Propuesta de

ADMINISTRACIÓN DE LAS
COMPENSACIONES
una
Evaluación
de
desempeño
• Bravo Domínguez Ángela del Rosario

al despacho • Fajardo Salazar Ingrid Celina

• Gopar Llescas Ángel

• Hernández Serrano Julio Cesar

•
MUNIR
Salomón Hernández Jacqueline Amairani

• Tenorio Acosta Karla Odeth

 ADMÓN DE LAS
COMPENSACIONES
HISTORIA DE LA
EMPRESA

La actividad profesional inicia en junio

de 1971 cuando el C.P.C. Munir Hayek
Domínguez ejerce como persona física
con la idea de formar una sociedad civil
multidisciplinaria. Así, el 26 de agosto
de 1976 se formaliza la Constitución del
DESPACHO MUNIR HAYEK, S.C.
Estructura Gerente

organica Asistente de la
dirección
Despacho MUNIR HAYEK, S.C.

Gerente de Gerente de
Gerente de Gerente de
contabilidad y aseguramiento
defensa fiscal auditoria
administración de la calidad

Auxiliar Supervisor de
contable auditoria

Auxiliar de
auditoria

ADMÓN. DE LAS
COMPENSACIONES
Instrumen 1. ¿le gustaría conocer en qué
medida los empleados se
desenvuelven en cuanto a su
to de desempeño?

ADMÓN DE LAS COMPENSACIONES

recopilaci 2.¿cuenta con un método de

on de evaluación del desempeño?

datos
Entrevista 3.Si requiriera un instrumento
¿tiene personal capacitado para
evaluar al personal?

4.¿Cuáles son los factores más

importantes para tomar en cuenta a
la hora de ejecutar las tareas?
Instrumen
to de 5.Que se le facilitaría mas a la hora
de interpretar los resultados y

ADMÓN DE LAS COMPENSACIONES

recopilaci compartirlos ¿Qué estos sean
cualitativos? O ¿Qué estos sean
cuantitativos?
on de
datos
Entrevista
6.¿Cuánto tiempo invertiría en la
aplicación de una evaluación del
desempeño?
Desarrollo
La metodología de medición utilizado
en el desarrollo de este trabajo
consistió en un formato conformado
con las variables de estudio, las
cuales son:
 Producto
 Conocimientos cooperación
 Creatividad
 Cualidad
 Calidad de trabajo
 Iniciativa
 Responsabilidades, entre otros
Para el desarrollo del formato se
consideró que los colaboradores
pudiesen contar con cinco posibles
respuestas, con la finalidad que cada
uno respondiera con la opción que
más se apegaran más a su criterio.
Por ello se utilizó posibles respuestas:
 Optimo
 Bueno YOUR COMPANY NAME
 Regular
 Tolerante
 Malo
Propuesta de E.D.

PARTE 1
Propues
ta de
E.D.

PARTE 2
Interpretació
n de
resultados
Método de rangos

Muy Alto Alto Moderado Bajo Muy Bajo

35-29 28-22 21-15 14-8 7-0

ADMÓN. DE LAS
COMPENSACIONES
 1.Establecer acciones de capacitación para los evaluadores, en función de los
objetivos del Proceso de Evaluación del Desempeño.

2.La política de evaluación del desempeño deberá considerar el seguimiento

de éste, a lo largo del ciclo de gestión, observando el desempeño de las
personas y apoyándolo.
Políticas

3.El evaluador no demostrará imparcialidad, basando su criterio,

fundamentalmente, en hechos y el comportamiento del trabajador y no en sus
características personales.

4.Los indicadores que se evaluarán serán conocidos, con anterioridad, por

todos los trabajadores, así como sus objetivos individuales y lo que se espera
de ellos, en correspondencia con lo establecido en el reglamento.

5.La evaluación del desempeño abarca a todos los trabajadores que

pertenecen al colectivo laboral con la excepción de cuadros, dirigentes y
funcionarios.

6.Cuando sea conveniente y proceda, se utilizará la autoevaluación y la opinión

de otros trabajadores u organizaciones de masas, como complementos de la
Evaluación del Desempeño.
 Recomendacio
nes
•Generar un breve historial de las
evaluaciones pasadas con el fin,
de que si surge en algún caso el
cambio de gerente, este puede
tener información relevante
acerca de los trabajadores que o
rodean.
•Fomentar la comunicación entre
la relación empleado- jefe.
•Perfeccionar las habilidades de
los empleados.
•Descubrir necesidades en el
capital humano de la
organización.
ADMÓN. DE LAS COMPENSACIONES
•Valorar el aporte que tenga cada
empleado.
¡GRACIAS
!