Esta reflexión trata sobre el impacto de la supervisión de recursos humanos y la

planificación en tiempos de retos. Inicialmente ofreceré una descripción de lo que considero es

el área de Recursos Humanos, para luego hablar sobre el impacto de la supervisión en el área de
Recursos Humanos y finalmente daré mi opinión personal sobre la planificación en tiempo de
retos.
El área de Recursos Humanos es un departamento dentro de las empresas que está a cargo
de todo lo relacionado con los empleados que trabajan en ella. Eso incluye desde el
reclutamiento, la selección de personal, la contratación, la formación del empleado mediante
adiestramientos, los programas de promoción y los beneficios marginales, las nóminas, los
contratos y hasta los despidos.
El impacto de la supervisión de recursos humanos nos ofrece el beneficio de que mejora
la forma en la toma de decisiones y la capacidad de resolución de problemas, favorece el control
y supervisión del trabajo y mantiene coordinación en todos los departamentos de la organización,
ya que el Supervisor posee la habilidad interpersonal, habilidad de grupo, habilidad de
comunicación y la ejecución efectiva para la toma de decisiones necesarias para cada situación
de la organización.
También es importante mencionar que contar con departamento de Recursos Humanos es
beneficioso porque ayuda a mejorar las habilidades y capacidades de los empleados, aumenta el
rendimiento en los equipos de trabajo, asegura un plan de retiro para los trabajadores, vela por la
cultura de la empresa y garantiza la comunicación interna interpersonal de los empleados.
En cuanto a la planificación en tiempos de retos, dado que estamos viviendo tiempos
difíciles, donde prevalecen las crisis y hasta la incertidumbre, es cuando los procesos
establecidos y los recursos disponibles se vuelven inestables, resultando todo un tanto predecible.
Estas situaciones, son las que dificultan hacer un buen análisis en cuanto a los riesgos. Por lo
que deberíamos realizar proyectos cortos, se debe planificar cada proyecto, lo mejor posible, se
deben realizar reuniones frecuentes para poder llevar un mejor control y se debe también,
mantener un equipo de trabajo motivado.

Machado y Rodríguez (2020) Organización empresarial y de recursos humanos. Edición

2020. Logroño (La Rioja), Tutor Formación.
Dessler (2009) Administración de Recursos Humanos. 11ma Ed. México, Pearson
Education.