PLAN DE

IMPLEMENTACIÓ
N EN UNA
EMPRESA
 ¿QUÉ ES?

Un plan de implementación, también denominado como un plan

estratégico, en el cual este se describe lo que el equipo o que la
empresa debe seguir para lograr una meta u objetivo. Este es un
documento donde se detallan la manera en que una empresa se va a
desarrollar a corto, mediano y largo plazo. La creación de este plan
permite a una organización u empresa saber que quiere conseguir en el
futuro y como lo va a lograr por medio de recursos procedimientos y
acciones.
PASOS CLAVE PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE
LA ESTRATEGIA

01 Comunicar los 03 Ejecutar el plan 05 Dar un cierre

objetivos
En este se identifica y
se alinea con claridad
las metas y variables
clave con la estrategia.
04 Mantener
02 Involucrar al
Se delega trabajos
equipo
para establecer
responsabilidades y
favorecer la
concertación
Se asignan los recursos
necesarios y pone el
plan estratégico en
acción
enfoque ágil 06 Análisis
Se cambia los objetivos
o el enfoque para
resolver inconvenientes
imprevistos en caso de
que surjan.
Se pone en contacto
con todos los
involucrados del
proyecto para confirmar
que han finalizado sus
trabajos.
retrospectivo
Se reflexiona acerca de la
estrategia implementada
para descubrir las
lecciones aprendidas para
los próximos proyectos.
 ¿QUÉ RAZONES EXIGE LA
IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN
ESTRATÉGICO EMPRESARIAL?
Se puede decir que Cuando una empresa no cuenta con un plan estratégico
tiende a tomar decisiones improvisadas que afectan su rendimiento
financiero y su productividad, los recursos con los que cuenta no son bien
aprovechados y, en consecuencia, es muy difícil que logren buenos
resultados. Por ello, sin importar cuál sea su giro o tamaño, las empresas
requieren de un plan de acción que las oriente y les ayude a construir una
idea clara de hacia dónde quieren dirigirse para que puedan identificar y
definir sus objetivos y estrategias de negocio, así como el camino a seguir
para alcanzarlos.
Al llevar a cabo la planeación estratégica, las empresas crean una visión de
dónde podrían encontrarse en un futuro, lo que les permite tener una idea
mucho más clara de las estrategias que deben definir y lo que tiene que
hacer cada uno de sus miembros para conseguir ese futuro exitoso. Así
mismo, permite que las empresas entiendan qué acciones deben llevar a
cabo para generarle valor a sus clientes, diferenciarse en el mercado y
obtener ventajas competitivas, así como adaptarse a los cambios en el
entorno, responder mejor a estos, evaluar el progreso del negocio y obtener
mejores resultados
El planteamiento estratégico es importante por
las siguientes razones:
• Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva,
señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos
acerquen cada vez más a las metas.

• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.

• Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.

• Optimiza los procesos en las Áreas al traducir los resultados en logros

sinérgicos.
• Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarios.
• Asigna prioridades en el destino de los recursos.
• Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo
de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo.
• Permite enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar el
cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas.
• El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados
con la capacidad de realizar una gestión más eficiente, liberando recursos
humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una
mejor calidad de vida y trabajo para todos los miembros.
• Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de la
rentabilidad.
¿CÓMO IMPLEMENTAR UN PLAN
ESTRATÉGICO EXITOSO EN LA
EMPRESA?
• CONOCER TU ENTORNO
• DEFINIR LOS MISIÓN, VISIÓN Y VALORES CORPORATIVOS.
• ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS
• REALIZAR UN ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
• DEFINIR LAS ESTRATEGÍAS
• INVOLUCRAR A TODO EL EQUIPO DE TRABAJO
• HACER SEGUIMIENTO Y LOS CAMBIOS NECESARIOS
¿CÓMO SE LLEVA A CABO LA
EJECUCIÓN DE LA
ESTRATEGIA?
0 Crear un plan de
comunicación
Una buena comunicación
1 puede ayudar a garantizar el
éxito de su estrategia de
ejecución.
0 Identifique sus objetivos
2 Al identificar los objetivos, los
directivos pueden desarrollar
los pasos para alcanzar el
objetivo con éxito.
0 Determinar tareas y
prioridades
Con los objetivos en mente,
3 los gestores pueden
determinar qué tareas hay que
realizar para alcanzarlos
0 Evaluar la estrategia
4 Mediante el uso de métricas de
rendimiento, el jefe y su equipo
pueden determinar la eficacia de la
estrategia y los aspectos que
pueden mejorarse.
 ¿QUÉ ES LA EJECUCIÓN
ESTRATEGICA?

La ejecución de la estrategia es un proceso que requiere el

involucramiento de toda la organización para alcanzar las metas
propuestas. La ejecución de la estrategia está vinculada no sólo a contar
con las personas adecuadas sino, sobre todo, definir el cómo ejecutar la
estrategia; es decir, contar con un plan de acción y metodología de
trabajo el cual debe comprenderse, asumirse y aplicarse correctamente
ya que de lo contrario los participantes en la ejecución de la estrategia
generan resultados de la manera que conocen o creen conocer.
 ¿QUÉ ELEMENTOS SE DEBE
CONSIDERAR EN EL PROCESO DE
EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA?
• CONOCER A TU PERSONAL Y TU NEGOCIO
• INSISTE EN SER REALISTA.
• FIJA METAS Y PRIORIDADES
• DAR SEGUIMIENTO A LAS METAS
• COMPENSE A QUIENES CUMPLE CON LOS COMPROMISOS
• AMPLIAR LA CAPACIDAD DE LAS PERSONAS
• CONÓCETE A TI MISMO
 ¿CUÁLES SON LOS PASOS PARA
FORMAR UNA ESTRATEGIA?
1. Definir los objetivos SMART
- S (Específico): un objetivo debe ser concreto.
- M (Medible): debes poder cuantificar el resultado.
- A (Alcanzable): plantéate retos profesionales para seguir creciendo, pero
sé realista.
- R (Relevante): todos los objetivos tienen que jugar un papel importante
en el desarrollo de nuestro negocio.
- T (Limitado en el Tiempo): con fecha de caducidad, para que sepamos
cuándo debemos tenerlo cumplido.

2. Conoce tu audiencia:
Si quieres enamorar a tu audiencia, te preocuparás de conocer sus intereses,
experiencias, preocupaciones y hábitos de consumo.
3. Analiza tu competencia.
Si quieres diferenciarte de tus competidores, empieza por conocer que están
haciendo en su web y redes sociales, qué tipo de contenidos ofrecen a sus clientes, qué
publicaciones les funcionan mejor visiblemente, etcétera.

4. Planifica para tener éxito.

Una vez que se tenga bien definidas las acciones que vas a llevar a cabo, los
contenidos que vas a elaborar y los canales en los que vas a publicar, es hora de que
planifiques quién, qué, cuándo, cómo y dónde
.