Gestión Empresarial

Entrevista a Mónica Vardé

Alumna: Francisca Leiva Cátedra: Eventos Docente: Max Viveros

 Gestion Empresarial
Para comenzar un microemprendimiento de organización de eventos, se debe trabajar en estrategias para lograr un posicionamiento y una permanencia a
través del tiempo. En primer lugar, se debe tener una buena organización y sentido común, en conjunto con la creatividad y creencia en lo que estamos
haciendo, todo esto en la implementación de una buena estrategia; no obstante, se debe tener en consideraración que los impactos económicos, políticos y
sociales que afectan las actividades humanas, los cuales nos mantienen en un constante cambio.
Los conceptos básicos que se deben considerar para la construcción de un microemprendimiento son: la etapa de planeamiento, desarrollo y puesta en
marcha.
Para que los objetivos de la empresa se logren con un mínimo de costos y un máximo de calidad, es necesario una buena administración de distintos tipos de
recursos y tener claro cuales son los objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Primeramente, están los recursos físicos. Son todos aquellos elementos que forman parte de la infraestructura de la empresa, por ejemplo: un lugar físico, el
amoblamiento, los insumos técnicos, la papelería, etc.
Luego, están los recursos humanos. Este es un concepto relevante, ya que es el equipo que hace que la empresa funcione. Se pueden agrupar en: el personal
administrativo, los asesores profesionales, proveedores y el personal de maestranza y cadetería.
Por último, están los recursos intangibles. Estos se dividen en el tiempo, el conocimiento y las aptitudes personales; el primero de ellos es un elemento muy
importante para la obtención de buenos resultados, ya que se debe tener una buena preparación con anticipación para llevar acabo la planificación; el
segundo consta del equilibrio del conocimiento adquirido en cursos, seminarios y congresos junto a la experiencia empírica de cada uno; y finalmente, las
aptitudes personales, que es el conocimiento personal donde se identifican las fortalezas y debilidades propias.
Para lograr una buena administración, el organizador debe planear, organizar y controlar, los cuales en una buena ejecución, logra beneficios muy
importantes como los de planificación que son la detección de debilidades, eliminar la duplicación de esfuerzo, la identificación de roles y responsabilidad,
entre otros; por el lado de la organización se encuentra el dirigir, el cual implica el funcionamiento de la empresa y su personal; y los beneficios de controlar
es ver que todo funcione bajo el reglamento y órdenes establecidas para evitar contratiempos.
Finalmente, y no menos importante, está la prevención de riesgos. El accidente es un evento no planificado, pero se pueden prevenir teniendo en cuenta;
educar al personal para ampliar el conocimiento de la seguridad, entrenarlos para que tengan cierta actitud frente a situaciones de peligro y crear una
conciencia de prevención en el personal.
Este capítulo se encuentra muy relacionado con el capítulo de “Recursos Humanos”, ya que para una buena gestión empresarial, es necesario que el equipo
de trabajo conozca la relevancia de su rol en la gestión de un evento, así mismo que este capacitado y educado para poder realizar su trabajo sin mayor
impedimento.
 Capacitación y
Adiestramiento
Administración

Planificación
Prevención de riesgos

Gestión
Procedimientos
empresarial Inspeccionar

Organización

Recursos humanos Recursos físicos Comunicación