República de Panamá

Universidad del Istmo

Maestría en Administración de Empresas con énfasis
en Gerencia de Empresas Agropecuarias

Asignatura:
Gerencia de Recursos Humanos

Tema:
Las áreas de la planificación de recursos humanos

Estudiante:
Javier E. Acevedo Díaz

C.I.P
8-898-161

Profesora:
Divida Ondina Moreno

Fecha de Entrega:
17/09/2022
 La planificación de recursos humanos ayuda a prever la
escasez de la fuerza laboral y esto facilita a la organización
a diseñar planes de formación de sus empleados y
asegurarse que cuenten con los conocimientos y
experiencias pertinentes.

La planificación de los recursos humanos también sirve

como apoyo para el logro de los objetivos estratégicos bajo
la responsabilidad de otros departamentos como mercadeo,
Introducción finanzas, operaciones y tecnología.

Es por ello, que una planificación de áreas de recursos

humanos juega un papel vital en los logros de la
organización , e ilustra visiblemente que el departamento
comprende completamente, y apoya la dirección en la
cualificación de la organización se mueve. En esencia, la
estrategia de RRHH apunta a la captación del público clave
para lograr los objetivos que la organización espera
alcanzar.
LAS ÁREAS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

El área de Recursos Humanos es el más atractivo para

aquellos que se sienten especialmente atraídos por el trato con
personas, pero es necesario entender que detrás de una parte
más “soft” donde predomina el aspecto social y de interacción
con las personas, aparece la otra cara de la moneda, que es la
parte “hard”, donde el profesional de Recursos Humanos tiene
que lidiar con aspectos más técnicos y que requieren de cierto
conocimiento y práctica.
LAS ÁREAS DE LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Planificación

Reclutamiento

Selección

Evaluación del desempeño

La compensación

Seguridad y salud

Desarrollo del talento

Laboral y legal
 La planeación de recursos humanos es el proceso de
anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el
interior de la organización, dentro de ésta y hacia fuera.
Su propósito es utilizar estos recursos con tanta eficacia
como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de
alcanzar las metas de la organización.

Área de Planificación

Una vez que podemos decir que tenemos cierto control de

la información de los Recursos Humanos que componen
nuestra organización, aparece el siguiente GRAN RETO,
y es conseguir saber qué Recursos Humanos necesito,
cuando los necesito y donde los necesito.
 Sin duda alguna es uno de los aspectos más importantes
y donde menos podemos fallar desde el área de Recursos
Humanos. Invitar a personas de fuera de tu organización
Reclutamiento
a entrar en la misma, por un tiempo definido o indefinido,
a cambio de un paquete retributivo interesante y con una
proyección de futuro en una cultura concreta, no es una
tarea fácil, y entraña un grave riesgo.
Selección

Llegar a identificar a las personas que mejor se adaptan a

lo que buscamos requiere de técnica pero sobre todo de
mucha práctica. Este último aspecto, el práctico, es algo
que no se muestra en ninguna titulación oficial, y por eso
desde nuestra escuela THE REAL HR nos hemos
centrado en que nuestros alumnos puedan ver diferentes
técnicas en selección contadas directamente por los
profesionales en activo.
 Es la barrera que encuentran algunos jefes de equipo y
algunos encargados en RRHH cuando se disponen a
evaluar el desempeño de sus equipos. Por esta razón
lanzar un programa de evaluación del desempeño debe
estar compuesto por un programa bien definido donde se
Evaluación del promulguen como valores fundamentales de dicho
desempeño procedimiento la justicia, la igualdad y la imparcialidad.
Aspecto de enorme responsabilidad para los gestores de
estos proyectos, pero un área en Recursos Humanos muy
apasionante.
 Todo lo que recibe el trabajador de parte de la empresa es
lo que se conoce como compensación. Dentro de la
dimensión del área de compensación encontramos
conceptos tales como el salario base, complementos,
incentivos, salario en especie, beneficios sociales,
retribución flexible, salario fijo, salario variable…

La compensación Como puedes ver este aspecto en Recursos Humanos

viene cargado de una enorme batería de instrumentos
técnicos que conviene controlar muy bien desde
diferentes puntos de vista, el estratégico, el económico y
el legal.
Seguridad y salud En el momento en que una persona es contratada para la
realización de un trabajo en contraprestación de una
compensación, la empresa se vuelve automáticamente
garante de la salud y seguridad de esa persona.

Este aspecto trasladado a la totalidad de personas que

componen la organización se convierte en un conjunto de
actividades de vital importancia. Este área en España es
más conocida como (PRL) o Prevención de Riesgos
Laborales y está compuesta por tres especialidades
principales que son: Seguridad, Higiene y Ergonomía.
Desarrollo del talento

Las empresas se han dado cuenta que para ser más competitivas y
crecer resulta necesario que las personas puedan evolucionar en
versiones más actualizadas y más competentes. El reto de Recursos
Humanos en la actualidad es poder aportar las herramientas de
capacitación, formación y desarrollo necesarias para que esto se
produzca.
Laboral y legal

La empresa es una persona jurídica, y esto significa, todas

personas que la componen bajo el mandato de una o varias que
la administran actúan y se desenvuelven en representación de
ella. De esta definición técnica se extrae el contrato informal
que vincula a todas las personas entre ellas para con “la marca”
que no deja de ser un símbolo de unión.
Conclusión

En definitiva, recursos humanos está asociado a la habilidad, conocimiento,

valores, agilidad, compromiso, y motivación en adicionales al personal
escogido para ser contratado. La planificación de los recursos humanos tiene
como preocupación por la consecución de los objetivos organizacionales y el
cumplimiento de las aspiraciones personales del personal involucrado. De
hecho, la meta principal debe ser aplicar estrategias para la humanización
del ambiente laboral y mejorar el funcionamiento interno de la empresa.