“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ :200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE TRUJILLO

BENEDICTO XVI

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INTEGRANTES:

 PASCASIO MELENDRES, Erik Jhonatan.

CURSO : DIRECCION DE PERSONAL II

CICLO : V

GRUPO : “B”

DOCENTE : Mg. JUREMA DENISSE VEGA BASAURI.

PERÚ

2021
¿Cuál es la definición de Sistema de Gestión?

Un sistema de gestión es una herramienta que te permitirá optimizar recursos, reducir

costes y mejorar la productividad en tu empresa. Este instrumento de gestión te reportará
datos en tiempo real que permitirán tomar decisiones para corregir fallos y prevenir la
aparición de gastos innecesarios.

Los sistemas de gestión están basados en normas internacionales que permiten controlar
distintas facetas en una empresa, como la calidad de su producto o servicio, los impactos
ambientales que pueda ocasionar, la seguridad y salud de los trabajadores, la
responsabilidad social o la innovación.

IMPORTANCIA:

Un sistema de gestión es muy importante ya que es una herramienta que no puede estar
ausente en la vida de una organización, pues tiene como finalidad la mejor y más eficiente
asignación de los recursos de los que dispone, con el objetivo de obtener los mejores
resultados posibles.
En un sistema de gestión administrativo, la etapa de control de gestión es sin lugar a dudas
la más relevante, a través de los diferentes estándares establecidos, la comparación del
desempeño con esos estándares y la detección de las causas que las originaron, se
dispondrá de información para realizar acciones correctivas y preventivas para que los
resultados finales estén cercanos a los objetivos esperados.

Recursos con los que cuenta una organización

Los recursos de una organización se pueden clasificar en:

1. recursos Humanos

Los recursos humanos son el trabajo y conocimiento que aporta el conjunto de personas
de una organización. Los recursos humanos son un factor clave en todas las
organizaciones.

La administración de recursos humanos se encarga del reclutamiento de empleados,

motivación, pago de salarios, vacaciones, etc. Dentro de cada empresa mediana o grande,
existe un departamento usualmente llamado "Recursos Humanos" o simplemente RRHH,
que se encarga de estas tareas.

2. Recursos Materiales

Los recursos materiales son los bienes tangibles que la organización puede utilizar para
el logro de sus objetivos. En materiales podemos encontrar los siguientes elementos:

- Maquinarias
- Inmuebles
- Insumos
- Productos terminados
- Elementos de oficina
- Instrumentos y herramientas

3. Recursos Financieros

Los recursos financieros son el efectivo y el conjunto de activos financieros que tienen
un grado de liquidez. Es decir, que los recursos financieros pueden estar compuestos
por:

- Dinero en efectivo
- Préstamos a terceros
- Depósitos en entidades financieras
- Tenencias de bonos y acciones
- Tenencias de divisas

4. Recursos Intangibles

Los recursos intangibles son aquellos recursos distintos de los financieros, que no pueden
ser percibidos físicamente (vistos, tocados, medidos).

Los recursos intangibles se pueden clasificar en legales y competitivos. Los recursos

intangibles legales incluyen a derechos de marca, derechos de autor, patentes, permisos,
etc. Los recursos intangibles competitivos se refieren al conocimiento acumulado por la
empresa (know-how entre otros tipos de conocimientos).
 Cuadro comparativo sobre la “Gestión del Talento Humano” y la
“Gestión del Recurso Humano”

Gestión de talento humano Gestión de recursos humanos

 La gestión de talento humano se centra en  La Gestión de Recursos Humanos consiste en

ayudar y potencializar el talento con el que planear, organizar y desarrollar todo lo
concerniente a promover el desempeño eficiente
cuenta la organización, manteniendo como
del personal que compone una estructura.
prioridad el desarrollo profesional de los
colaboradores mientras que Recursos  La Gestión de Recursos Humanos en una
organización representa el medio que permite a las
Humanos se ocupa de pagos, días de
personas colaborar en ella y alcanzar los objetivos
vacaciones, beneficios y quejas.
Definiciones

individuales relacionados directa o indirectamente

 La gestión de talento humano es con el trabajo.
estratégica, se presenta como plan a largo
 La Gestión de Recursos Humanos es el proceso
plazo en el que toda la compañía se verá administrativo aplicado al incremento y
beneficiada a través del logro de los preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud,
objetivos impulsado por el talento que la los conocimientos, las habilidades, etc., de los
miembros de la estructura, en beneficio de un
compone. Mientras que Recursos sujeto, de la propia organización y del país en
Humanos es más táctica y trata la gestión general. De igual manera, podemos decir que
cotidiana de las personas. realizar el proceso de auxiliar a los empleados a
alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de
conducta personal y social que cubra sus
necesidades y expectativas personales.
¿Cuáles crees que fueron las causas para que una empresa tan competitiva como
Blockbuster se haya declarado en quiebra y finalmente desaparecido del mercado?
 Uno de los motivos principales fue la rentabilidad. Desde 1996 hasta 2010
Blockbuster solo fue rentable durante dos años y llama la atención que entre 2002
y 2006 perdió 4.400 millones de dólares.
 Por el crecimiento eminente de la empresa netflix
Desde el punto de vista de los “Objetivos de la gestión del talento humano” y de los
“Recursos Organizacionales”, ¿cómo crees que debió actuar el gerente de esta compañía?
 El gerente en conjunto con su equipo debió buscar alternativas de solución y así
poder reinventarse con herramientas o métodos para hacer frente a la competencia
y así poder permanecer como la más exitosa del mercado
 Elabora una estrategia de ventas de emergencia. Ya sea por la crisis o por
cualquier otro motivo, finalmente la única manera de que un negocio
crezca es vendiendo. Sino vendes no hay dinero. Evalúa tu estrategia de
mercadeo y ventas. Evalúa a tus vendedores. Establece metas y desarrolla
un plan de emergencia que represente un incremento en los resultados en
corto plazo