PLANEACIÓ

N
 ¿QUÉ ES PLANEACIÓN?
es un proceso administrativo
que consiste en analizar las
diferentes estrategias y
cursos de acción, teniendo en
cuenta una evaluación del
entorno organizacional
presente y futuro.
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TIPOS DE PLANEACIÓN
- Planeación formal:
Se definen metas específicas, se
escriben y se comunican. Hay
programas concretos de acción
para lograr las metas.

- Planeación informal:
Nada está escrito. Se hace en
empresas pequeñas.
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Planes Específicos
Son claramente definidos, no dan
lugar a interpretaciones, establece
procedimientos concretos,
asignación de presupuestos y una
programación de actividades para
lograrlo.

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Planes Estratégicos
En su forma más simple un plan
estratégico es una herramienta
que recoge lo que la
organización quiere conseguir
para cumplir su misión y
alcanzar su propia visión.

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Planes Operacionales
Consiste de actividades muy
detalladas que deben ejecutar
los últimos niveles jerárquicos
de la organización, por lo
general, determina las
actividades que debe
desarrollar el elemento
humano.
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Proceso formal de la planeación
Paso 1.- Formulación de las metas.
¿Qué queremos?, implica comprender la
misión de la organización y después
establecer metas que la traduzcan a
términos concretos.

Paso 2.- Identificación de los objetivos y la

estrategia actual. ¿Qué estamos haciendo
ahora para lograr lo que queremos?
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Paso 3.- Análisis ambiental. ¿Qué es aquello que
necesitamos hacer? La finalidad de este paso consiste en
descubrir las formas en que los cambios del ambiente
económico, tecnológico, socio-cultural y político de una
organización le afectarán indirectamente y las formas en que
influirán en ella los competidores, proveedores, clientes,
organismos gubernamentales y otros factores.

Paso 4.- Análisis de los recursos; fortalezas y debilidades de

la organización. ¿Qué somos capaces de hacer?, ¿Qué
estamos haciendo mejor o peor que los demás? Este análisis
es necesario para determinar sus ventajas y desventajas
competitivas frente a sus competidores actuales y futuros.
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Paso 5.- Identificación de las oportunidades
estratégicas y riesgos. ¿Qué podemos hacer de lo
que se necesita hacer? Pasos 2, 3 y 4. Se combinan
con el quinto paso para descubrir las oportunidades
disponibles para la organización y las amenazas que
enfrenta.

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Paso 6.- Análisis de brechas. Determinación de la
dimensión de cambio que se requiere en la actual
estrategia. ¿Si continuamos haciendo lo que ahora
estamos haciendo, podemos llegar a donde
queremos? Después de analizar los recursos y el
ambiente, los resultados de la estrategia actual
pueden ser proyectados. A continuación los
administradores pueden decidir si modificar o no la
estrategia o su realización.

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Paso 7: Toma de decisiones estratégicas. Esto es lo que
haremos para lograr lo que queremos

Si un cambio de estrategia parece necesario para cerrar

la brecha del desempeño, el siguiente paso requiere
identificar, evaluar y seleccionar enfoques estratégicos
opcionales

Paso 8: Formulación de planes de apoyo. Existen casi

siempre planes derivados necesarios para apoyar el
plan básico. Estos planes son de vital importancia pues
asegurarán al desarrollo y cumplimiento de la meta
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Paso 9: Cuantificaron de planes mediante la elaboración
de presupuestos. Después de que se toman las
decisiones y se fijan los planes, se impone la etapa de
darles significado, asignándole números para
convertirlos en presupuesto

Paso 10: Implantación de la estrategia. Una vez

determinada la estrategia, es preciso incorporaría a las
operaciones diarias dela organización

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Principio del Compromiso
tiempo apropiado para la planeación para
la empresa
entre mas afecten los planes actuales a los
compromisos futuros, mayor debería ser la
planeación de los administradores en
cuanto a la estructura del tiempo.

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Principio de la flexibilidad
Cuanta mayor flexibilidad puede ser
introducida a los planes, menor es el
peligro de perdida por hechos inesperados,
es decir tomar todas las posibilidades de
peligro.

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Principio del cambio de Rumbo
Cuanto mas a futuro se comprometan las
decisiones de planeación en una compañía mas
importante es que los administradores verifiquen
periódicamente los hechos y las expectativas y que
rediseñen los planes a medida q sea necesario
para mantener en curso hacia la meta deseada

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Administración por
objetivos A
P
Es un método de trabajo en el que se
evalúa el rendimiento de los
empleados y la productividad de la
compañía a partir de metas
establecidas previamente.
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 FASES
ADMINISTRACION A
POR OBJETIVOS.

INICIAL.-
P
SEGUMIENTO.-
EVALUACIÓN.-
O
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