ADMINISTRACIÓN DE LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

SEMANA 1

Nombre del estudiante HECTOR SANDOVAL BEAS

Fecha de entrega 24/07/2023
Carrera ING. EN PREVENCIÓN DE RIESGOS
DESARROLLO

1. ¿Cuáles son las funciones y los principios que debieras tener en cuenta como
administrador de la prevención de riesgos en esta organización?

Planificación, organización, dirección y control. Se debe tener clara cuál es la meta, cual es el
objetivo de la gestión a realizar, delegando las responsabilidades a las distintas líneas de la
organización. El administrador debe ser una persona integra con valores sólidos y propósitos
claros, que le permitan organizar de manera efectiva los recursos que posee la empresa.
Su labor principal es de unir de manera cohesiva a todos los recursos y herramientas de la
organización para poder cumplir con los objetivos generales y específicos.
En esta primera reunión lo importante es entregar información clara y precisa sobre la
importancia de que la línea de mando conozca los objetivos del trabajo a realizar y contar con las
herramientas que les permita apoyar y retroalimentar a sus equipos de trabajo en los
procedimientos y formas de ejecutar sus funciones de manera segura.

2. ¿Cuáles serían las diferencias entre una administración y la administración de la

prevención de riesgos? Fundamenta tu respuesta mediante un cuadro comparativo.

Administración: Es la forma en que se distribuyen los recursos

económicos, tecnológicos y humanos, para planificar, dirigir y
ADMINISTRACIÓN
organizar actividades dentro de una organización o empresa.

El objetivo principalmente es que se busca evitar gastos o

ADMINISTRACIÓN DE LA perdidas significativas producto de los riesgos empresariales,
PREVENCIÓN identifica acciones o situaciones, desarrolla estrategias,
planifica y ejecuta acciones a las desviaciones detectadas.
 3. Para la ejecución del trabajo inicial, ¿cuáles serían las etapas de la administración de
riesgos que debieras considerar? Fundamenta y explica cada una de ellas.

-Evaluación: Es la encargada de identificar los peligros y evaluar los riesgos de cada una de las
actividades que se realizan al interior de la empresa u organización , realizando un levantamiento
de los procesos, esto ayudará a conocer cuáles son las tareas que desarrolla cada trabajador,
realizado esto se definen las acciones correspondientes a ejecutar para prevenir o disminuir la
ocurrencia de eventos no deseados.
- Revisión: Es donde debemos analizar si cada una de las medidas preventivas identificadas en la
evaluación se ajustan a la normativa actual, como también se deberá considerar si las medidas
afectan o no al normal funcionamiento de la empresa.
- Actualización: En esta esta se deberá canalizar los resultados de las evaluaciones y análisis
anteriormente realizados para poder así realizar las actualizaciones o mejoras correspondientes a
los procedimientos, protocolos o instructivos con que cuente la empresa u organización.
- Retroalimentación: Una vez realizada la actualización, se debe proceder a realizar la difusión
correspondientes a las actualizaciones de cada puesto de trabajo, de manera que se conozcan
los cambios realizados a protocolos, procedimientos e instructivos.

4. ¿Qué herramienta reconoces como mecanismo de un sistema de gestión que te serviría

para poder generar acciones de mejora a los procesos? Fundamenta tu respuesta.

Una herramienta efectiva dentro del desarrollo de un sistema de gestión, son las matrices de
riesgos, ya que permiten identificar riesgos y peligros en los puestos de trabajo, estas deben
desarrollarse de la mano con lo que indican los procedimientos, ellas permiten mantener un
control de los riesgos y peligros en las actividades realizadas, también las evaluaciones
cuantitativas y cualitativas que se llevan a cabo por los organismos administradores.
 5. De acuerdo con los aspectos claves de la administración de prevención de riesgos, ¿cómo
se relaciona la cultura organizacional, acciones inclusivas y la capacitación participativa en
la gestión de procesos de la prevención de riesgos? Fundamenta tu respuesta.

Para que estos tres conceptos puedan funcionar y relacionarse debemos contar en primera
instancia con un buen líder capaz de guiar a su equipo o grupo de trabajo. Aportando sus
conocimientos para que las actividades realizadas sean más amenas, estos tres aspectos en la
prevención de riesgos promueven el trabajo en equipo, la colaboración y cultura preventiva, lo
que se traduce en la obtención de mejores resultados en los objetivos de la organización o
empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
ACHS (2015). Las claves para una prevención inclusiva de riesgos laborales. Recuperado de:
https://goo.gl/2kWPtF Bolívar, J. (2015).

Efectividad centrada en las personas. Recuperado de: https://goo.gl/cJ5ozS Confederación de

Empresarios de Aragón (s.f.).

¿Qué es una auditoría?. Recuperado de: https://goo.gl/oAGWs9 Míntzberg, H.(s.f.). Página web oficial del
autor. Recuperado de: www.mintzberg.org Pedraza L.; Obispo K.; Vásquez L. y Gómez L. (2015).

Cultura organizacional desde la teoría de Edgar Schein: estudio fenomenológico. Revista Clío América Nº
17. Santa Marta, Colombia: Editorial UNIMAGDALENA.

https://www.chileprevencion.cl/