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TOMA DE Decisiones Entrega #1- Entregar

Modelo de Toma de Decisiones (Politécnico Grancolombiano)

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PRESENTADO A:

ALARCON JUAN

PRESENTADO POR:

CORTES SOTELO JEAN CARLO (1821980349)

FUEL NASTAR YANIRA DEL CARMEN (1921981521)

GAVILAN REYES JUAN CARLOS (1921983097)

GOMEZ MESA JUAN CARLOS (1019079060)

RAMIREZ TORRES LAURA CAMILA (1921980898)

MODELO DE TOMA DE DECISIONES-[GRUPO8] SUBGRUPO 7

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO.

FACULTAD DE NEGOCIOS, GESTIÓN Y SOSTENIBILIDAD.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

BOGOTA D.C

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El 14 de septiembre de 2018 los inversionistas principales de Mercaplan

Colombia, decidieron promover el inicio de los estudios encaminados a determinar

la conveniencia del lanzamiento de un nuevo producto, para ello realizaron cada

uno de los pasos que se encuentran en la tabla anexa en Excel, los inversionistas

de Mercaplan han establecido como fecha máxima para finalizar el proyecto 89

días.

1. Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de

precedencia y de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto.

Utilice la metodología AON y constrúyalo en Excel.

Línea crítica: 94 días = B-E-K-T-Z-A3

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2. Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para

tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo,

tiempo de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y

ruta crítica, de acuerdo con los datos dados inicialmente en el archivo

adjunto, pero si se cambian los tiempos de duración el modelo debe

mostrar estos cambios en la ruta crítica y en los cálculos de tiempos .

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3. Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas

exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de

terminación general del proyecto.

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4. Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes

de que se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.

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5. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un

sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore

un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para

cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 89 días (plantee los

supuestos que crea necesarios).

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6. Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en

Excel que muestre los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método

PERT.

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Línea crítica: 92 días = C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6

Línea crítica: 92 días = C-I-P-V-W-A1-A2-A5-A6

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Nueva línea crítica 89 días = B-E-K-T-A6

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7. Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días,

asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades

de la ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte

menor que o igual a 89 días, asuma como válidas las dos siguientes

suposiciones:

a. Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente

independientes y que la variable aleatoria T tiene una distribución

aproximadamente normal. ¿Qué probabilidad hay para 80 días, 120 días

y 160 días?

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b. Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un

sobrecosto determinado para cada actividad sobre su costo normal.

Elabore un perfil de ejecución que permita decidir el costo mínimo de

ejecución para cumplir con el requerimiento de la junta directiva de 85

días (plantee los supuestos que crea necesarios).

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(Por favor revisar el Excel anexo donde se encuentran todas las respuestas formuladas y
paso a paso del resultado de cada caso)

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

CARTILLAS DEL CURSO MODELO DE TOMA DE DECISIONES (CONFERENCIAS ETC)

BIBLIOTECA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
https://www.poli.edu.co/content/biblioteca-virtual-0

https://www.ekon.es/blog/diagrama-red-gestion-proyectos/#:~:text=En%20esencia
%2C%20un%20diagrama%20de,un%20proyecto%20en%20su%20ejecuci
%C3%B3n.

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