguiente:
ƒ Organizaciones del sector publico
ƒ Organizaciones del sector privado
ƒ Organizaciones de la sociedad civil
ƒ Grupos de la población
ƒ Grupos políticos
ƒ Etc

INTERESES: En esta columna se colocan los intereses de cada grupo y que

están relacionados de manera directa con la situación actual insatisfactoria
identificada. Los intereses también pueden reflejar soluciones sugeridas por
cada grupo que este perjudicado por la situación actual.

PROBLEMAS PERCIBIDOS: En esta columna se colocan los problemas

específicos o condiciones negativas, de tal manera que son percibidos por
el grupo de involucrados en estudio, en relación con la situación
insatisfactoria. Hay que resaltar que los problemas percibidos deben ser
planteados de la manera más negativa posible y NO deben constituir
soluciones encubiertas.
RECURSOS Y MANDATOS: Recursos son aquellos que un
grupo puede poner a disposición para contribuir a solucionar la
situación insatisfactoria o para bloquearla. Pueden ser financieros
(presupuesto) y no financieros (mano de obra, influencia,
huelgas, etc). Mandatos se refiere a la autoridad formal (legal o
estatutaria) que tiene un grupo de involucrados para proporcionar
un servicio o cumplir una función determinada.
2. ANALISIS DE PROBLEMAS
• Un problema no es la
ausencia de su solución,
sino un estado existente
negativo
3. ANALISIS DE OBJETIVOS
• El árbol de objetivos es un
procedimiento metodológico que
permite describir la situación
futura que prevalecerá una vez
resueltos los problemas.
 4. ANALISIS DE ALTERNATIVAS

ALTERNATIV A B C D
A

PRO-S

CONTRA-S

CONCLUSIO
NES
• En el análisis de alternativas se
identifican y se validan diferentes
estrategias alternativas (del árbol
de objetivos) que si fueran
ejecutadas, podrían contribuir a
cambiar la situación actual
“insatisfactoria” a la situación
futura “deseada”.
 5. MATRIZ DE MARCO LOGICO

• ..\Desktop\matriz de marco logico.docx